項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于銀行、電力、IT、制造業(yè)等眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的一些問題產(chǎn)生：1. 工作中缺少有效的項目管理思路與法2. 領(lǐng)導(dǎo)交給一個項目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項目的信心？3. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？4. 項目應(yīng)該如何立項，有什么工具與技巧？5. 我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適合做項目管理工作嗎？如何進(jìn)行有效的矩陣式管理？6. 項目經(jīng)理的工作往往是“責(zé)任大、權(quán)力小”，項目經(jīng)理需要什么樣的權(quán)力？7. 領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入手做項目規(guī)劃？項目計劃不能有效分解，大部分項目經(jīng)理不知如何有效的分解項目計劃，形成完備的項目工作計劃書。8. “細(xì)節(jié)決定成敗”這句話已深入人心，項目中出現(xiàn)的問題往往也是細(xì)節(jié)沒有處理好，項目管理中“細(xì)節(jié)”沒有考慮好的本質(zhì)是什么呢？9. 現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，公司開始要求關(guān)注項目的成本控制，但如何做到有效的預(yù)算管理與成本控制？10. 工期總是一拖再拖，項目中的關(guān)鍵時間節(jié)點總是超期，有沒有什么辦法能保障項目的時間進(jìn)度？11. 缺少相關(guān)的項目考核指標(biāo)，有沒有科學(xué)而量化的數(shù)據(jù)對項目進(jìn)行績效考核？12. 項目出了問題后領(lǐng)導(dǎo)常說“缺少風(fēng)險意識！”，究竟該如何管理項目的風(fēng)險？真的有一套手段把風(fēng)險管好嗎？13. 我們常常抱怨項目中資源與人手不夠，但資源與人手在項目中是否真的充分利用起來了？14. 項目的時間進(jìn)度已經(jīng)很緊了，但做項目時需要走一些公司流程，這些流程的審批時間較長，超出了項目管理團隊能夠管理的范疇，造成了進(jìn)度工期的進(jìn)一步延誤，項目管理中有什么辦法能控制走流程所用的時間嗎？15. 項目的需求與目標(biāo)總是不斷的變化，每一次變化都讓團隊疲于奔命，造成成本超支與進(jìn)度延期，項目管理中有沒有什么辦法去控制這些變化？16. 項目中跨部門溝通協(xié)作總是存在很多問題，很難調(diào)動其他部門的同事參與自己的這個項目。這個問題的根源究竟是什么？如何消除部門之間的壁壘？17. 項目管理中總是感覺分工不明、職責(zé)不清，有沒有什么辦法能解決？18. 項目團隊成員工作積極性不是很高，如何調(diào)動團隊成員的積極性？如何打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊？19. 除了傳統(tǒng)的有效溝通與團隊激勵技術(shù)，如拓展訓(xùn)練等以外，項目管理中有沒有一些專門的技術(shù)與手段能提高團隊的溝通技術(shù)并有效激勵團隊？20. 項目管理在企業(yè)的重要性毋庸置疑，有沒有一些真實的案例來詮釋企業(yè)推行項目管理后給企業(yè)帶來的收益？21. 做很多項目的時候，往往會與政府部門打交道，如環(huán)評、消防、安防等，裕培信息科技,.裕培信息科技|||醫(yī)藥行業(yè)項目管理培訓(xùn)
,廣州裕培信息科技有限公司，但政府部門的審批流程等不可控，還有諸多與其它部門的協(xié)調(diào)等，這些問題在項目管理中如何處理？22. 這些年企業(yè)做了很多項目，但卻沒有留下書面的有價值的項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)文檔，裕培信息科技,.裕培信息科技|||醫(yī)藥行業(yè)項目管理培訓(xùn)
,廣州裕培信息科技有限公司，缺少組織過程資產(chǎn)的儲備，新項目來了以后照樣是手忙腳亂。有沒有什么辦法能形成項目的經(jīng)驗教訓(xùn)文檔與標(biāo)準(zhǔn)模廾板，讓未來的項目能直接參考執(zhí)行、高效運作并確保成功？在實際項目管理實踐中，如何在項目開始時規(guī)劃合理的項目目標(biāo)？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進(jìn)度計劃？如何對項目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項目中的諸多風(fēng)險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。從項目管理的角度看，大到一個產(chǎn)品的上線實施、市場推廣、工程安裝，小到舉辦一次部門知識競賽、籌備展會等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進(jìn)行卓有成效的管理。用項目管理帶動企業(yè)的執(zhí)行力，用項目管理實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人*為關(guān)心的核心管理課題。我們將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力�！菊n程對象】★ 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工★ 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員【課程受益】通過參加本課程的彳學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得以下收益：1.解決以上22個項目管理中常見問題，得到這些問題的答案，以及相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、法與技巧等！2.從實戰(zhàn)的角度完整掌握項目管理的套路和法。3.掌握項目管理的流程、工具、法與技術(shù)在項目中的具體應(yīng)用。4.用沙盤模擬的培訓(xùn)形式直接模擬企業(yè)真實項目的運作情況，得到企業(yè)項目運作的手資料。5.解決項目管理戰(zhàn)術(shù)層面的工具、流程與法的掌握；解決項目管理戰(zhàn)略層面的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計。6.直接引用和參照項目管理成功運作的企業(yè)的案例、流程與模板�！九嘤�(xùn)式】以全景案例沙盤演練的工作坊（workshop）形式進(jìn)行理論導(dǎo)入     沙盤模擬     案例引導(dǎo)    課堂演練情景分析     現(xiàn)場練習(xí)     游戲啟發(fā)    分組實戰(zhàn)【培訓(xùn)特色】實戰(zhàn)！是郭老師的課程特點。郭威老師浸yin項目管理實操和培訓(xùn)行業(yè)二十年，特別強調(diào)培訓(xùn)效果的落地實踐。從2008年開始，在整個培訓(xùn)過程創(chuàng)造性地采用沙盤模擬的培訓(xùn)形式，即學(xué)員在分組后以小組為單位，拿出工作中目前正在運作的一個真實的項目，在講師引導(dǎo)下，貫穿項目管理的立項啟動、制定項目計劃、項目實施執(zhí)行、項目控制及項目收尾的五個項目管理過程和十個知識領(lǐng)域，并將項目管理的多個關(guān)鍵工具（如WBS-工作分解等）用在該真實項目上，從而演繹與推演出項目管理的全部關(guān)鍵環(huán)節(jié)，給學(xué)員以強烈的實戰(zhàn)感受與應(yīng)用體會，實現(xiàn)“所學(xué)即所得”的培訓(xùn)效果。講師在培訓(xùn)中還會講解相關(guān)項目管理軟件的使用，讓學(xué)員在課后能夠盡快落地應(yīng)用�！九嘤�(xùn)時間】3天【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1 課程啟動：破冰1.2 項目管理的起源與發(fā)展1.3 項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4 國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5 案例分析： 華為、蒙牛、網(wǎng)易、廣東移動、江蘇電信、廣東電網(wǎng)、云南白藥、四川建行、招商地產(chǎn)等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例是講師多次培訓(xùn)的客戶，他們運用項目管理的案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6 什么是項目？1.7 項目的特性和屬性案例導(dǎo)入: 從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8 項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9 項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10 項目管理的“5110”1.11 工作中常見項目管



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