由于都具備優(yōu)質(zhì)低價特點，NOME 曾被與名創(chuàng)優(yōu)品對比。對于兩者的商標(biāo)之爭，我們無法獲知絕對真相，但這件事其實側(cè)面反映了名創(chuàng)優(yōu)品對這個新品牌快速崛起的忌憚。陳浩認(rèn)為， 名創(chuàng)優(yōu)品是類似歐洲十元店的模式，主要做單品爆品；但 NOME 的不同之處在于他們在搭建生活方式。

產(chǎn)品力和整體風(fēng)格的搭建是獲取消費者的基礎(chǔ)，不過在此基礎(chǔ)上更進一步的是利用運營和技術(shù)手段服務(wù)用戶——畢竟，如今的中國是電商極度發(fā)達，新零售如火如荼的時刻，和宜家誕生的年代不同了。

OME 的模式可以概括為瑞典設(shè)計+中國供應(yīng)鏈+生活方式品牌，產(chǎn)品強調(diào)極致性價比和設(shè)計感。NOME 的產(chǎn)品分為女裝、男裝、服飾配件、數(shù)碼零件、休閑食品、彩妝護理等九個品類，一共 3000 多 SKU。已經(jīng)在廣州、深圳開設(shè) 50 家門店，店的月營收在 150萬元到 350 萬元之間。從供應(yīng)鏈整合能力、拓店能力以及單店營收能力上講，作為新品牌可以說非常優(yōu)秀了。

在發(fā)布會現(xiàn)場，徐新稱很看好NOME的生意模式，有“國外的設(shè)計、中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢以及新零售的犀利”。徐新在發(fā)布會上還提到，新零售要有三控：控貨、控店、控心智。控貨指要有自有品牌和自有設(shè)計，直接打到供應(yīng)鏈；控店指門店需要直營或者加盟直營化管理；控心智指店開得到處都是，有 20% 的人口覆蓋。

家居一直是個很受關(guān)注的大賽道，家居家裝領(lǐng)域市場規(guī)模在萬億元，生活家居市場在千億元量級。

NOME 的模式可以概括為瑞典設(shè)計+中國供應(yīng)鏈+生活方式品牌，產(chǎn)品強調(diào)極致性價比和設(shè)計感。NOME 的產(chǎn)品分為女裝、男裝、服飾配件、數(shù)碼零件、休閑食品、彩妝護理等九個品類，一共 3000 多 SKU。已經(jīng)在廣州、深圳開設(shè) 50 家門店，店的月營收在 150萬元到 350 萬元之間。從供應(yīng)鏈整合能力、拓店能力以及單店營收能力上講，作為新品牌可以說非常優(yōu)秀了。

在發(fā)布會現(xiàn)場，徐新稱很看好NOME的生意模式，有“國外的設(shè)計、中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢以及新零售的犀利”。徐新在發(fā)布會上還提到，新零售要有三控：控貨、控店、控心智。控貨指要有自有品牌和自有設(shè)計，直接打到供應(yīng)鏈；控店指門店需要直營或者加盟直營化管理；控心智指店開得到處都是，有 20% 的人口覆蓋。

除了團隊以往的經(jīng)驗，NOME 的零售基因還來自對其他優(yōu)秀零售模式的思考。陳浩認(rèn)為，他的跨界思考受到 Cotsco、宜家、小米等零售公司的影響。

比如說，NOME 借鑒了 Costco 的會員體系，在門店動線設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)置上也學(xué)習(xí)了 Costco 經(jīng)驗——設(shè)置了不少“高剛海”（高頻、剛需、海量）產(chǎn)品，專門打開消費者的口袋。

還比如說，NOME 也采用小米“一切圍繞用戶為中心”的經(jīng)驗，建立了一套從用戶到產(chǎn)品迭代之間快速反應(yīng)的機制。陳浩認(rèn)為，產(chǎn)品次沒做好沒關(guān)系，重要的是能根據(jù)用戶反饋迅速迭代，有損用戶體驗立刻改。這一點我們還將在后文談到。

價格與品位的平衡點

NOME 的主要設(shè)計師來自北歐，陳浩認(rèn)為，NOME 面向的是大眾市場，而北歐風(fēng)是一種通用的審美，能打動所有人。

我們在開頭提到，NOME 采用高質(zhì)低價策略，這是許多優(yōu)秀零售企業(yè)獲取消費者青睞的不二法門，背后需要的是超強的供應(yīng)鏈整合能力，以及兼具規(guī)模性和精細(xì)化的門店運營。

不過除了高質(zhì)低價，作為一個家居品牌，NOME 還必須具有設(shè)計感，因此他們邀請北歐設(shè)計師來做一些精巧的設(shè)計，同時請國內(nèi)外設(shè)計系畢業(yè)生做基礎(chǔ)設(shè)計。

一個奶鍋的價格大概 20-30 元，是沃爾瑪同類產(chǎn)品的十分，還有 4 元的咖啡杯、150 元的冬鞋；在設(shè)計上則有像巧克力一樣的香皂，可以單手取出的化妝棉，以及帶有獨特棱角的垃圾桶等等。