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全國研發(fā)管理培訓咨詢性價比
點擊次數：0發(fā)布時間：2019/7/23 16:23:58
更新日期：2020/9/17 14:25:14
所 在 地：中國大陸
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相關標簽：研發(fā)管理培訓
優(yōu)質供應
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在研發(fā)人員中碰到*多的誤解是：走IPD流程花的時間太長了。關于這個誤解，可以用數據來解釋。IPD流程倡導的是一次把事情做對，把產品做好，用90％的時間充分調查需求設計方案，用10％的時間開發(fā)，而很多公司的研發(fā)是用10％的時間設計方案，用10％的時間開發(fā)，用80％的時間根據市場、生產、用戶服務的反饋，反反復復地修改產品。
很多公司的研發(fā)乍一看，好像開發(fā)時間比較短，可是把修改、反復和解決問題的時間算上，反而比老老實實按照IPD流程走長多了。通過收集開發(fā)中返工、處理問題的時間，是可以客觀的澄清這個誤解的。
在推行中遇到的困難是職能部門認為重量級團隊削弱了他們的權利，明里表示支持，實際不發(fā)力。關于這個問題，其實職能部門在IPD執(zhí)行和決策中仍然占據著關鍵的地位，只是角色發(fā)生了變化。職能部門在許多方面都發(fā)揮著重要的作用，比如對本部門員工技能的培養(yǎng)，制定功能部門策略，向PDT和IPMT（集成組合管理團隊）做出履行承諾�？梢栽陧椖壳捌诰桶驯静块T的需求提給項目，在TR評審（技術評審）時檢查項目是否實現了自己提的需求，而不是像以前提了項目也不理，這方面對職能部門來說是掌握了主動權。
如果說公司的核心價值觀是以客戶為中心，那么遇到這種情況，應當站在全局的角度，站在客戶的立場來擺事實、講道理，通過這種方法就可以解決這類問題。比如某個問題，研發(fā)說這不是問題，職能部門說這是個問題，互相吵得不可開交，那我們就從客戶的角度來看，這個問題對客戶有沒有影響？影響有多大？要不要解決？
還有一種誤解是現在是互聯網時代，過去的工業(yè)科學管理的思想和方法已經過時了，IPD用不上了，現在需要的是創(chuàng)新、顛覆。實際上，IPD不是一套固化的思想、流程、子流程、組織架構、激勵機制，更不是各種紛繁復雜的工具、模板、表單和考核指標，IPD是靈活發(fā)展的，是在不斷吸取業(yè)界*佳實踐和解決業(yè)務問題的過程中與時俱進的。就拿華為來說，目前他們運行的IPD 版本與1999年左右在IBM咨詢顧問指導下引入的IPD已經有非常大的不同了。
IPD的核心思想中有一條是基于數據和事實的分析和決策，本質上是一種批判性思維，這是一種客觀公正的、不帶成見的思維方式。而批判性思維正是創(chuàng)造性思維的出發(fā)點。因此，科學管理與創(chuàng)新并非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規(guī)律。雖然互聯網的主題是要創(chuàng)新，但創(chuàng)新的基礎，是科學合理的管理；創(chuàng)新的目的是為客戶創(chuàng)造價值。
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