供應鏈中的庫存控制技術/供應鏈管理/牛鞭效應/帕迪【開課時間】5月17-18日 上海 8月23-24日 上海 12月20-21日 上海【培訓對象】負責企業(yè)物流、采購、計劃、倉庫等部門相關工作人員【課程費用】RMB 4200元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）培訓收益：1. 供應鏈管理的核心理念2. JIT原理與精益生產3. 牛鞭效應(Bullwhip Effect)4. TOC五大核心步驟5. 學習及了解各物料庫存補充技術6. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優(yōu)缺點7. 如何打造具有安全又便利的供應鏈課程背景：本課程將利用講師自身豐富的庫存管理實戰(zhàn)經驗，結合大量生動典型的案例，深層次詳細地探討庫存人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。課程大綱：一、供應鏈管理的核心理念1、精益生產的背景2、大量生產的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對比二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制1、牛鞭效應產生背景2、牛鞭效應對企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應的措施：2 庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存2 牛鞭效應產生機制及企業(yè)風險規(guī)避技巧2 庫存成本核算及控制三、供應鏈系統(tǒng)庫存控制技術1、訂貨點庫存決策2、一次訂貨決策3、如何重復訂貨決策4、庫存成本的結構5、如何有效降低庫存成本6、到底什么是零庫存7、柔性庫存管理8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術9、庫存的風險分類，如何防范。四、如何打造具有安全又便利的供應鏈？1、六步構建“貿易和海關合規(guī)體系”2、企業(yè)未完善“貿易和海關合規(guī)體系”的五大風險：2 違法違規(guī)風險2 企業(yè)財稅損失風險2 企業(yè)生產經營供應鏈上的風險2 貿易安全方面的風險2 海關信用等級降級風險3、合規(guī)體系重點內容分析：正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。5、如何選擇AEO第三方輔導機構？6、AEO九大熱點問題7、供應鏈合規(guī)的“*終防護墻”講師介紹：羅老師