人物名片

摩融控股集團(tuán)有限公司董事長

福建省溫商投資股份有限公司創(chuàng)始人

加拿大海鑫()集團(tuán)公司董事長

福州海鑫置業(yè)有限公司董事長

福州海鑫管業(yè)有限公司董事長

山東濱州海鑫置業(yè)有限公司董事長

福建省溫州商會會長

福州市溫州商會會長

20多年前，毛海淵從溫州走出，來到福建，以排水管道市場為媒介，從福州重新出發(fā)，發(fā)掘隱匿于榕城各個(gè)地方的商機(jī)，并適時(shí)把準(zhǔn)市場脈搏，果斷“走出去”。20多年來，他不僅為自己的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還為所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。同樣，他在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)，熱情參加社會公益事業(yè)和慈善活動，富而思源，反哺家鄉(xiāng)。

房地產(chǎn)趨向精細(xì)化

2015年，OPEARL開發(fā)集團(tuán)在多倫多房地產(chǎn)市場掀起了一個(gè)旋風(fēng)。SAIL Condos豪華公寓是集團(tuán)在加拿大的首個(gè)項(xiàng)目，也是集團(tuán)在加拿大邁出的步。

成立于2014年的OPEARL開發(fā)集團(tuán)是毛海淵在多倫多注冊的一個(gè)專門針對房地產(chǎn)項(xiàng)目的集團(tuán)。但這并不是毛海淵在加拿大的一個(gè)集團(tuán)，早在九年前，他就在加拿大成立了海鑫集團(tuán)，從事房地產(chǎn)、貿(mào)易、建材等綜合性行業(yè)。

說起和房地產(chǎn)的淵源，記者就不得不佩服毛海淵的洞察能力。2009年，因?yàn)槊绹�金融危機(jī)，北美市場的房價(jià)指數(shù)、土地價(jià)格直線下降，毛海淵瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，收購了當(dāng)?shù)氐膸讉�(gè)企業(yè)，正式進(jìn)軍北美房地產(chǎn)市場。

有人形容加拿大的房地產(chǎn)市場仿佛有九條命，加拿大的房地產(chǎn)市場還能持續(xù)增長多久?毛海淵表示，目前為止，加拿大的地產(chǎn)市場一直保持著增長或穩(wěn)定趨勢。“國外的房地產(chǎn)要求還是比較規(guī)范的，我們也盡量不走彎路，將房地產(chǎn)項(xiàng)目分割成不同的版塊，并聘用外國公司來承包。”在國外考察了多年，毛海淵深刻體會到國外房地產(chǎn)市場的成熟。

也正因如此，毛海淵建議想要“走出去”的房地產(chǎn)企業(yè)一定要“吃透”國外相關(guān)法律。毛海淵坦言，因?yàn)閲�外市場成熟度太高，法律很健全，所以如果不能熟知國外的相關(guān)法律，就很難觸摸到房地產(chǎn)行業(yè)。

可以說，西方國家房地產(chǎn)之所以如此規(guī)范，是因?yàn)樗鼈兘?jīng)歷了上百年的歷史。中國的房地產(chǎn)市場則是從改革開放以來，僅用了短短幾十年的時(shí)間便完成，因此相對比較“毛躁”。但毛海淵認(rèn)為，中國房地產(chǎn)走到現(xiàn)在，已然成為中國支柱產(chǎn)業(yè)，亦能帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

2015年福建青運(yùn)會的時(shí)候，毛海淵把多倫多的市長邀請過來，當(dāng)時(shí)多倫多市長就吃驚地說道，“中國的房地產(chǎn)也發(fā)展得那么快。”毛海淵驕傲地說，房地產(chǎn)無疑給城市面貌帶來了翻天覆地的變化。

中國有巨大的人口紅利，現(xiàn)在二胎政策也放開了，未來基本上能保持在十幾億人口的市場需求，因此房地產(chǎn)還有一定的發(fā)展空間。但毛海淵也不否認(rèn)，和多倫多都是精裝房不同，現(xiàn)階段，國內(nèi)房地產(chǎn)的開發(fā)比較粗獷。

接下來，國內(nèi)房地產(chǎn)要注重追求品質(zhì)，往精細(xì)化方向發(fā)展，與國外房地產(chǎn)接軌。毛海淵提醒道，“企業(yè)要創(chuàng)品牌，把品質(zhì)做出來，進(jìn)行精細(xì)化的管理，并跟上時(shí)代的節(jié)奏，才會有延續(xù)性、有生命力。”

有別于初入房地產(chǎn)時(shí)的懵懂無知，毛海淵在福州立足腳跟后，便開始掘金海外市場，經(jīng)過多年學(xué)習(xí)，已漸漸在房地產(chǎn)市場闖出了一番名堂。

鑄管行業(yè)體量大

相比在房地產(chǎn)行業(yè)中的亦步亦趨，毛海淵在鑄管行業(yè)的發(fā)展猶為如魚得水�？v然如今，他的企業(yè)已經(jīng)基本上不再生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，但他還是掌控著排水管道的終端市場。

