享受美好生活的態(tài)度，nome貨架，
瑞典設(shè)計(jì)一直以來(lái)代表著現(xiàn)代設(shè)計(jì)的高水準(zhǔn)，標(biāo)榜的是一股溫暖人心的人文底蘊(yùn)——為人們生活中所有一切需求的設(shè)計(jì)。他們關(guān)心的是如何營(yíng)造一個(gè)溫暖的幸福家庭、一個(gè)干凈而永續(xù)經(jīng)營(yíng)的生活空間，或一段貼近大自然、充滿意義的休閑時(shí)光。正如Rudolf Steiner口中所提倡的「 給所有人的美感 」，巧妙融合實(shí)用主義與理想主義。就像NOME家居關(guān)注日常生活中所需的產(chǎn)品，從洗碗刷、花瓶、垃圾桶到水杯，每一個(gè)日常生活齒輪組合中的物體都是一件內(nèi)含獨(dú)立價(jià)值的設(shè)計(jì)作品，它們是讓生活更鮮亮不可或缺的部分。用設(shè)計(jì)與消費(fèi)者溝通，是NOME主張的原則。大多數(shù)受到人們喜歡的品牌，并不在于應(yīng)用多么的技術(shù)，或采用昂貴的材料，而在于探索產(chǎn)品如何在使用過(guò)程更有趣，傳遞設(shè)計(jì)者的情感，近而打動(dòng)人心，讓用戶覺(jué)得易用、好用、開(kāi)心。就像在玩樂(lè)高積木玩具時(shí)，幾乎沒(méi)有人去看說(shuō)明書(shū)，那些凹凸的表面及平滑的側(cè)面很自然地讓人將一塊積木嵌在另一塊積木上，不同人的，不同的思考，也可以通過(guò)積木構(gòu)建出多彩的世界。為生活增添趣味，并使之更加美好是NOME與設(shè)計(jì)師們達(dá)成的共識(shí)。NOME在產(chǎn)品、渠道、坪效優(yōu)化三大維度的整合創(chuàng)新，創(chuàng)造了家居零售領(lǐng)域“新型的消費(fèi)綜合體”。

　　而NOME的門(mén)店大都布局在全國(guó)一、二線城市A、B類商圈的高端、主流和社區(qū)的大型商業(yè)綜合體、 Shopping Mall。目前NOME已經(jīng)于萬(wàn)達(dá)、凱德、龍之夢(mèng)、龍湖天街、大悅城、銀泰、華潤(rùn)萬(wàn)象城、印象城、大融城、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、永旺夢(mèng)樂(lè)城等16家購(gòu)物中心系統(tǒng)開(kāi)展落地的合作，截止到2018年6月，NOME的開(kāi)業(yè)店鋪保有量將超過(guò)160家，單店年產(chǎn)千萬(wàn)級(jí)的店鋪將占到80%。
 

創(chuàng)優(yōu)品每個(gè)產(chǎn)品以萬(wàn)、十萬(wàn)、百萬(wàn)為單位下訂單，量大利潤(rùn)多，對(duì)于訂單不穩(wěn)定的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，自然愿意把價(jià)格放低。且名創(chuàng)優(yōu)品放棄“代銷制” (商家能賣多少，就給供應(yīng)商結(jié)算多少，即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，供應(yīng)商會(huì)哄抬貨價(jià)，*終轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者)，采用“買(mǎi)斷制”，大規(guī)模采購(gòu)后，商品賣多少與供應(yīng)商無(wú)關(guān)，且貨款快速結(jié)清，條件利好，供應(yīng)商也愿意把價(jià)格放低。
 
　　如今，名創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)有3000多種品類，單價(jià)以10元、20元為主流，不超過(guò)99元。但事實(shí)上，因其控制渠道成本、采購(gòu)成本，70%的10元商品仍有不錯(cuò)利潤(rùn)。
 
　　隨著信息化爆炸，產(chǎn)品要想脫穎而出，內(nèi)容設(shè)計(jì)、媒體推廣的成本愈來(lái)愈高。這點(diǎn)從百度競(jìng)價(jià)費(fèi)用居高不下可看出。
 
　　兩年間，名創(chuàng)優(yōu)品迅速擴(kuò)大規(guī)模，在商業(yè)步行街和購(gòu)物中心等人流量較大的地方開(kāi)業(yè)1100家店鋪，以規(guī)模形成廣告信息，實(shí)現(xiàn)巨大的品牌效應(yīng)。從某種程度上講，降低推廣成本，將成本回饋給消費(fèi)者，從而保障產(chǎn)品低價(jià)優(yōu)勢(shì)。
 
