潤升堂自成立起一直專注北京膏藥、北京痤瘡配方等產(chǎn)品生產(chǎn)，公司擁有多條膏藥代理商、膏藥招商x2f923bn生產(chǎn)線，目前已成為乳膏生產(chǎn)廠家行業(yè)整套解決方案服務(wù)商。

   膏藥加盟代理產(chǎn)品基本資料如下：產(chǎn)品名稱：膏藥代理；品牌商標：潤升堂；價格：1；售后服務(wù)：優(yōu)質(zhì)；乳膏生產(chǎn)廠家產(chǎn)品詳細說明：北京膏藥如何在探索中尋求突破？北京膏藥，也許是目前醫(yī)藥行業(yè)頻率的詞匯，但在這4個字的背后，卻隱含著太多的期望、無奈、成功，還有失落。對于北京膏藥，藥企都有著自己的故事，這就如同是一座通往彼岸的橋梁，屬于一條必經(jīng)之路。政策迫使北京膏藥模式發(fā)展 事實上，藥品招商已經(jīng)從原來不被看好的營銷模式，慢慢占據(jù)了產(chǎn)品營銷的一席之地，甚至很多以自營隊伍建設(shè)而自豪的藥企也開始涉足北京膏藥，摸水前行。為什么會這樣呢？記得筆者前段時間和一家藥企老總交流時，這位老總談到了一點：在目前醫(yī)藥環(huán)境不景氣的大前提下，大家要想生存并發(fā)展，首先想到的是合理節(jié)約成本，但產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品宣傳的成本是無法降低的。而能夠減少的就是人力成本，要學(xué)會去整合資源。即便如此，但北京膏藥似乎并非如此簡單。筆者在不久前的一次培訓(xùn)中，學(xué)員們一致談到：“如何才能夠做好藥品的北京膏藥�！惫P者接觸過很多藥企的人，有總經(jīng)理，有營銷總監(jiān)，也有一線的業(yè)務(wù)人員，雖然都對北京膏藥工作有著自己的經(jīng)驗和自身開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)，但大家仍然有很多困惑，歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是找不到滿意的合作伙伴；二是害怕在市場開發(fā)中失去主導(dǎo)權(quán)，*終被代理商左右；三是如何激勵代理商上量和不斷開發(fā)市場等，令藥企望而卻步。 模式成功關(guān)鍵在于責任心 而要想解決此類問題，筆者認為，藥企招商應(yīng)抓住北京膏藥的幾個核心因素，即產(chǎn)品因素、政策因素、藥企給與代理商的支持、藥企北京膏藥人員的個人因素等。 ，產(chǎn)品因素。應(yīng)該說，產(chǎn)品是核心，是藥企和代理商合作的基礎(chǔ)。 因此我們需要去挖掘產(chǎn)品的核心賣點與競爭優(yōu)勢，再把這些信息傳遞給我們的代理商，讓他們有興趣，有信心，去開發(fā)我們的品種。舉個形象的例子，老百姓嫁閨女的時候，都是把自己的女兒打扮的漂漂亮亮的，我們在尋求產(chǎn)品的代理商的時候，同樣要把我們的品種進行包裝，當然這種包裝，并非是那種簡單的表面化的宣傳，而是針對產(chǎn)品，進行深層次的開發(fā)。筆者曾經(jīng)給一些藥企做過產(chǎn)品的營銷策劃，需要去了解市場的潛力，了解醫(yī)生和消費者對我們產(chǎn)品的評價，以及在市場中，都有哪些競品，他們的表現(xiàn)如何，我們的競爭優(yōu)勢在哪里，并通過專家的宣傳，建立我們的市場宣傳氛圍和品牌優(yōu)勢，因此說，做這些工作，是要靜下心來，下大工夫的。總結(jié)起來，對產(chǎn)品的營銷策劃，就是要讓我們的代理商，樹立起對我們的產(chǎn)品的信心，并且知道，如何對我們的產(chǎn)品，來進行宣傳。 第二，政策因素。政策并非我們前面所談到的招標等的國家政策因素，筆者所說的是產(chǎn)品的代理政策。包括產(chǎn)品價格，營銷區(qū)域，代理產(chǎn)品的時間，以及相關(guān)的一些獎懲措施。 這些政策其主要涉及到藥企發(fā)展的價值模式，也就是市場開發(fā)為導(dǎo)向還是產(chǎn)品營銷為導(dǎo)向。但筆者需要說明的是，所謂好的政策，并不一定能夠帶來好的銷量和代理商的配合，其關(guān)鍵還是要在產(chǎn)品和市場上下功夫。如果因為一個好的價格政策是以藥企再無費用去開發(fā)市場為代價，這無疑將是一件得不償失的事情。

   潤升堂在全國建有強大的北京膏藥、膏藥生產(chǎn)廠家售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，多名技術(shù)顧問及售后工程師遍及全國各地區(qū)，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)保證。潤升堂乳膏生產(chǎn)廠家經(jīng)多年市場驗證，提供從報價到售后服務(wù)全程跟蹤的一條龍服務(wù)，求購服務(wù)較好的北京膏藥、膏藥生產(chǎn)廠家，選擇潤升堂，歡迎訪問：。