微信作為大社交工具，月活躍用戶近10億，微商的滲透率仍低。2016年，中國消費者網(wǎng)絡(luò)消費支出主要用途中微商支出占比為2.2%。微商廣告已經(jīng)占領(lǐng)了朋友圈的半邊天，但2.2%的成績?nèi)匀徽f明微商的發(fā)展空間還大，社會對微商的認知沒有完全開放。直至今日，大多數(shù)人對微商仍然持抵觸情緒——各種洗腦式的宣傳不勝其煩，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性無從保證。消費者*擔心的恰恰也是微商發(fā)展壯大的致命問題。

 

一方面，大部分微商所售商品來自“上家”，拿貨的渠道決定了貨源的質(zhì)量無法保證，產(chǎn)品良莠不齊。另一方面，目前我國還沒有正式的法律條文和有關(guān)部門去規(guī)范行業(yè)。脫離有效的監(jiān)管，制假售假、反饋無門、渠道陷阱、物流監(jiān)控缺陷等等問題，成為微商規(guī)模發(fā)展的阻礙。

 

社交應(yīng)用已成為移動互聯(lián)網(wǎng)的超級入口�；ヂ�(lián)網(wǎng)社交存在，社交電商就不會消亡，人聚集在哪里，哪里就會有商業(yè)行為。

 

傳統(tǒng)大企業(yè)進軍微商，草根微商野蠻發(fā)展將走向終結(jié)，平臺化和品牌化發(fā)展是趨勢。傳統(tǒng)企業(yè)入局微商，源于傳統(tǒng)企業(yè)的自身轉(zhuǎn)型需要，以及移動電商的飛速發(fā)展。另外，阿里巴巴、網(wǎng)易考拉等傳統(tǒng)電商企業(yè)也競相涉足微商，將電商領(lǐng)域成熟的線上運營管理經(jīng)驗帶入微商領(lǐng)域。小米品牌企業(yè)也試水微商，構(gòu)建社會化分銷渠道。未來隨著更多的電商、品牌涉足微商，草根微商將走向終結(jié)，品牌化發(fā)展成主流。當然，微商行業(yè)的商品品質(zhì)亦會得到更好的保障。

 

在選擇產(chǎn)品的時候，一定要是你熟悉的產(chǎn)品，微商之所以大部分被團滅，的一個原因就是被忽悠了，那些不是因為自己了解而去做，二是因為看到別人賺到錢了你才去做，但是，那些賺錢的記錄，收賬的記錄，跑車的照片，可以說，大部分都是假的，你只是被一個介紹子介紹了，而且說得信誓旦旦，帶你脫離苦海，早日實現(xiàn)財務(wù)自由，年賺百萬，這些扯淡的話，介紹了一波又一波的人呢，直至微商被團滅，大家都認清了，而這時候，很多人才發(fā)現(xiàn)，自己賣的產(chǎn)品，居然連自己都不知道有沒有效果，有沒有用，是什么甚至都不太了解，只是每天被那些“大咖”忽悠來忽悠去，每天發(fā) 朋友圈，所以，如果2018年做微商是絕對可以的，但是，一定要選擇自己懂得的行業(yè)，以專業(yè)來服務(wù)顧客！

 

服務(wù)態(tài)度在建立起來，那么你一定會做到戰(zhàn)無不勝，有好的產(chǎn)品，專業(yè)的產(chǎn)品知識，加上認真負責(zé)的服務(wù)態(tài)度，還怕沒人買嗎，不過話說回來，確實怕，因為人脈不多，這時候，你就需要一些營銷技巧，比如去本地社交，經(jīng)常和大家聊聊，不聊其他，聊生活，聊著聊著，和大家都熟悉了，就能和大家互加好友，這時候，慢慢積累，好的產(chǎn)品，如果本錢不大，可以先送一些給別人，然后再跟蹤，持續(xù)做下去，口碑相傳，一定會賺一筆不錯的！

 

微商系統(tǒng) 微商授權(quán)管理訂單系統(tǒng)：*終達成效果、產(chǎn)品防偽、新品推廣、品牌宣傳、粉絲倍增、大數(shù)據(jù)運用

 

行業(yè)痛點

 

營銷費用

 

營銷成本高，推廣難，營銷獎品被渠道商層層截留，抵達率超低

 

用戶體驗

 

傳統(tǒng)防偽查詢流程復(fù)雜，消費者參與度低，用戶體驗感差

 

授權(quán)管理

 

多品牌，授權(quán)流程復(fù)雜，升降級管理難

 

訂單管理

 

多產(chǎn)品組合起來，訂單管理不靈活，管理局限性

 

返利管理

 

平級返利、推薦返利、團隊業(yè)績獎、分銷返傭無系統(tǒng)自動運算管理

 

數(shù)據(jù)分析

 

微商團隊內(nèi)部數(shù)據(jù)和終端消費者數(shù)據(jù)無法系統(tǒng)錄入和無系統(tǒng)分析

 

 

1.品質(zhì)化微商時代要全面到來

 

如今的微商競爭已經(jīng)不是面對微商渠道的對手，而是需要跟傳統(tǒng)實體渠道，電商渠道以及新興的渠道等全市場對手競爭。明年隨著小程序電商的普及，更多擁有流量的新媒體也會加入電商變現(xiàn)的行列，微商還會跟這些新興的小程序電商商家競爭。買家就那么多，但是賣家卻越來越多了，各行業(yè)的賣家也越來越專業(yè)。微商怎么跟其它渠道有資源的有流量的商家競爭呢？首先得有市場競爭力的產(chǎn)品，這個是核心基礎(chǔ)。高品質(zhì)的產(chǎn)品和差異化的服務(wù)，是微商能夠PK其它渠道競爭對手的有力武器�；谌袌龅母偁帀毫陀现挟a(chǎn)崛起，微商進入品質(zhì)化時代是順應(yīng)消費升級的大勢所趨。任何逆趨勢的微商品牌都不太可能長期活下來。

 

2.正規(guī)化的健康發(fā)展模式的微商會蓬勃發(fā)展

 

傳統(tǒng)微商由于是將以前傳統(tǒng)實體銷售通路中的多層級批發(fā)代理模式搬上網(wǎng)，在移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失之后，這種層級過多的商業(yè)模式的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)出來。隨著新零售和電商如火如荼的進行，傳統(tǒng)微商模式已經(jīng)是*落后的銷售通路模式。傳統(tǒng)微商要解決動銷困難的問題，就必須要做到“讓終端賣家多賺錢，買家多省錢”。只有終端賣家多賺錢才有動力銷售你的產(chǎn)品，而只有買家不會比其它渠道付出更多的購買成本才會選擇在微商終端賣家這里購買。因此，微商健康發(fā)展模式需要品牌的微商代理層級更少，更加扁平化的管理。只有解決模式上的劣勢，產(chǎn)品動銷轉(zhuǎn)化才能更好的解決，從而獲得更好發(fā)展。

 

3.線上線下融合發(fā)展,與其它渠道更好協(xié)同發(fā)展

 

微商會更多跟線下實體店緊密融合，讓實體店社交化和微商化。同時微商也可以與其它渠道協(xié)同發(fā)展，微商的一大優(yōu)勢就是利于精細化維護客戶和不斷裂變客戶。微商既可以與電商渠道協(xié)同，也可以與其它新興的渠道協(xié)同發(fā)展。