　　百次設(shè)計(jì)
 
　　外婆家開(kāi)在黃金地段，裝修有格調(diào)，服務(wù)到位，菜品精致，但價(jià)格親民，三菜一湯四十多塊錢(qián)就能輕松搞定，門(mén)口總是排起長(zhǎng)龍。
 
　　“便宜無(wú)好貨”觀念早已根深蒂固，但外婆家卻低價(jià)享用良好的環(huán)境、服務(wù)和產(chǎn)品，將“低價(jià)”與“精品”相結(jié)合，超出消費(fèi)者的心理預(yù)期，提供讓用戶尖叫的服務(wù)和產(chǎn)品，因此迅速成為餐飲連鎖航母。
 
　　“低價(jià)”是一個(gè)消費(fèi)入口，而“優(yōu)質(zhì)”才能形成自來(lái)水現(xiàn)象，導(dǎo)致消費(fèi)源源不斷。名創(chuàng)優(yōu)品用“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”定位自身，改變?nèi)藗兠つ砍缧烹娚痰挠^念。
 
　　隨著人們的壓力與日俱增，市場(chǎng)上刮起了清新自然風(fēng)。優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品等自然簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)成為文藝青年的新風(fēng)尚，而日本的極簡(jiǎn)美學(xué)成為設(shè)計(jì)界的香餑餑。
 
　　環(huán)顧名創(chuàng)優(yōu)品，品類繁多，覆蓋各種生活用品，從墨鏡、抱枕到睡衣，風(fēng)格自然簡(jiǎn)約，給人自然和諧的感覺(jué)。產(chǎn)品自然，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵，設(shè)計(jì)、打磨等環(huán)節(jié)往往需要反復(fù)修改。
 
　　例如，名創(chuàng)優(yōu)品果汁飲料的玻璃瓶流線自然，瓶身從長(zhǎng)而細(xì)、從窄到寬，歷經(jīng)幾百個(gè)設(shè)計(jì)的調(diào)整;瓶身的透、亮、平、穩(wěn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)打樣、測(cè)試;*終篩選近50家玻璃廠、 80家灌裝廠，*終從幾千個(gè)玻璃瓶中才挑選出滿意的瓶身。
 
　　設(shè)計(jì)時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品會(huì)先從線上和線下熱銷的產(chǎn)中敲定產(chǎn)品品類，進(jìn)行設(shè)計(jì)和包裝，并從名創(chuàng)優(yōu)品微信公眾號(hào)的1000萬(wàn)粉絲當(dāng)中選取體驗(yàn)官進(jìn)行免費(fèi)試用，根據(jù)建議進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，從而確保產(chǎn)品真正滿足用戶需求。
 
　　一流的產(chǎn)品不僅需要一流的設(shè)計(jì)，還需要*優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。但事實(shí)上，這些企業(yè)通常只接外單，將國(guó)內(nèi)*優(yōu)質(zhì)的制造輸出到國(guó)外，國(guó)內(nèi)企業(yè)很難與之合作。
 
　　葉國(guó)富聯(lián)合日本設(shè)計(jì)師三宅順也創(chuàng)建名創(chuàng)優(yōu)品，一來(lái)既可以引進(jìn)日本極簡(jiǎn)美學(xué)設(shè)計(jì)，二來(lái)滿足他的“借船模式”：通過(guò)中國(guó)制造+國(guó)外品牌，跟外國(guó)人合資建造企業(yè)，以日本公司名義推廣品牌和尋找合作，在當(dāng)下中國(guó)，名創(chuàng)優(yōu)品都更具競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　在名創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)，銷售的是一款10元的眼線筆，設(shè)計(jì)時(shí)尚精致，與品牌歐萊雅系同一供應(yīng)商，一年銷售可達(dá)1億支。
 
　　除食品外，絕大部分商品是由日本總部設(shè)計(jì)、廣交會(huì)數(shù)一數(shù)二的供應(yīng)商生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)派人專門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，按日本標(biāo)準(zhǔn)品控，做到生產(chǎn)源頭的質(zhì)量把關(guān)，從而將優(yōu)質(zhì)理念、優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)落到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
 
　　通過(guò)“低價(jià)”作為消費(fèi)入口，通過(guò)“優(yōu)質(zhì)”打造消費(fèi)場(chǎng)景，從而超越消費(fèi)者的心理預(yù)期，并將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力，這就是名創(chuàng)優(yōu)品“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”背后的商業(yè)邏輯。