臺(tái)州到晉城物流公司漢唐物流公司實(shí)施物流的目的就是要在盡可能的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流要解決的基本問題，簡單地說，就是把的產(chǎn)品以的數(shù)量和的價(jià)格在的時(shí)間和的提供給客戶。
公司以開拓的思路，超前的意識(shí)，塑造嶄新的形象，用實(shí)踐中出來的制度和工作程序?yàn)楦黝惼髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。當(dāng)您選擇了我們，我們將以真誠的服務(wù)來回贈(zèng)您對(duì)我們的選擇，堅(jiān)持誠信為本，高效，優(yōu)質(zhì)，安全的流程化和服務(wù)。
物流業(yè)務(wù)流程

接　單

1、公路運(yùn)輸從客戶處接受(傳真)運(yùn)輸發(fā)送計(jì)劃;

2、公路運(yùn)輸調(diào)度從客戶處接出庫提貨單證。

3核對(duì)單證

登 記

1、運(yùn)輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地，分客戶標(biāo)定提貨號(hào)碼。

2司機(jī)(人員及車輛)到運(yùn)輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運(yùn)輸?shù)墙y(tǒng)本上確認(rèn)簽收

調(diào)用安排

1、填寫運(yùn)輸計(jì)劃。

2、填寫運(yùn)輸在途，送到情況，反饋表。

3、電腦輸單。

各地往返貨物運(yùn)輸，整車，零擔(dān)，大件，冷藏運(yùn)輸業(yè)務(wù)及倉儲(chǔ)服務(wù),公司備有各種大，中，小型貨車以供調(diào)撥，可承接到各地整車零擔(dān)，長短途物流，貨運(yùn)，長途搬家業(yè)務(wù)。對(duì)客戶所有貨進(jìn)行和應(yīng)急處理，為顧客提供安全快速的門對(duì)門服務(wù)及返程運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

車隊(duì)交換1、根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。2、報(bào)運(yùn)輸計(jì)劃給客戶處，并確認(rèn)到廠提貨時(shí)間。提貨發(fā)運(yùn)1、檢查車輛情況。2、按時(shí)到達(dá)客戶提貨倉庫。3、辦理提貨手續(xù)。4、提貨，蓋好車棚，鎖好箱門。5、辦好出廠手續(xù)。6、通知客戶預(yù)達(dá)時(shí)間。在途1、建立客戶檔案。2、司機(jī)及時(shí)反饋途中信息。3、與客戶電話聯(lián)系送貨情況。4、填寫跟蹤記錄。5、有異常情況及時(shí)與客戶聯(lián)系
多年來，經(jīng)過公司全體員工不懈的努力和廣大新老客戶及業(yè)內(nèi)同仁的依賴和支持，公司已建立起以市為中心，輻射的物流網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)信念有團(tuán)結(jié)才量，有信譽(yù)才有生存，有競爭才有機(jī)遇，有拼搏才有發(fā)展。本公司全體員工愿與社會(huì)各界朋友在共生雙贏，攜手共進(jìn)的基礎(chǔ)上，建立，的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，您只需一個(gè)電話，剩下的事由我們來做。第三方物流企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)所在及所處的外部環(huán)境，確定一個(gè)或幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，集中企業(yè)資源，打開業(yè)務(wù)突破口。集中化戰(zhàn)略也告訴我們，在囯內(nèi)企業(yè)對(duì)第三方物流普遍認(rèn)可以前，第三方物流企業(yè)必須集中于那些較為現(xiàn)實(shí)的市場。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，這種集中化戰(zhàn)略不僅僅指企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方向的集中，更需要企業(yè)在人力資源的招募和培訓(xùn)組織架構(gòu)的建立相關(guān)運(yùn)作資質(zhì)的取得等方面都要集中，否則，簡單的集中只會(huì)造成市場機(jī)遇的錯(cuò)過和資源的浪費(fèi)。
　　物流集中化戰(zhàn)略是從物流企業(yè)的服務(wù)對(duì)象角度來說的，如果從企業(yè)自身的角度出發(fā)則是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)zhēn對(duì)客戶的特殊需溫，把自己同競爭者或替代產(chǎn)品區(qū)分開來，向客戶提供不同于競爭對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，而這種不同是競爭對(duì)手短時(shí)間內(nèi)難于拷貝的。企業(yè)集中于某個(gè)領(lǐng)域后，就應(yīng)該考慮怎樣把自己的服務(wù)和該領(lǐng)域的競爭對(duì)手區(qū)別開來，打造自己的核心競爭力。如果具有特殊需溫的客戶能夠形成足夠的市場容量，差異化戰(zhàn)略就是一種可取的戰(zhàn)略。
　　物流企業(yè)在實(shí)際市場拓展中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)溫行業(yè)對(duì)物流環(huán)節(jié)gmp標(biāo)準(zhǔn)的要溫，化工行業(yè)危險(xiǎn)品物流的特殊需溫，vmi管理帶來的生產(chǎn)配送物流需溫，都給物流企業(yè)提供差異化服務(wù)提供了空間。第三方物流與第四方物流的區(qū)別一第三方物流的發(fā)展囯內(nèi)外專家學(xué)者比較一直的觀點(diǎn)認(rèn)為第三方物流出現(xiàn)在世紀(jì)年代初，也正是從這個(gè)時(shí)期開始，企業(yè)通過外包運(yùn)輸和倉儲(chǔ)功能開始補(bǔ)充第三方物流供應(yīng)者的能力以改進(jìn)它們的供應(yīng)鏈績效。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)起步較晚的新企業(yè)，差異化戰(zhàn)略是*為可取的戰(zhàn)略。
　　物流外包允許企業(yè)專注於它的核心競爭力，以提供一個(gè)區(qū)別不同水平的客戶服務(wù)而且使得運(yùn)作揉性更大化。外包也提供了有這樣機(jī)會(huì)的一個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)通過減少一些運(yùn)作和資本的費(fèi)用而改進(jìn)公司的金融形勢(shì)。在實(shí)踐中，第三方物流供應(yīng)者缺乏所需要的戰(zhàn)略技能來運(yùn)作橫跨整個(gè)供應(yīng)鏈和技術(shù)以及真正地集成相關(guān)的供應(yīng)鏈流程。盡管一些供應(yīng)商增加了次要的組合運(yùn)作，但是，它們?nèi)匀恢饕丶性谒鼈兊暮诵膬?yōu)勢(shì)上─運(yùn)輸和倉儲(chǔ)。盡管外包經(jīng)常提供了一時(shí)的實(shí)在的成本降低，但它并沒有提供一個(gè)業(yè)務(wù)所期望的連續(xù)進(jìn)行的成本節(jié)約。