臺(tái)州到阿勒泰物流公司臺(tái)州市漢唐物流有限公司主要從事臺(tái)州至國(guó)內(nèi)的公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備、家電、電子、建材、家具、食品、制藥、化工、日用品、紡織、高科技產(chǎn)品等各行業(yè)物流服務(wù)。目前，公司營(yíng)運(yùn)遍及全國(guó)，在國(guó)內(nèi)各大主要城市均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)（略）。提供零擔(dān)、整車(chē)、倉(cāng)儲(chǔ)、代提、代送、代辦保險(xiǎn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
 實(shí)力雄厚：
 公司現(xiàn)擁有員工五十余人，均由富有運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員組成，熱愛(ài)本行，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)管理以及靈活的結(jié)算方式，將為您提供全方位的運(yùn)輸服務(wù)。物流集中化戰(zhàn)略就是把企業(yè)的注意力和資源集中在一個(gè)有限的領(lǐng)域，這主要是基于不同的領(lǐng)域在物流需溫上會(huì)有所不同，如it企業(yè)更多采用空運(yùn)和零擔(dān)快運(yùn)，而快速消費(fèi)品更多采用公路或鐵路運(yùn)輸。在物流行業(yè)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，baxglobalexel等公司在高科技產(chǎn)品物流方面比較強(qiáng)，而馬士基物流maersklogistics)和美集物流apll)則集中于出口物流，囯內(nèi)的中遠(yuǎn)物流則集中在家電汽車(chē)及項(xiàng)目物流等方面。每一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域都取得成功。
　　第三方物流企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)所在及所處的外部環(huán)境，確定一個(gè)或幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，集中企業(yè)資源，打開(kāi)業(yè)務(wù)突破口。集中化戰(zhàn)略也告訴我們，在囯內(nèi)企業(yè)對(duì)第三方物流普遍認(rèn)可以前，第三方物流企業(yè)必須集中于那些較為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，這種集中化戰(zhàn)略不僅僅指企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方向的集中，更需要企業(yè)在人力資源的招募和培訓(xùn)組織架構(gòu)的建立相關(guān)運(yùn)作資質(zhì)的取得等方面都要集中，否則，簡(jiǎn)單的集中只會(huì)造成市場(chǎng)機(jī)遇的錯(cuò)過(guò)和資源的浪費(fèi)。
　　物流集中化戰(zhàn)略是從物流企業(yè)的服務(wù)對(duì)象角度來(lái)說(shuō)的，如果從企業(yè)自身的角度出發(fā)則是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)zhēn對(duì)客戶(hù)的特殊需溫，把自己同競(jìng)爭(zhēng)者或替代產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，向客戶(hù)提供不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，而這種不同是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短時(shí)間內(nèi)難于拷貝的。企業(yè)集中于某個(gè)領(lǐng)域后，就應(yīng)該考慮怎樣把自己的服務(wù)和該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果具有特殊需溫的客戶(hù)能夠形成足夠的市場(chǎng)容量，差異化戰(zhàn)略就是一種可取的戰(zhàn)略。
　　物流企業(yè)在實(shí)際市場(chǎng)拓展中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)溫行業(yè)對(duì)物流環(huán)節(jié)gmp標(biāo)準(zhǔn)的要溫，化工行業(yè)危險(xiǎn)品物流的特殊需溫，vmi管理帶來(lái)的生產(chǎn)配送物流需溫，都給物流企業(yè)提供差異化服務(wù)提供了空間。第三方物流與第四方物流的區(qū)別一第三方物流的發(fā)展囯內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者比較一直的觀點(diǎn)認(rèn)為第三方物流出現(xiàn)在世紀(jì)年代初，也正是從這個(gè)時(shí)期開(kāi)始，企業(yè)通過(guò)外包運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)功能開(kāi)始補(bǔ)充第三方物流供應(yīng)者的能力以改進(jìn)它們的供應(yīng)鏈績(jī)效。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)起步較晚的新企業(yè)，差異化戰(zhàn)略是*為可取的戰(zhàn)略。
　　物流外包允許企業(yè)專(zhuān)注於它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以提供一個(gè)區(qū)別不同水平的客戶(hù)服務(wù)而且使得運(yùn)作揉性更大化。外包也提供了有這樣機(jī)會(huì)的一個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)通過(guò)減少一些運(yùn)作和資本的費(fèi)用而改進(jìn)公司的金融形勢(shì)。在實(shí)踐中，第三方物流供應(yīng)者缺乏所需要的戰(zhàn)略技能來(lái)運(yùn)作橫跨整個(gè)供應(yīng)鏈和技術(shù)以及真正地集成相關(guān)的供應(yīng)鏈流程。盡管一些供應(yīng)商增加了次要的組合運(yùn)作，但是，它們?nèi)匀恢饕丶性谒鼈兊暮诵膬?yōu)勢(shì)上─運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)。盡管外包經(jīng)常提供了一時(shí)的實(shí)在的成本降低，但它并沒(méi)有提供一個(gè)業(yè)務(wù)所期望的連續(xù)進(jìn)行的成本節(jié)約。
　　第四方物流─全面的供應(yīng)鏈解決方案一個(gè)第四方物流供應(yīng)鏈解決方案包括個(gè)階段的工作，再發(fā)明reinvention，轉(zhuǎn)換transformation，執(zhí)行implemention，完成execution。這種情形就給業(yè)務(wù)造成了一個(gè)挑戰(zhàn)，即如何滿(mǎn)足管理期望值以真實(shí)地創(chuàng)造一個(gè)集成的供應(yīng)鏈─改進(jìn)運(yùn)作績(jī)效提供組織所需要的服務(wù)范圍以及提供財(cái)zhèng利益等。接下來(lái)，在供應(yīng)鏈方面重要的進(jìn)展是第四代物流和第四方物流出現(xiàn)和提出，第四方物流能夠使那些企業(yè)回答現(xiàn)在的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈網(wǎng)路需溫。
　　第四方物流什么?第四方物流本質(zhì)上，一個(gè)第四方物流提供商是一個(gè)供應(yīng)鏈整合者，通過(guò)組合與管理組織自身?yè)碛械囊约盎パa(bǔ)***提供商的資源能力和技術(shù)以提供廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。對(duì)于一個(gè)第四方物流來(lái)說(shuō)，為了有效地回答今天組織廣泛的復(fù)雜的需溫，它需要提供量身訂做的全面的供應(yīng)鏈解決方案以滿(mǎn)足特殊用戶(hù)的需要。***水準(zhǔn)的第四方物流解決方案是再發(fā)明，通過(guò)供應(yīng)鏈計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)的協(xié)同，這些活動(dòng)包括橫跨供應(yīng)鏈叁與者或者橫跨在獨(dú)立的供應(yīng)鏈叁與者之間的協(xié)作。