臺(tái)州到陽(yáng)泉物流公司漢唐物流公司實(shí)施物流的目的就是要在盡可能的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流要解決的基本問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把的產(chǎn)品以的數(shù)量和的價(jià)格在的時(shí)間和的提供給客戶。
公司以開(kāi)拓的思路，超前的意識(shí)，塑造嶄新的形象，用實(shí)踐中出來(lái)的制度和工作程序?yàn)楦黝惼髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。當(dāng)您選擇了我們，我們將以真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)回贈(zèng)您對(duì)我們的選擇，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，高效，優(yōu)質(zhì)，安全的流程化和服務(wù)。
物流業(yè)務(wù)流程

接　單

1、公路運(yùn)輸從客戶處接受(傳真)運(yùn)輸發(fā)送計(jì)劃;

2、公路運(yùn)輸調(diào)度從客戶處接出庫(kù)提貨單證。

3核對(duì)單證

登 記

1、運(yùn)輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地，分客戶標(biāo)定提貨號(hào)碼。

2司機(jī)(人員及車輛)到運(yùn)輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運(yùn)輸?shù)墙y(tǒng)本上確認(rèn)簽收

調(diào)用安排

1、填寫運(yùn)輸計(jì)劃。

2、填寫運(yùn)輸在途，送到情況，反饋表。

3、電腦輸單。

各地往返貨物運(yùn)輸，整車，零擔(dān)，大件，冷藏運(yùn)輸業(yè)務(wù)及倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),公司備有各種大，中，小型貨車以供調(diào)撥，可承接到各地整車零擔(dān)，長(zhǎng)短途物流，貨運(yùn)，長(zhǎng)途搬家業(yè)務(wù)。對(duì)客戶所有貨進(jìn)行和應(yīng)急處理，為顧客提供安全快速的門對(duì)門服務(wù)及返程運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

車隊(duì)交換1、根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。2、報(bào)運(yùn)輸計(jì)劃給客戶處，并確認(rèn)到廠提貨時(shí)間。提貨發(fā)運(yùn)1、檢查車輛情況。2、按時(shí)到達(dá)客戶提貨倉(cāng)庫(kù)。3、辦理提貨手續(xù)。4、提貨，蓋好車棚，鎖好箱門。5、辦好出廠手續(xù)。6、通知客戶預(yù)達(dá)時(shí)間。在途1、建立客戶檔案。2、司機(jī)及時(shí)反饋途中信息。3、與客戶電話聯(lián)系送貨情況。4、填寫跟蹤記錄。5、有異常情況及時(shí)與客戶聯(lián)系
多年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司全體員工不懈的努力和廣大新老客戶及業(yè)內(nèi)同仁的依賴和支持，公司已建立起以市為中心，輻射的物流網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)信念有團(tuán)結(jié)才量，有信譽(yù)才有生存，有競(jìng)爭(zhēng)才有機(jī)遇，有拼搏才有發(fā)展。本公司全體員工愿與社會(huì)各界朋友在共生雙贏，攜手共進(jìn)的基礎(chǔ)上，建立，的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，您只需一個(gè)電話，剩下的事由我們來(lái)做。物流企業(yè)可以根據(jù)自身的需溫選擇不同的物流系統(tǒng)，但任何第三方物流企業(yè)都不可能避開(kāi)這方面的投入。對(duì)于一個(gè)新的第三方物流企業(yè)，除非先天具有來(lái)自其關(guān)聯(lián)企業(yè)的強(qiáng)大支持，一般不大可能直接擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和相當(dāng)規(guī)模的客戶群體，萬(wàn)事開(kāi)頭難，能否在一定時(shí)間內(nèi)跨越這道門檻是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)第三方物流企業(yè)來(lái)講，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)階段。如果能夠在兩到三年中完成業(yè)務(wù)量的積累和網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，企業(yè)將迎來(lái)收獲的季節(jié)；如果不能達(dá)成，往往意味著資金的浪費(fèi)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的寒冬。
　　物流企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，主要有三個(gè)途徑能夠完成這一任務(wù)。個(gè)途徑是在嚴(yán)密規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采用較為激進(jìn)的方式，先鋪設(shè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，再爭(zhēng)取客戶。這種方式較為冒險(xiǎn)，只有資金實(shí)力非常強(qiáng)的企業(yè)才可能這樣做。第二個(gè)途徑是與某些大公司結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系，或成立合資物流公司以獲取這些大公司的物流業(yè)務(wù)。在囯內(nèi)家電行業(yè)和汽車行業(yè)都有這類案例。*后一種途徑是建立平臺(tái)，它是更為緩慢的方式，邊開(kāi)發(fā)客戶，邊鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)。走這條道路的企業(yè)，必須認(rèn)真考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第二種戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略。
　　物流集中化戰(zhàn)略就是把企業(yè)的注意力和資源集中在一個(gè)有限的領(lǐng)域，這主要是基于不同的領(lǐng)域在物流需溫上會(huì)有所不同，如it企業(yè)更多采用空運(yùn)和零擔(dān)快運(yùn)，而快速消費(fèi)品更多采用公路或鐵路運(yùn)輸。在物流行業(yè)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，baxglobalexel等公司在高科技產(chǎn)品物流方面比較強(qiáng)，而馬士基物流maersklogistics)和美集物流apll)則集中于出口物流，囯內(nèi)的中遠(yuǎn)物流則集中在家電汽車及項(xiàng)目物流等方面。每一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域都取得成功。