品牌和平臺(tái)，是微信營(yíng)銷流量發(fā)展的兩個(gè)階段。在一定的流量下，品牌誕生，當(dāng)流量越來(lái)越多，平臺(tái)就形成了。品牌是平臺(tái)的根基，是流量孕育的IP雛形；平臺(tái)是品牌發(fā)展的高階狀態(tài)，也是流量帝國(guó)的輝煌的凱旋門。當(dāng)平臺(tái)形成后，流量就會(huì)是穩(wěn)定的、規(guī)�；�。微信營(yíng)銷時(shí)代，如何低成本搞定流量呢？

一、醞釀爆品，微信營(yíng)銷的初期任務(wù)是導(dǎo)流量、做品牌，要的是曝光和銷量的雙提升；后期任務(wù)是要做平臺(tái)，做好矩陣，永久鎖住流量。根本目標(biāo)，還是降低流量獲取成本。

這里也可以借助種子粉絲去為后期爆品做準(zhǔn)備，而前期的種子用戶粉絲，我們可以借助一些粉絲工具欣之絡(luò)群控系統(tǒng)的加粉功能去培養(yǎng)自已的種子粉絲如：微信群嗅探、QQ群提取、網(wǎng)頁(yè)號(hào)碼抓取、號(hào)段自動(dòng)生成、通訊錄導(dǎo)入、虛擬定位、附近人站街、二維碼掃描、搖個(gè)不停、雷達(dá)監(jiān)測(cè)等。

二、借爆品做平臺(tái)。小米的成功是有目共睹的，為什么小米會(huì)成功呢？因?yàn)樾∶资且员夫?qū)動(dòng)流量，以爆品打造平臺(tái)的海盜組織，有高出品牌維度的平臺(tái)思維，玩的是以生態(tài)為核心的協(xié)同策應(yīng)，不能用工業(yè)化時(shí)代的傳統(tǒng)定位法則來(lái)束縛和界定。靠著爆品所帶來(lái)的流量和源源不斷的粉絲，小米成了IP，成了平臺(tái)。依靠小米的成功，再為“小米生態(tài)”輸送流量。批量復(fù)制IP，批量圈粉，批量鎖定流量。

三、抓住節(jié)點(diǎn)紅利期。從爆品到平臺(tái)的成功一躍，除了導(dǎo)流圈粉的爆品策略，還有一個(gè)關(guān)鍵原因就是要抓住節(jié)點(diǎn)紅利期。錯(cuò)過(guò)節(jié)點(diǎn)，也就錯(cuò)失了好的成長(zhǎng)機(jī)遇，只能耐心等下一個(gè)紅利來(lái)臨。當(dāng)然，能抓住一次紅利，說(shuō)明運(yùn)氣好，但每次紅利都能抓住，說(shuō)明操盤手的認(rèn)知能力已經(jīng)超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至超越了整個(gè)行業(yè)。即是說(shuō)，打爆品的時(shí)機(jī)也很重要，對(duì)時(shí)間窗口、機(jī)會(huì)紅利、速度價(jià)值的感知很重要。

初創(chuàng)平臺(tái)瞄準(zhǔn)時(shí)代紅利，通過(guò)極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，或者通過(guò)瘋狂燒錢，迅速導(dǎo)入流量建立品牌，以品牌為入口去圈粉絲，粉絲規(guī)模越大，平臺(tái)的黏性越強(qiáng)，可替代性越低，平臺(tái)的門檻就越高，*終形成生態(tài)圈，像上帝一樣制定規(guī)則。

*后，我們要明白為什么做爆品更是為了做平臺(tái)？

（1）爆品的直接目標(biāo)是提升品牌曝光和銷量，初級(jí)目標(biāo)是讓品牌一夜風(fēng)行，*終目標(biāo)是形成一個(gè)穩(wěn)固的鎖住流量的矩陣。

（2）從品牌到平臺(tái)有很長(zhǎng)的路要走，用資本還是用產(chǎn)品作為爆品養(yǎng)成的工具，本質(zhì)上是爆品戰(zhàn)略要考慮的問(wèn)題。這就是到底在哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)去戰(zhàn)斗？如何擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（3）只有看見(jiàn)未來(lái)，才能布局、卡位、等風(fēng)來(lái)。當(dāng)然也得拼運(yùn)氣。

微信營(yíng)銷時(shí)代流量越多，粉絲越多，越多粉絲加入，平臺(tái)的價(jià)值就越大。