人力資源派遣機構(gòu)作為一個服務(wù)性的企業(yè)，在提供服務(wù)的過程中，要培育自己的企業(yè)文化，以企業(yè)文化建立為核心，實現(xiàn)自己的目標(biāo)和價值。人力資源派遣服務(wù)是一個企業(yè)的員工到另一個企業(yè)工作或服務(wù)，派遣的員工代表人力資源派遣機構(gòu)，又與被服務(wù)企業(yè)的建立了密切的關(guān)系。在服務(wù)期間，派遣員工要接受用人單位的生產(chǎn)（服務(wù)）、生活、科研等管理，更多地是參與用人單位的培訓(xùn)和活動，隨著時間的延伸，受用人單位的企業(yè)文化影響要比人力資源派遣機構(gòu)的更大。由于身份影響，與用人單位員工的地位、發(fā)展、薪酬、福利、培訓(xùn)、活動等情況存在一定的差異，派遣員工心理會出現(xiàn)一些不平衡問題，這是人力資源派遣服務(wù)員工管理的*難點。這種差異實質(zhì)上是體制上的差異，更是文化上的差異。幾年的實踐中發(fā)現(xiàn)，解決差異辦法不是物質(zhì)上的補差，而文化上彌補，主要做法有：