道加依靠國外的保健品OEM代加工技術(shù)，開發(fā)生產(chǎn)了多種營養(yǎng)保健品產(chǎn)品。公司主營業(yè)務(wù)OEM代加工、保健品公司，為廣大客戶創(chuàng)造了良好的用戶體驗。目前，道加設(shè)有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等完整體系，擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊，我司研制的保健品貼牌操作簡單，性能齊全，具有極高的性價比，為眾多客戶青睞。

   江蘇道加貿(mào)易有限公司于2017-07-03在注冊成立以來，從事工農(nóng)業(yè)、加工制造、保健用品加工領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區(qū)。建立起了一個以南京市、建鄴區(qū)為中心，覆蓋全國的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。延伸拓展詳情介紹：OEM代加工就是代加工的意思，即：原始設(shè)備制造商 OEM（Original Equipment Manufacture）的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱"貼牌"。 就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的核心技術(shù)"負責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售"渠道"，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險，甚至為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。是否提供OEM代加工,就是說,你們能不能按他的要求來生產(chǎn)產(chǎn)品,然后貼他們的牌子。1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設(shè)備制造商)的縮寫，它是指一種"代工生產(chǎn)"方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的核心技術(shù)"，負責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售"渠道"，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等上的主要大企業(yè)均采用這種方式。2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商,指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn).即可代表外委加工,也可代表轉(zhuǎn)包合同加工.國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn),三來加工OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關(guān)系。一些著名的品牌商品制造商，常常因為自己的廠房不能達到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。這些伸出援手的廠商就被稱為OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商)。如將之引申到IT領(lǐng)域的話，則表示那些進行代工的生產(chǎn)商。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，絕對不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。為什么OEM會在世界范圍內(nèi)大行其道？這是由于生產(chǎn)的社會化分工所致。在工業(yè)社會中，因為出于制造成本、運輸?shù)姆奖阈�、�?jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，知名品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進行OEM或者ODM。而那些品牌知名度不高、對銷售渠道掌握有限而又有較強的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。生產(chǎn)型企業(yè)在過剩經(jīng)濟的激烈競爭態(tài)勢下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM-貼牌生產(chǎn)的道路？中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實。當(dāng)銷售商在市場的點和面的格局做到夠深夠廣的時候，自然而然銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)進行擠壓，特別是那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個十分嚴峻的事實，要么固守自有品牌坐以待斃，要么選擇中間商品牌求得生存。從全世界范圍來看，只有極少的生產(chǎn)型企業(yè)在堅持自己品牌的發(fā)展之路上求得了生存，而更多的企業(yè)卻在與經(jīng)銷商的品牌對接后嘗到了甜頭。

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