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O2O平臺里的“彩蛋”,餐飲老板不看損失幾個(gè)億

點(diǎn)擊次數(shù):3發(fā)布時(shí)間:2019/1/4 10:00:45

O2O平臺里的“彩蛋”,餐飲老板不看損失幾個(gè)億

更新日期:2019/1/4 10:00:45

所 在 地:中國大陸

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簡單介紹:O2O平臺里的“彩蛋”,餐飲老板不看損失幾個(gè)億

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O2O平臺里的“彩蛋”,餐飲老板不看損失幾個(gè)億


時(shí)下O2O近乎席卷了整個(gè)餐飲界,算曾經(jīng)打定主意坐壁上觀的餐飲老板們,再提及O2O恐怕也早已沒有了當(dāng)初“事不關(guān)己,高高掛起”的淡定。

如今,誰還沒在O2O平臺上折騰過幾個(gè)來回呢?有些餐飲老板更是視O2O平臺為拯救業(yè)績的無上”法器”,習(xí)慣性地將O2O平臺當(dāng)作另一個(gè)提高銷售業(yè)績的戰(zhàn)場。

然而,這些O2O平臺僅僅只是一個(gè)銷售工具嗎?

,參某從平臺自帶的經(jīng)營策略分析剖析一二。

 

一、你可能不知道,O2O平臺里還有這些“彩蛋”

對于很多餐飲老板來說,O2O平臺是一個(gè)銷售平臺。事實(shí)卻是,在他們未曾注意到的地方,還隱藏著很多“彩蛋”,加以利用,商家們往往能更好地提升業(yè)績,做好顧客留存。 比如,各大平臺商家app里自帶的經(jīng)營策略分析。

1、點(diǎn)評管家:說到底,經(jīng)營策略分析是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)物。然而,有海量商戶信息,積累多年UGC點(diǎn)評內(nèi)容的大眾點(diǎn)評似乎并沒有在經(jīng)營策略分析上多下功夫,參考維度較少,只能算得上聊勝于無。

2、美團(tuán)開店寶:打造的是基于餐品維度出發(fā)的策略分析。也是說,美團(tuán)可以從數(shù)據(jù)的層面告訴商家,你看隔壁老王家的某種套餐得挺好,你是否可以效仿一下呢?

3、口碑商家:口碑是從人的維度進(jìn)行建議,即從會員出發(fā),將其又細(xì)分為會員體驗(yàn)、會員畫像、潛客挖掘三大維度進(jìn)行分析。換言之,也是口碑告訴商家的是,你看周邊有一群消費(fèi)能力與你的客單價(jià)相似、喜好相符的潛在客戶,你還不趕快“廣而告之”把他們挖過來。相對來說,口碑的參考維度更全面,也更具參考價(jià)值,這意味著,口碑的決策分析更適用于現(xiàn)代營銷。

參某說:

既然已經(jīng)登上了O2O的巨輪,那要想辦法利用一切可利用的資源,才能在這片海洋中活得更加恣意。其中,各大平臺為商家精心準(zhǔn)備的經(jīng)營策略分析便不得不用。

二、商家如何運(yùn)用這些“經(jīng)營參謀”做營銷?

有了這個(gè)“彩蛋”意味著,商家可以輕松掌握店面經(jīng)營情況,把握消費(fèi)動(dòng)向,以及分析消費(fèi)特征,根據(jù)這些,商家可以更加地進(jìn)行店面營銷。以口碑商家app自帶的經(jīng)營策略分析工具——“經(jīng)營參謀”為例,參某試著為大家剖析怎樣運(yùn)用這些工具!

