價值流(VSM)分析與改善/什么是價值流/價值流的技術(shù)基礎(chǔ)/帕迪【開課時間】8月18-19日 上海 12月8-9日 上海 【培訓(xùn)對象】精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等【課程費用】RMB4800元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程大綱：單元：什么是價值流? 價值流的定義? 價值流圖的層次? 價值流圖的組成和作用? 價值流當(dāng)前狀態(tài)圖? 價值流未來狀態(tài)圖? 精益價值流實施計劃與追蹤? 價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用第二單元：價值流當(dāng)前狀態(tài)圖? 價值流圖建立的四個步驟簡介? 選定要研究的產(chǎn)品族? 當(dāng)前價值流狀態(tài)圖? 未來價值流狀態(tài)圖? 制定并實施價值流改進(jìn)計劃? 價值流圖析工具介紹? 選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖? 組成一個工作小組并明確職責(zé)? 選擇要研究的產(chǎn)品族? 了解客戶需求? 畫出工藝流程圖? 畫出物流? 畫出信息流? 定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)? 繪制當(dāng)前價值流圖? 在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價值流圖? 計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比? 按照前述浪費的定義，找出當(dāng)前價值流圖中的各種浪費，為未來價值流圖作準(zhǔn)備? 事務(wù)型處理流程價值流分析? 事務(wù)型程序分析與價值流分析的關(guān)系? 事務(wù)型價值流繪制與分析? 討論： 電子審批的意義? 繪制價值流圖的軟件iGrafx介紹及演示, 此軟件能快速專業(yè)地把價值流圖清晰地展示出來，避免學(xué)員因煩瑣的計算帶來的對價值流分析畏難情緒。練習(xí)：畫出企業(yè)某產(chǎn)品價值流現(xiàn)狀圖并分析第三單元：價值流未來狀態(tài)圖? 如何使價值流精益? 計算客戶需求節(jié)拍時間? 建立連續(xù)流? 在不能連續(xù)的地方建立超市? 改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 確立未來狀態(tài)? 檢查未來狀態(tài)是否了浪費的根因? 未來狀態(tài)圖規(guī)劃? 團(tuán)隊分工? 定義改善聚焦點? 建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)? 浪費? 流式生產(chǎn)? 按需生產(chǎn)? 建立統(tǒng)一的改善愿景? 在現(xiàn)有價值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價值流圖? 畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流? 加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖? 計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比練習(xí)：對企業(yè)某產(chǎn)品價值流現(xiàn)狀圖做改善，繪制出未來精益價值流圖第四單元：價值流改善計劃及價值流管理? 制定并實施精益價值流改善計劃? 精益價值流改善要點? 精益價值流改善計劃? 精益價值流改善步驟及時間進(jìn)度表? 精益價值流管理(以本企業(yè)為例)? 團(tuán)隊建立及職責(zé)分工? 流程效率的計算及改進(jìn)? 企業(yè)價值流精益改善整體計劃? 事務(wù)型處理流程價值流改善? 事務(wù)型流程改善（價值流角度）? 事務(wù)處理流程優(yōu)化及再造練習(xí)一：建立基于前面練習(xí)案例的價值流改善計劃并實施。練習(xí)二：事務(wù)處理型價值流改進(jìn)案例;第五單元：價值流改善中常見問題及方法? 價值流分析及改善的*終目的?? 在制品庫存如果是子部件如何表達(dá)?? 增值/非增值如何在價值流圖中表達(dá)?? 如何選擇關(guān)鍵價值流路徑?? 客戶需求發(fā)生變化時,如何快速實現(xiàn)價值流精益改善?第六單元：實施精益價值流的技術(shù)基礎(chǔ)? 均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production? 快速換型技術(shù)-SMED? 看板拉動技術(shù)-DFT? 生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance? 工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實例 精益價值流改進(jìn)案例：利用VSM 分析改善某產(chǎn)品的生產(chǎn)效率企業(yè)價值流實踐輔導(dǎo)：帶領(lǐng)客戶去現(xiàn)場，選擇企業(yè)主流產(chǎn)品，進(jìn)行價值流分析與改進(jìn)。 對比改進(jìn)前后流程效率變化以及收益。總結(jié)：精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。精益價值流技術(shù)是一門實踐性很強的技術(shù)，希望學(xué)員通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握精益價值流的方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實踐，從而更好地掌握所學(xué)知識，且將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。講師介紹：張老師