首先，定向融資是指中國境內(nèi)依法注冊的公司、企業(yè)及其他商事主體在中國境內(nèi)以非公開方式直接募集和轉(zhuǎn)讓資金，并約定在一定期限內(nèi)還本付息的產(chǎn)品模式。其也被稱為“定向融資計劃/工具”、“定向債務(wù)融資工具”、“直融計劃/產(chǎn)品”等。

　　其次，定向融資模式有三方面特點(diǎn)：

　　是，架構(gòu)清晰簡單，主要是四方主體，融資方、擔(dān)保方、管理機(jī)構(gòu)、備案機(jī)構(gòu)。

　　第二是，操作靈活便捷，以融資方作為投資標(biāo)的，投資款項直接打入融資方指定賬戶。（注：場外模式）

　　第三是，風(fēng)控管理容易，風(fēng)控核心在于融資方資信情況，基于融資方情況構(gòu)建風(fēng)控體系。

　　正是由于這三方面特點(diǎn)，帶給定向融資模式巨大的爭議。一方面，其架構(gòu)較為簡單，相比于收益權(quán)等其他產(chǎn)品模式，定向融資模式并不存在實際的底層資產(chǎn)，其直接以融資方作為產(chǎn)品融資主體，而非基于應(yīng)收賬款、供應(yīng)鏈金融、收益權(quán)等底層資產(chǎn)。在投向方面，資金進(jìn)入到融資方賬戶后，沒有對應(yīng)的底層項目，導(dǎo)致后續(xù)資金監(jiān)管困難，融資方挪用資金風(fēng)險較大。

　　另一方面，其操作靈活、風(fēng)控管理容易，相對應(yīng)的便是產(chǎn)品的把控力度不夠。融資方的資信情況，是保障產(chǎn)品能否正常兌付的核心。但從風(fēng)控手段上看，其對融資方制約手段過少，給融資方過大的自主度，產(chǎn)品存續(xù)期間內(nèi)難以施加有效的監(jiān)管。

咨詢經(jīng)理；明先生-I73-IOBO-2360

2019可以說是國產(chǎn)動畫電影豐收的一年，年初上映的《白蛇：緣起》讓我們看到了有追光這樣的公司依然在堅持制作帶有中國傳統(tǒng)內(nèi)核的電影，而到了暑期檔，一部《哪吒之魔童降世》橫空出世，從*開始點(diǎn)映的口碑爆表到后來勢如破竹的票房上升趨勢，《魔童降世》再一次刷新了國產(chǎn)動畫電影的市場認(rèn)知，成為動畫電影史上又一個里程碑。

​誰也沒有想到，以往國漫還停留在《大圣歸來》保持的9.56億票房紀(jì)錄，而《哪吒之魔童降世》卻是硬生生將其衡量標(biāo)桿拔高到40億級別，連續(xù)打破各項動畫電影紀(jì)錄，截止發(fā)稿日，《哪吒之魔童降世》已經(jīng)達(dá)到了44.91億的票房，不僅成為國產(chǎn)動畫電影排行榜，更登上內(nèi)地電影票房榜第三，成為繼《流浪地球》后的2019的又一爆款。

​而在《哪吒》成功霸屏后，“國漫崛起”的聲音又回響在大眾的耳邊，從《大圣歸來》打開國產(chǎn)動畫電影的市場后，諸如《大魚海棠》、《白蛇：緣起》、《大護(hù)法》、《風(fēng)語咒》等優(yōu)秀的國產(chǎn)動畫電影如雨后春筍般涌現(xiàn)，國漫也開始精益求精，而國漫崛起，勢必伴隨著登上的腳步。

​8月23日，《哪吒之魔童降世》正式登陸澳大利亞影院，上映首日就引爆票房，《哪吒之魔童降世》打破澳大利亞10年來華語動畫電影開畫票房紀(jì)錄，正式上映首日票房單廳冠軍，并且在全澳大利亞同檔期電影中拿下了第二的好成績，多場售罄的同時上座率高達(dá)90%，狠狠地打臉那些聲稱《哪吒之魔童降世》含有太多中國元素走不出本土市場的影評人。

早在《哪吒》上映不久時，就有很多媒體或者是up主開始采訪外國人對于《哪吒》的看法，也有很多小伙伴拉著自己的外國朋友去影院一睹《哪吒》的風(fēng)采，然而歡迎結(jié)束后的采訪卻是出奇的一致，對于《魔童降世》這樣一部將中國傳統(tǒng)文化為故事背景的影片，國外的觀眾竟然一致好評。

​首先對于是韓國日本的一些觀眾來說，他們本身對于中國文化就有一些了解，但哪怕是對中國很了解的韓國，對于中國膾炙人口的故事就只有《西游記》以及《三國演義》，很多韓劇中都有出現(xiàn)“關(guān)云長敗走麥城”、“悟空大鬧天宮”，而日本就更是如此，《七龍珠》就是從孫悟空身上汲取的靈感。