1979年，毛海淵便在在父親的鑄管廠工作。后來，因機(jī)緣巧合，80年代末，毛海淵來到了福建福州，*先開始接觸的也依然是排水管道市場。

“剛來的那年，福建體育中心還在建設(shè)，需要一些建筑材料，我就把我們的樣品拿過來給他們看，他們就覺得物美價(jià)廉，于是產(chǎn)品很快就銷售出去了。”毛海淵自豪地說，當(dāng)時(shí)銷售局面就一下子打開了。但由于從浙江溫州到福州的路途太遙遠(yuǎn)，企業(yè)的效益并不高。正當(dāng)毛海淵愁苦之時(shí)，福州鼓山福興投資區(qū)開始招商引資，于是他就抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，在投資區(qū)創(chuàng)辦了福州鼓山鑄造廠，組織貨源，“就地辦廠，就地生產(chǎn)，就地銷售”，憑借優(yōu)質(zhì)低價(jià)，迅速在福州打開市場，該廠生產(chǎn)的“鼓山牌”系列產(chǎn)品亦在福州打響了名號。

“這一兩年，受經(jīng)濟(jì)下滑的影響，排水管道生意也有稍微會差一點(diǎn)。”但毛海淵認(rèn)為，排水管道市場二十多年來保持著較穩(wěn)定的發(fā)展，而且相對于20多年前的市場，當(dāng)前市場的體量要大很多。

近年來，隨著中國住宅產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入加大，以及小城鎮(zhèn)建設(shè)和西部大開發(fā)的開展，都不同程度地為鑄管行業(yè)帶來了巨大市場的需求。

誠然如此，基于經(jīng)濟(jì)形勢的不景氣，毛海淵直言他并沒有盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是不斷研發(fā)新產(chǎn)品。實(shí)際上，從90年代開始，毛海淵就一直在創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。

1994年，毛海淵會同福建省建筑設(shè)計(jì)院專家和建筑施工單位聯(lián)合攻關(guān)，開發(fā)出適應(yīng)高層和超高層建筑市場需求的PR系列柔性抗震耐壓鑄鐵排水管產(chǎn)品，并于1995年通過省級新產(chǎn)品技術(shù)鑒定，填補(bǔ)了福建省內(nèi)空白，達(dá)到國內(nèi)水平。

在毛海淵看來，企業(yè)要不斷地去創(chuàng)新，去研發(fā)新產(chǎn)品，才會形成一個(gè)核心的競爭力，基于此，海鑫管業(yè)資產(chǎn)由原來的幾十萬元發(fā)展為現(xiàn)在的近億元。

或許和從事的行業(yè)環(huán)境相關(guān)，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)走出來的他對于現(xiàn)下時(shí)代，有著自己的想法，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是支柱產(chǎn)業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，把互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體有機(jī)結(jié)合起來，才是*佳的搭配”。

打造“百年商會”

2016年3月福建省溫州商會成立以后，作為會長，毛海淵便開始統(tǒng)籌會員企業(yè)，成立了福建溫商投資股份有限公司(簡稱“溫商股份”，下同)。

當(dāng)前，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速明顯下降，毛海淵及時(shí)調(diào)整方向，帶領(lǐng)商會成員往輕資產(chǎn)方向發(fā)展。“溫商股份的投資領(lǐng)域不限，按照公司的原則進(jìn)行規(guī)劃，目前側(cè)重于資本市場。”毛海淵這幾個(gè)月也都在考察項(xiàng)目。

毛海淵坦言，商會的功能是服務(wù)會員，溫商股份的建立也是為了能夠賺錢反哺商會，達(dá)到“以商養(yǎng)會”的目的。

同時(shí)，商會也會為會員搭建平臺。毛海淵舉例說，“愛家樂”網(wǎng)站用了不到一年的時(shí)間，便在全國各地?fù)碛?span>180家實(shí)體店，就是借助全國268家溫州商會的力量，“這是一個(gè)巨大的商會網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以通過溫州商會快速發(fā)展”。

事實(shí)上，毛海淵還是2001年成立的福州市首家異地商會——福州市溫州商會會長。對于在福州打拼的溫州商人而言，福州市溫州商會使溫福兩地緊密聯(lián)系在一起，并為溫福兩地社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

始于2002年的“外口公寓”(也稱為“海鑫陽光公寓”)所播撒的福澤就一直持續(xù)到現(xiàn)在。

當(dāng)年，毛海淵從家鄉(xiāng)溫州了解到，市政府為了讓外來人員安心扎根溫州，啟動了“安居工程”。毛海淵從中獲得靈感，組織商會會員企業(yè)于次年1月成立了福建海鑫置業(yè)有限公司，把溫州的模式引到福州連江，建設(shè)了“外口公寓”項(xiàng)目。

“這是公益性工程項(xiàng)目，當(dāng)初純粹是為了報(bào)答社會。”目前，毛海淵也在計(jì)劃把二期項(xiàng)目提上日程，“因?yàn)榭缍扔惺畮啄�，市場變化很大，二期可能要改變一下用途，依�?jù)政府導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整”。

新時(shí)期有新任務(wù)，當(dāng)前，溫商新生代已經(jīng)發(fā)展起來了，毛海淵認(rèn)為，商會也要塑造第二梯隊(duì)，“骨干人員趨向于年輕化”，為打造“百年商會”培養(yǎng)新動力。

毛海淵說道，閩商和溫商的共同點(diǎn)就是吃苦耐勞，閩商多了一份敢拼愛贏，溫商則更加細(xì)膩與智慧，風(fēng)格可能略有不同，但作為精神都值得傳揚(yáng)。除此之外，現(xiàn)在的精神還需要融入創(chuàng)新，而商會重用年輕人亦是為此。

“千里之行，始于足下”，毛海淵走出溫州，從榕城再度出發(fā)，在福建及周邊市場站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，發(fā)掘商機(jī)，擴(kuò)展海外市場，不斷創(chuàng)造新價(jià)值。