住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見




青島明珠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司檢測裝備齊全，大中型項(xiàng)目配備微機(jī)管理，借助現(xiàn)代化的監(jiān)理手段，進(jìn)行信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的高智能技術(shù)服務(wù)。為同接軌，公司進(jìn)行電商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。在互聯(lián)網(wǎng)上建立了公司主頁，以增進(jìn)對世界各地工程技術(shù)和建設(shè)信息的了解。
一、主要目標(biāo)
工程監(jiān)理服務(wù)多元化水平顯著提升，服務(wù)模式得到有效創(chuàng)新，逐步形成以市場化為基礎(chǔ)、化為方向、信息化為支撐的工程監(jiān)理服務(wù)市場體系。行業(yè)組織結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，形成以主要從事施工現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)為主體，以提供全過程工程咨詢服務(wù)的綜合性企業(yè)為骨干，各類工程監(jiān)理企業(yè)分工合理、競爭有序、協(xié)調(diào)發(fā)展的行業(yè)布局。監(jiān)理行業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的大型工程建設(shè)咨詢服務(wù)企業(yè)。
二、主要任務(wù)
（一）推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)依法履行職責(zé)。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位實(shí)施監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，選擇合格的監(jiān)理企業(yè)，依照委托合同約定，按時(shí)足額支付監(jiān)理費(fèi)用，授權(quán)并支持監(jiān)理企業(yè)開展監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。施工單位應(yīng)當(dāng)積極配合監(jiān)理企業(yè)的工作，服從監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督和管理。
青島監(jiān)理,
（二）引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)服務(wù)主體多元化。鼓勵(lì)支持監(jiān)理企業(yè)為建設(shè)單位做好委托服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步拓展服務(wù)主體范圍，積極為市場各方主體提供專業(yè)化服務(wù)。適應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理的工作要求，按照購買社會(huì)服務(wù)的方式，接受質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的委托，對工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查。適應(yīng)推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度要求，接受保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的委托，開展施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估、質(zhì)量安全檢查等工作。
（三）創(chuàng)新工程監(jiān)理服務(wù)模式。鼓勵(lì)監(jiān)理企業(yè)在立足施工階段監(jiān)理的基礎(chǔ)上，向“上下游”拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供項(xiàng)目咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場監(jiān)督等多元化的“菜單式”咨詢服務(wù)。對于選擇具有相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)的工程，可不再另行委托監(jiān)理。適應(yīng)發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用的改革要求，結(jié)合有條件的建設(shè)項(xiàng)目試行建筑師團(tuán)隊(duì)對施工質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的新型管理模式，試點(diǎn)由建筑師委托工程監(jiān)理實(shí)施駐場質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督。鼓勵(lì)監(jiān)理企業(yè)積極探索和社會(huì)資本合作（PPP）等新型方式下的咨詢服務(wù)內(nèi)容、模式。
（四）提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力。引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)加大科技投入，采用檢測工具和信息化手段，創(chuàng)新工程監(jiān)理技術(shù)、管理、組織和流程，提升工程監(jiān)理服務(wù)能力和水平。鼓勵(lì)大型監(jiān)理企業(yè)采取跨行業(yè)、跨地域的聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有水平的全過程工程咨詢企業(yè)。支持中小監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理事務(wù)所進(jìn)一步提高技術(shù)水平和服務(wù)水平，為市場提供特色化、專業(yè)化的監(jiān)理服務(wù)。推進(jìn)建筑信息模型（BIM）在工程監(jiān)理服務(wù)中的應(yīng)用，不斷提高工程監(jiān)理信息化水平。鼓勵(lì)工程監(jiān)理企業(yè)抓住“一帶一路”的國家戰(zhàn)略機(jī)遇，主動(dòng)參與市場競爭，提升企業(yè)的競爭力。青島明珠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司檢測裝備齊全，大中型項(xiàng)目配備微機(jī)管理，借助現(xiàn)代化的監(jiān)理手段，進(jìn)行信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的高智能技術(shù)服務(wù)。為同接軌，公司進(jìn)行電商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。在互聯(lián)網(wǎng)上建立了公司主頁，以增進(jìn)對世界各地工程技術(shù)和建設(shè)信息的了解。
一、主要目標(biāo)
工程監(jiān)理服務(wù)多元化水平顯著提升，服務(wù)模式得到有效創(chuàng)新，逐步形成以市場化為基礎(chǔ)、化為方向、信息化為支撐的工程監(jiān)理服務(wù)市場體系。行業(yè)組織結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，形成以主要從事施工現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)為主體，以提供全過程工程咨詢服務(wù)的綜合性企業(yè)為骨干，各類工程監(jiān)理企業(yè)分工合理、競爭有序、協(xié)調(diào)發(fā)展的行業(yè)布局。監(jiān)理行業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的大型工程建設(shè)咨詢服務(wù)企業(yè)。
二、主要任務(wù)
（一）推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)依法履行職責(zé)。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位實(shí)施監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，選擇合格的監(jiān)理企業(yè)，依照委托合同約定，按時(shí)足額支付監(jiān)理費(fèi)用，授權(quán)并支持監(jiān)理企業(yè)開展監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。施工單位應(yīng)當(dāng)積極配合監(jiān)理企業(yè)的工作，服從監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督和管理。
青島監(jiān)理,
（二）引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)服務(wù)主體多元化。鼓勵(lì)支持監(jiān)理企業(yè)為建設(shè)單位做好委托服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步拓展服務(wù)主體范圍，積極為市場各方主體提供專業(yè)化服務(wù)。適應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理的工作要求，按照購買社會(huì)服務(wù)的方式，接受質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的委托，對工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查。適應(yīng)推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度要求，接受保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的委托，開展施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估、質(zhì)量安全檢查等工作。
（三）創(chuàng)新工程監(jiān)理服務(wù)模式。鼓勵(lì)監(jiān)理企業(yè)在立足施工階段監(jiān)理的基礎(chǔ)上，向“上下游”拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供項(xiàng)目咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場監(jiān)督等多元化的“菜單式”咨詢服務(wù)。對于選擇具有相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)的工程，可不再另行委托監(jiān)理。適應(yīng)發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用的改革要求，結(jié)合有條件的建設(shè)項(xiàng)目試行建筑師團(tuán)隊(duì)對施工質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的新型管理模式，試點(diǎn)由建筑師委托工程監(jiān)理實(shí)施駐場質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督。鼓勵(lì)監(jiān)理企業(yè)積極探索和社會(huì)資本合作（PPP）等新型方式下的咨詢服務(wù)內(nèi)容、模式。
（四）提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力。引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)加大科技投入，采用檢測工具和信息化手段，創(chuàng)新工程監(jiān)理技術(shù)、管理、組織和流程，提升工程監(jiān)理服務(wù)能力和水平。鼓勵(lì)大型監(jiān)理企業(yè)采取跨行業(yè)、跨地域的聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有水平的全過程工程咨詢企業(yè)。支持中小監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理事務(wù)所進(jìn)一步提高技術(shù)水平和服務(wù)水平，為市場提供特色化、專業(yè)化的監(jiān)理服務(wù)。推進(jìn)建筑信息模型（BIM）在工程監(jiān)理服務(wù)中的應(yīng)用，不斷提高工程監(jiān)理信息化水平。鼓勵(lì)工程監(jiān)理企業(yè)抓住“一帶一路”的國家戰(zhàn)略機(jī)遇，主動(dòng)參與市場競爭，提升企業(yè)的競爭力。