產(chǎn)品展示
小吃快餐店數(shù)量暴漲 利潤層層剝薄
點擊次數(shù):2發(fā)布時間:2018/12/28 12:18:17
更新日期:2018/12/28 12:18:17
所 在 地:中國大陸
產(chǎn)品型號:
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)
詳細內(nèi)容
數(shù)據(jù):昆明近幾年餐飲加盟項目數(shù)百種
云南餐飲業(yè)內(nèi)人士老侯說,在過去的幾年中,云南餐飲業(yè)的發(fā)展一直處于一個不太景氣的狀況。餐飲業(yè)收入增速在2019年回落至9%,比起2008年的24%的增速,有了很大程度的下降,可以說是差強人意。
然而,經(jīng)過近兩年的轉(zhuǎn)型升級,我國的餐飲業(yè)逐漸開始復(fù)蘇,并且在2019年,總零售額達到了27860億元,增速與2019年相比,整整提升了0.7個百分點,達到9.7%。這樣的成績,不僅說明了我國的餐飲業(yè)已經(jīng)邁向春天,而且預(yù)示著更多的餐飲項目將煥發(fā)出更多的青春。
老侯說,據(jù)不統(tǒng)計,在目前云南的餐飲市場上,各種加盟項目的數(shù)量已經(jīng)達到了數(shù)百種。
在這些餐飲業(yè)的加盟項目中,有經(jīng)營火鍋的,有經(jīng)營冰品的,還有經(jīng)營酸辣粉、米線面條、奶茶、快餐的、自助餐的。“基本上,一年要出現(xiàn)好幾個品牌,甚至還有好些不同的業(yè)態(tài)。比如,燒烤店有好幾種形式,火山石烤、碳烤、鐵板烤、電烤、紙上燒烤等,年輕人喜歡吃什么,會有什么,需求決定市場;米線小吃店也出現(xiàn)了爆發(fā)性增長,一家家裝修得很漂亮的米線店像雨后春筍一樣冒出來。”老侯說。
案例:方圓一公里內(nèi)有5家新豐包子店
好像一夜之間,近華浦路、茭菱路、丹霞路周邊,開了好幾家新豐包子,市民反饋該店包子個大、餡兒實在,好吃。 多數(shù)包子店走連鎖路線,傍著小區(qū)或者靠近學(xué)校,甚至一條街上700-800米的距離,會出現(xiàn)兩家同品牌包子店,讓人覺得不可思議。
新豐包子,品牌創(chuàng)始人是一安徽小伙,他“低調(diào)做人,高調(diào)做事”,婉拒了采訪。他透露,新豐包子品牌仍在注冊階段,且多數(shù)為安徽老鄉(xiāng)加盟,靠以老帶新的幫扶模式開店。據(jù)不統(tǒng)計,以白馬小區(qū)為中心,方圓1公里以內(nèi),新豐包子遍布5家門店。
所有分店都是門臉不大,生意卻好得嚇人,終日人頭攢動。包子、燒麥品種豐富、新鮮料足。多數(shù)人認為類似的包子店門檻低、,值得加盟一試。
老侯說,昆明的包子品牌至少有上百個,包子店屬于小投資、大回報的項目,并且入門簡單、可持續(xù)經(jīng)營,加上消費者對包子的需求無季節(jié)性,為包子店的發(fā)展提供了無限的操作空間。包子店的啟動資金一般為5-10萬元。以一個擁有5000人常住人口的居民區(qū)為例,若平均每天接待600—700個顧客,人均消費4元左右,日營業(yè)額為2000元,日純利潤可達850元。
但也隨著昆明市包子店爆發(fā)式的增長,當(dāng)前利潤也出現(xiàn)了斷崖式的下跌。像原來澄碧巷口、丹霞路口以及西園路上的幾家包子店均因房租上漲而易手,現(xiàn)如今早變成了米線店或者小部。
事實:爆發(fā)式的增長使利潤被層層攤薄
500米長的圓西路,是昆明數(shù)一數(shù)二的小吃一條街。
奶茶店主吳女士回憶,3年前,這條街上餐飲與百貨零售份額分別是60%和40%,那時街上有10余家小部、服裝店,還有六七家影碟店,后來,零售份額越來越小,餐飲店越開越多。
為了有一個明確的數(shù)字說明火爆程度,記者沿著圓西路走了一個來回,統(tǒng)計出了該路上餐飲店有78家(包括奶茶店和面包店),業(yè)態(tài)分為快餐、面食、燒烤、火鍋和軟飲5種。而以零售為主的百貨商店、服裝店、鞋帽店占了不到10%,零星分布。由此可見該路上餐飲店密度之大,由此也讓人心生疑慮:都能盈利嗎?
老侯說,現(xiàn)在的昆明餐飲業(yè)越來越像圍城效應(yīng),外面的人看著紅紅火火,里面的人冷暖自知。隨著物價不斷飆升,租金成本、勞動力成本日益增加,餐飲行業(yè)遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn),新一輪的洗牌在所難免。有知名餐飲機構(gòu)的黯然退場,有新興餐飲品牌的粉墨登場。
從事餐飲多年的老古深諳餐館經(jīng)營之道。他說,昆明市餐飲業(yè)競爭非常激烈,在同一條街上,有幾十家餐館,換手頻繁。一方面是營業(yè)額大幅下挫,另一方面是各種成本上漲,雙重壓力下,餐飲業(yè)利潤空間受到擠壓。一些餐飲業(yè)不得不轉(zhuǎn)型求生存,而對于一些中小餐館,只能遵循市場規(guī)律,優(yōu)勝劣汰。
新聞縱深:分“蛋糕”的人一多利潤自然薄
唐際程說,市區(qū)內(nèi)超過一半的“唐會帶皮小黃牛米線”店被換成了“青和小鍋米線”。“唐會”15家,“青和”50家,由市場需求決定。
他說,原來一個蛋糕10個人分,現(xiàn)在有300人搶著吃,餐飲人的境況怎么樣,可想而知。
現(xiàn)在,唐際程深深地感到“心累”,上半年統(tǒng)計,“青和”、“唐會”兩大小吃品牌利潤均出現(xiàn)下滑。究其原因,不外乎是“餅攤大了,利潤薄了”,現(xiàn)在只能靠原來的利潤強撐著,一方面提高服務(wù)質(zhì)量,吸引顧客進店消費;另一方,也在向省外謀求突破。
昆明市場接近飽和,唐際程決定向省外發(fā)展,向大連、重慶、北京、天津、西安等地推廣云南小吃。在他看來,只有“突出重圍”才能活得一線生機。
“如果再繼續(xù)這樣下去,這個行業(yè)生態(tài)會破壞了。生態(tài)破壞,的后果是大家都賺不到錢。所以,建議那些想進入餐飲業(yè)的老板,在入行之前,先找第三方機構(gòu)咨詢,花錢請這些信息咨詢公司來做個測評,看自己是否適合進入這個行業(yè),或者說這個市場有沒有想象中的那么好。”唐際程說。
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