大概有不少負責(zé)薪酬的HR都深有體會：近些年來，人力資源管理的薪酬職能一直在變，薪酬方案越來越復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)也日漸繁瑣，維護成本愈發(fā)高昂。HR人手不足、用人成本偏高、內(nèi)部人員專也水平受限，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理陷入一團亂麻。招人太貴；人員培訓(xùn)需要時間，而企業(yè)又一直在發(fā)展；調(diào)研機構(gòu)的天價咨詢費更是不劃算，在此背景下，一部分企業(yè)開始將一部分或全部薪酬管理工作委托給第三方機構(gòu)，形成了薪酬管理外包。

一、薪酬外包分哪幾種？

從時間發(fā)展上看，薪酬外包分為傳統(tǒng)薪酬外包與現(xiàn)代薪酬外包。

1、傳統(tǒng)薪酬外包只是單純地把事情外包出去，由外部人員來完成工作。譬如，同樣是發(fā)工資條，外包出去后，是由第三方人員來手動發(fā)工資條，不僅要花費大量的人工成本，還存在發(fā)錯、遺漏的風(fēng)險。

2、 現(xiàn)代薪酬外包中，第三方機構(gòu)會使用系統(tǒng)平臺、網(wǎng)站平臺來為客戶提供服務(wù)。還是以發(fā)工資條為例：此時，會由第三方工作人員將工資數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)平臺，再讓機器審核與發(fā)送。這樣不僅有效規(guī)避了人為失誤，還節(jié)省了人工統(tǒng)計、發(fā)放的時間。

3、從業(yè)務(wù)層面上看，薪酬外包也分兩種：致力于提供專也咨詢服務(wù)的薪酬外包，與幫助企業(yè)解決人力資源事務(wù)型任務(wù)的薪酬外包。當(dāng)然，現(xiàn)在大多數(shù)的薪酬外包機構(gòu)，都能同時提供以上兩種業(yè)務(wù)。

二、什么樣的企業(yè)在用薪酬外包？

　目前來說，薪酬外包特別受兩類企業(yè)歡迎。

1、跨國企業(yè)。

跨國企業(yè)的薪酬HR常肩負著跨時區(qū)的薪酬管理工作，且企業(yè)對薪酬管理的專也度、效率提出了更高要求。另一方面，企業(yè)也希望人力資源部門節(jié)省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的精力來進行與薪酬設(shè)計相關(guān)的經(jīng)營問題。

2、還有一類是小、微型企業(yè)。小、微型企業(yè)內(nèi)部沒有HR，或僅有一、兩位HR。從招人到辭人、從算工資到管考勤，所有的工作都壓在了個位數(shù)HR或行政的身上，深深影響了員工的辦公效率、專也水平的提升與企業(yè)歸屬感。小、微型企業(yè)想減少薪酬相關(guān)的流程失誤，得找薪酬外包；想節(jié)省HR時間與用人成本，得找薪酬外包；想咨詢薪酬設(shè)計與管理體系的戰(zhàn)略建議，也得找薪酬外包�？偠灾�，薪酬外包是企業(yè)人力資源管理專也化、數(shù)字化進程中的重要趨勢。在未來，“將非核心業(yè)務(wù)外包出去，讓專也人干專也事 ，以提升HR辦公效率、核心競爭力與企業(yè)發(fā)展速度”的現(xiàn)象，只會越來越多。（文章來源：螞蟻HR空間站）