1、根據(jù)會員畫像,挖掘消費(fèi)特征

廣撒網(wǎng),精釣魚的哲學(xué)已經(jīng)不適用于現(xiàn)代營銷,真正成功的營銷是“少”撒網(wǎng),“精”釣魚。那么,營銷首先要篩選與確定的是人群與范圍?诒W(wǎng)“經(jīng)營參謀”板塊的“會員畫像”解決的是這個(gè)問題。

會員在店里消費(fèi)了多少錢、多少次、年齡多大、性別、職業(yè)、甚至有沒有小孩,當(dāng)這些信息集結(jié)起來,是一個(gè)的會員畫像,會引導(dǎo)著商家策劃出恰當(dāng)?shù)臓I銷內(nèi)容。比如,當(dāng)會員畫像告訴你有60%以上的消費(fèi)者均為二十多歲的年輕女性時(shí),一些帶點(diǎn)感性氣息,一點(diǎn)浪漫情懷的活動(dòng)往往更能吸引她們。

 

關(guān)于營銷范圍,口碑“經(jīng)營參謀”還有一個(gè)有趣的“會員位置熱力圖”,以地圖地形式將會員分布呈現(xiàn)在商家面前。不看此圖,很多商家可能都難以想象,原來自家三分的客戶原來都集中在一個(gè)寫字樓里,原來這里才是宣傳營銷的主要陣地。那我是不是可以派人去這個(gè)寫字樓下面搞活動(dòng)呢?

2、分析經(jīng)營數(shù)據(jù),提高會員體驗(yàn)

在成功的餐飲老板眼中,數(shù)據(jù)從來不是冰冷乏味的數(shù)字與圖表,而是一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的經(jīng)營場景。比如,經(jīng)營參謀幫商家做了更細(xì)的會員分群,根據(jù)會員的消費(fèi)頻次、消費(fèi)時(shí)間、地理位置將顧客分為:回頭客(來過多次)、新客(近期來過)、流失客(長時(shí)間不來),然后,根據(jù)各個(gè)分層的占比圖,再加上與自身均勢與同行對比的數(shù)據(jù)圖,這其中,呈現(xiàn)出的是一楨楨的經(jīng)營畫面,表達(dá)出的是運(yùn)營過程中的一些優(yōu)勢、劣勢、進(jìn)步之處,還有發(fā)展阻礙等等。

 

總之,這些數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)是為了讓餐飲老板們?nèi)ド疃攘私庾约业慕?jīng)營數(shù)據(jù),繼而有針對性地策劃營銷活動(dòng),提高會員體驗(yàn)。比如,針對回頭客占比低于同行的情況,通過設(shè)置消費(fèi)送券的活動(dòng)來提升回頭率;針結(jié)流失客占比高的情況,則可以設(shè)置給流失客發(fā)券的形式讓其回頭。

3、解析人群特征,挖掘潛在客戶

 

對于餐飲業(yè)來說,潛在客戶具有三大特征:

1.沒有在餐廳消費(fèi)過;

2.地理位置在餐廳周邊三到五公里;

3.和餐廳現(xiàn)有會員畫像匹配度較高。

對此,口碑“經(jīng)營參謀”給出的解決方案是基于大數(shù)據(jù)計(jì)算,識別這些潛在消費(fèi)者。

參某熟悉的一家東南亞風(fēng)情餐廳即在今年1月通過口碑平臺,有針對性地發(fā)送了12000多張“12元拉新券”(消費(fèi)滿100元方可使用)。一個(gè)月下來,終核銷接近3000張券,核銷率達(dá)24.4%,為餐廳帶來直接營收超過48萬元,有效實(shí)現(xiàn)“拉新”的目的。

參某說:

說到這里,還覺得O2O平臺只是一個(gè)銷售平臺嗎?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止,它還可以是餐廳老板背后足智多謀的“小智囊”,在充分鏈接了線上與線下的資源后,終導(dǎo)向的是更加精彩的綜合銷售業(yè)績;它還是一個(gè)實(shí)現(xiàn)營銷的利器,在領(lǐng)略了口碑“以人為本”的營銷哲學(xué)后,營銷真的沒有那么難了!

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