一線領(lǐng)導(dǎo)力十原則制/造業(yè)工作輔導(dǎo)/教練式領(lǐng)導(dǎo)/帕迪【開課日期】5月19 上海 7月28 上海 9月8上海 11月10 上海 【培訓(xùn)對(duì)象】部門處長(zhǎng)、車間主管、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等【課程費(fèi)用】RMB1800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景： 本課程旨在為生產(chǎn)部門管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則。 這些原則旨在改進(jìn)工廠的整體精神面貌，改進(jìn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)模式，以幫助一線管理者更輕松從容地執(zhí)行管理，從而大大改善工廠的整體績(jī)效。 事實(shí)上，我們經(jīng)常更多地關(guān)注設(shè)備、工藝和流程，而忽視了“人員”。而設(shè)備、工藝和流程都是由人來(lái)制定，運(yùn)用并執(zhí)行，所以人在工作時(shí)的感覺(jué)越好，組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行得越順暢。 本課程中的案例具有典型代表性。類似的例子我們還會(huì)找到很多，可以為一線管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多詳細(xì)的例子更可以為跟班長(zhǎng)提供直接的借鑒。課程大綱：一線領(lǐng)導(dǎo)與管理為何要重視領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)利的含義和從何而來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力原則與風(fēng)格***責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的*終目標(biāo)一線領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)原則好領(lǐng)導(dǎo)的10項(xiàng)原則原則1-懂得嚴(yán)要求案例演練和建議原則2-能力和專業(yè)強(qiáng)原則3-果斷行事案例演練和建議原則4-懂得培養(yǎng)下屬案例演練和建議原則5-和善人性化與人關(guān)系的5把心鑰原則6-不斷爭(zhēng)取進(jìn)步原則7-公正客觀，事實(shí)求是情緒與行動(dòng)案例演練和建議（2項(xiàng)）原則8-堅(jiān)持不懈關(guān)鍵對(duì)談和自然反應(yīng)原則9-發(fā)展好團(tuán)隊(duì)“信使”游戲，分析建議原則10-不斷營(yíng)造信任導(dǎo)師（教練）式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師（教練）式領(lǐng)導(dǎo)的含義教練式領(lǐng)導(dǎo)的方式輔導(dǎo)下屬的目標(biāo)制定輔導(dǎo)下屬的方法對(duì)輔導(dǎo)結(jié)果的評(píng)估和改進(jìn)行動(dòng)制造業(yè)工作輔導(dǎo)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)工作輔導(dǎo)的方法輔導(dǎo)前的工作準(zhǔn)備和關(guān)鍵點(diǎn)輔導(dǎo)中的關(guān)鍵點(diǎn)輔導(dǎo)后的結(jié)果跟蹤和關(guān)鍵點(diǎn)案例演練和總結(jié)講師介紹：夏青先生十多年作為世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的管理人員，曾任職上海汽車集團(tuán)總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設(shè)備工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)企業(yè)江森自控公司經(jīng)理，全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理，現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng) 。上海市十佳青年標(biāo)兵，知名管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家，技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家，原上汽集團(tuán)總公司專家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專家，同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士（研究方向：項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理），領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與企業(yè)教練，工程師，十年的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry ａnd Environment》等國(guó)內(nèi)外***雜志上發(fā)表過(guò)二十余篇技術(shù)創(chuàng)新管理論文。