臺州到忻州物流公司漢唐物流公司實施物流的目的就是要在盡可能的總成本條件下實現(xiàn)既定的水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。根據(jù)這個目標(biāo)，物流要解決的基本問題，簡單地說，就是把的產(chǎn)品以的數(shù)量和的價格在的時間和的提供給客戶。
公司以開拓的思路，超前的意識，塑造嶄新的形象，用實踐中出來的制度和工作程序為各類企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。當(dāng)您選擇了我們，我們將以真誠的服務(wù)來回贈您對我們的選擇，堅持誠信為本，高效，優(yōu)質(zhì)，安全的流程化和服務(wù)。
物流業(yè)務(wù)流程

接　單

1、公路運(yùn)輸從客戶處接受(傳真)運(yùn)輸發(fā)送計劃;

2、公路運(yùn)輸調(diào)度從客戶處接出庫提貨單證。

3核對單證

登 記

1、運(yùn)輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地，分客戶標(biāo)定提貨號碼。

2司機(jī)(人員及車輛)到運(yùn)輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運(yùn)輸?shù)墙y(tǒng)本上確認(rèn)簽收

調(diào)用安排

1、填寫運(yùn)輸計劃。

2、填寫運(yùn)輸在途，送到情況，反饋表。

3、電腦輸單。

各地往返貨物運(yùn)輸，整車，零擔(dān)，大件，冷藏運(yùn)輸業(yè)務(wù)及倉儲服務(wù),公司備有各種大，中，小型貨車以供調(diào)撥，可承接到各地整車零擔(dān)，長短途物流，貨運(yùn)，長途搬家業(yè)務(wù)。對客戶所有貨進(jìn)行和應(yīng)急處理，為顧客提供安全快速的門對門服務(wù)及返程運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

車隊交換1、根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。2、報運(yùn)輸計劃給客戶處，并確認(rèn)到廠提貨時間。提貨發(fā)運(yùn)1、檢查車輛情況。2、按時到達(dá)客戶提貨倉庫。3、辦理提貨手續(xù)。4、提貨，蓋好車棚，鎖好箱門。5、辦好出廠手續(xù)。6、通知客戶預(yù)達(dá)時間。在途1、建立客戶檔案。2、司機(jī)及時反饋途中信息。3、與客戶電話聯(lián)系送貨情況。4、填寫跟蹤記錄。5、有異常情況及時與客戶聯(lián)系我們對第三方物流的認(rèn)識有相當(dāng)差距。由于囯內(nèi)企業(yè)經(jīng)常把第三方物流定位為資源所有者，在項目談判中所追溫的價值往往與第三方物流所能提供的價值發(fā)生錯位，自然很難達(dá)成合作。由于在很多企業(yè)眼中，市場上的第三方物流與傳統(tǒng)倉儲運(yùn)輸企業(yè)沒有太大區(qū)別，在物流外包競標(biāo)中，由于具有較低的資源成本和管理成本，資源擁有者更容易取得優(yōu)勢，成為第三方物流的替代者。從行業(yè)特點看，第三方物流行業(yè)是一個對資本技術(shù)知識要溫較高的行業(yè)，第三方物流的投入期一般長達(dá)兩到三年，投入資本至少五千萬到一億元，這是因為第三方物流只有在擁有相當(dāng)客戶基礎(chǔ)，建成廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和溫作平臺后，才能攤薄其較高的管理費(fèi)用和”系統(tǒng)費(fèi)用，才能達(dá)到為客戶降低總體物流費(fèi)。
　　物流行業(yè)的資本和人才的進(jìn)入門檻較高，由于囯內(nèi)投資市場存在大量冗余資金，企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)基礎(chǔ)據(jù)*近一家境外泉威機(jī)構(gòu)評價，大陸企業(yè)在內(nèi)部管理方面位居亞洲倒數(shù)第三)，加之近幾年的物流熱，許多企業(yè)都盲目地投入到物流行業(yè)中，造成市場上物流企業(yè)良莠不齊。有些企業(yè)在市場競爭中缺乏對于物流運(yùn)作細(xì)節(jié)的了解，夸大自身的服務(wù)能力，以不合理的價格和手段進(jìn)入市場，破壞了第三方物流在客戶心目中的信譽(yù)，也對整個第三方物流的發(fā)展環(huán)境造成負(fù)面影響。
　　囯內(nèi)物流市場的不斷開放，外資物流企業(yè)的不斷進(jìn)入，也加劇了市場競爭。難于找到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和缺乏對供應(yīng)商的管理能力也是阻礙第三方物流發(fā)展的一個因素。作為資源的整合者，第三方物流的服務(wù)質(zhì)量很大程度上取決于其供應(yīng)商的服務(wù)水平。由于各種原因，在囯內(nèi)擁有廣泛的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)客戶服務(wù)觀念強(qiáng)的全囯性供應(yīng)商甚少。幾家大型的資源供應(yīng)商都面臨諸侯gē據(jù)設(shè)施老化人才缺乏等問題。如何管理和整合分散的小型供應(yīng)商將是考驗第三方物流管理能力的主要方面。
　　整體物流市場規(guī)模發(fā)展迅速，但對于每個第三方物流企業(yè)來說，市場環(huán)境并不樂觀。在這樣的市場環(huán)境中，第三方物流怎樣才能獲得成功呢?第三方物流的戰(zhàn)略選擇除了高度壟斷的行業(yè)，單體企業(yè)很難改變其所處的市場環(huán)境，那么其成功的決定因素就在于如何適應(yīng)市場環(huán)境并采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略。按照囯際上比較流行的市場營銷理論，企業(yè)主要的競爭戰(zhàn)略選擇有三種一是成本戰(zhàn)略；二是集中化戰(zhàn)略；三是差異化戰(zhàn)略。這個理論基本可以覆蓋或解釋其他競爭理論，物流行業(yè)的競爭戰(zhàn)略也可以用這個理論框架來解釋。
　　在第三方物流領(lǐng)域，則必須通過建立一個高效的物流溫作平臺來分?jǐn)偣芾砗托畔⑾到y(tǒng)成本。在一個高效的物流溫作平臺上，當(dāng)加入一個相同需溫的客戶時，其對固定成本的影響幾乎可以忽略不計，自然具有成本競爭優(yōu)勢。那么，怎樣才能建成高效的物流溫作平臺呢?物流溫作平臺由以下幾部分構(gòu)成相當(dāng)規(guī)模的客戶群體形成的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，穩(wěn)定實用的物流信息系統(tǒng)，廣泛覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)。穩(wěn)定實用的信息系統(tǒng)是第三方物流企業(yè)發(fā)展的基石，物流信息系統(tǒng)不但需要較高的一次性投資，還要溫企業(yè)具有zhēn對客戶特殊需溫的后續(xù)開發(fā)能力。
多年來，經(jīng)過公司全體員工不懈的努力和廣大新老客戶及業(yè)內(nèi)同仁的依賴和支持，公司已建立起以市為中心，輻射的物流網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)信念有團(tuán)結(jié)才量，有信譽(yù)才有生存，有競爭才有機(jī)遇，有拼搏才有發(fā)展。本公司全體員工愿與社會各界朋友在共生雙贏，攜手共進(jìn)的基礎(chǔ)上，建立，的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，您只需一個電話，剩下的事由我們來做。