SAP Business One在化工行業(yè)里使用的很少，我們是一家成功的案例。

通過SAP Business One產(chǎn)品，將我們的生產(chǎn)損耗管理，倉庫產(chǎn)品的MRC，和對供應(yīng)商、客戶的現(xiàn)金流管理做得十分快捷，使我們公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率達到1天，產(chǎn)品成本也是即時測算。通過二次實施開發(fā)，將財務(wù)模塊與中國財務(wù)結(jié)合的十分緊湊，完全達到了中國財務(wù)制度。通過二次開發(fā)，我們根據(jù)庫存情況和訂單情況，將生產(chǎn)排產(chǎn)做到完全根據(jù)訂單進行生產(chǎn)，周轉(zhuǎn)率達到2天以內(nèi)。所以我們公司認，通過SAP Business One產(chǎn)品，將我們公司的生產(chǎn)、財務(wù)、倉儲、采購、銷售的流程打造的十分協(xié)調(diào)和流暢。完全適用我們公司的生產(chǎn)需要。

 

——晨虹集團 IT總裁 武佳佳

 

項目背景：

 

 公司規(guī)模急劇擴大，各分公司的業(yè)務(wù)匯總數(shù)據(jù)無法及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計上報，造成總部管理不能隨時監(jiān)控

 無法及時掌握*終客戶的需求情況

 參與電信、移動等運營商相關(guān)活動中難以有效管理配合

 跨地域的商務(wù)處理效率低下，影響收貨/發(fā)貨及時性

 缺乏合適的客戶關(guān)系管理工具，易造成客戶流失

 企業(yè)決策、業(yè)績考評缺乏可量化的依據(jù)

 分公司及網(wǎng)點銷售行為難以規(guī)范，監(jiān)控手段落后，潛在漏洞多

 分公司及網(wǎng)點拓寬渠道的能力不強，市場占有率不高

 手機更新?lián)Q代頻繁，價格波動較大，不能及時掌握手機總量及在各分公司及各網(wǎng)點的分布情況的分布情況等等。

 

面對異常激烈的市場競爭，企業(yè)要想在激烈的角逐中，保持并提高市場占有率，就必須建立自己的業(yè)務(wù)服務(wù)品牌，以規(guī)范、科學(xué)的管理立業(yè)。如何通過實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，很大限度降低企業(yè)的采購、庫存、銷售以及決策風(fēng)險，盡可能地減少人為處理不當(dāng)所帶來的損失，節(jié)約成本，是晨虹亟待解決的問題。因而在2004年6月, 經(jīng)過多次考察調(diào)研之后，晨虹決定走企業(yè)"信息化"道路，打造"服務(wù)業(yè)務(wù)"雙。并*終選擇了合易EasyDrp網(wǎng)絡(luò)分銷/財務(wù)一體化管理系統(tǒng)。

 

項目實施情況：

 

項目自2004年10月起開始試用，2004年12月正式商用，其間經(jīng)過不斷地探索和系統(tǒng)二次改進，現(xiàn)已成功實施了公司北京總部及13個省公司, 近600個營業(yè)廳（其中包括直屬營業(yè)廳、自辦營業(yè)廳、合作營業(yè)廳、連鎖店、移動商城、店中店等多種形式）。

 

業(yè)務(wù)涵蓋范圍：

 

 集團集中采購及各省公司的獨立采購業(yè)務(wù)，包括采購計劃，采購訂單的審批及資金調(diào)撥、集團內(nèi)部往來結(jié)算

 全國各地批發(fā)銷售及零售業(yè)務(wù)

 各省、地市直到零售網(wǎng)點的庫存管理，包括跨地區(qū)的庫存調(diào)撥

 完整的應(yīng)收，應(yīng)付管理及財務(wù)控制

 完整的鋪貨，受托等業(yè)務(wù)管理

 價保，返點，返利業(yè)務(wù)

 每月超過20萬臺手機的進銷存全程序列號追宗。

 

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