產(chǎn)品展示
深圳六西格瑪綠帶管理哪家比較好
點擊次數(shù)：0發(fā)布時間：2019/7/23 15:52:27
更新日期：2020/9/17 14:25:14
所 在 地：中國大陸
產(chǎn)品型號：
相關標簽：六西格瑪綠帶培訓
優(yōu)質供應
詳細內(nèi)容
面對不合格的產(chǎn)品，有改進價值的將被返工，沒有改進價值的則被廢棄，如果不合格產(chǎn)品進入了市場，同樣需要維修、調換等售后服務的維持，以上過程中所產(chǎn)生的成本，六西格瑪將其定義為劣質成本。而且不能忽視的是，為了這些劣質成本，企業(yè)經(jīng)常需要動用相當一部分資源投入產(chǎn)品返工、廢棄產(chǎn)品處理以及售后服務中，六西格瑪將其定義為資源浪費。
而六西格瑪質量水平，則要求產(chǎn)品只有百萬分之三點四的不合格率，幾乎沒有劣質產(chǎn)品被產(chǎn)出，限度地減少了劣質成本，也限度地節(jié)約了企業(yè)資源。
20世紀80-90年代，摩托羅拉在實施六西格瑪管理的十年間，累積節(jié)省成本140億美元，而霍尼韋爾公司僅1999年就節(jié)約成本高達6億美元。這些既是驚人的數(shù)據(jù)，也是不存在任何爭議的事實，早已成為有志于實現(xiàn)六西格瑪管理的企業(yè)的榜樣。
2、提升服務質量
六西格瑪流程改善同樣適用于服務流程，改善流程中能夠引發(fā)顧客不滿的缺陷或者流程，增加顧客滿意度，提升顧客的忠誠度。整體的服務流程被改善，服務質量自然就能被提升。比如通用電氣公司，他們在應用六西格瑪改善了與沃爾瑪?shù)闹Ц蛾P系之后，雙方之間的爭議減少了98%。不僅如此，喜來登（Sheraton）酒店與度假村集團、哈特福特（Hartford）保險公司等，也一直沿用六西格瑪管理，從中獲益匪淺。
3、變革企業(yè)文化
從六西格瑪?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，當前我們很多的企業(yè)文化其實都是在促進浪費。如果你的企業(yè)品質還沒有達到六西格瑪水平，也就意味著企業(yè)的流程中存在問題與缺陷，而當前的企業(yè)文化則在無意識中忽視了有問題的流程，強化了固有的壞的行為方式，于是浪費便增加了，而且還是以一種符合企業(yè)規(guī)定的形式，難以被高級管理者發(fā)現(xiàn)，這是*讓人可惜的。
舊的企業(yè)文化需要變革，至少應該讓企業(yè)的員工明確他自己的目標，變得有動力、有方向和自律起來，停止當前被動的、模糊的和無目標的狀態(tài)。綜合來看，六西格瑪能夠針對流程改善，實現(xiàn)限度滿足顧客需求、限度降低企業(yè)成本，來改變陳舊的企業(yè)文化。當然，對你來說，這些可能僅僅是沒有實際體驗的虛幻的成功者形象，與己無關，但是有一點你應該能夠真實地感受到，那就是一個清晰的目標和一個明確的衡量標準對于實現(xiàn)改進的重要意義。
小編總結
以上就是三合同創(chuàng)對企業(yè)運用六西格瑪?shù)暮锰幱心男┑慕榻B，對于六西格瑪，你同樣需要一個明確的衡量標準，真實地去感受它所能創(chuàng)造出來的價值。要實現(xiàn)這樣的目標，的辦法就是去做、去實施、去用行動追求，而不是空談喊口號。
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