供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制/如何傳導(dǎo)客戶(hù)端信息/供應(yīng)商的交貨/帕迪【開(kāi)課日期】6月7-8日 上海 10月18-19日上海 【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、物流、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管控、供應(yīng)鏈管理相關(guān)職能人士及企業(yè)財(cái)務(wù)，高層管理人員【課程費(fèi)用】RMB4200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）培訓(xùn)收益：1. 供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)2. JIT原理與精益生產(chǎn)3. 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)4. 交貨期的構(gòu)成及重要性5. 交期管理五大實(shí)用技巧6. TOC五大核心步驟7. 學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)8. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)課程背景：客戶(hù)需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購(gòu)供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶(hù)端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶(hù)又不至于庫(kù)存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始訂貨？訂多少貨？安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過(guò)縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。課程大綱：部分：供應(yīng)鏈管理的知識(shí)? 供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要? 供應(yīng)環(huán)境的變化? 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征? 供應(yīng)鏈的主要特征? 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型? 供應(yīng)鏈管理的基本特征? 探討客戶(hù)面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題第二部分：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用? IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理? ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程? MRP系統(tǒng)的邏輯過(guò)程? ERP 基本流程? 信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程? 供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析第三部分：交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治? 交期的構(gòu)成? 交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)? 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問(wèn)題-牛鞭效應(yīng)? 交期不當(dāng)?shù)脑? 供應(yīng)商責(zé)任? 采購(gòu)部責(zé)任? 其他部門(mén)責(zé)任? 溝通不良所致的原因? 缺貨成本分析模型第四部分：交期管理的十大技巧? 降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)? 瓶頸管理(TOC 約束理論)? 降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)? 時(shí)間壓縮(JIT, VMI, Consignment)? 杠桿采購(gòu)? 流程再造(BPR)? 營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力? 價(jià)值分析與價(jià)值工程? 自制與外包? 電子商務(wù)的應(yīng)用第五部分：庫(kù)存管理的基本概念? 什么是庫(kù)存? 庫(kù)存的分類(lèi)? 保持庫(kù)存的理由? 庫(kù)存的估價(jià)? 庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)? 庫(kù)存的成本? 剩余及呆滯庫(kù)存的處理? 庫(kù)存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?? 關(guān)于制造業(yè)庫(kù)存控制的十大誤區(qū)? 全面庫(kù)存管理理念第六部分：傳統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)? 訂貨點(diǎn)法? 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略? 常見(jiàn)的庫(kù)存控制模型? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ? 從訂貨點(diǎn)法到MRP? 傳統(tǒng)的安全庫(kù)存模型? 安全庫(kù)存的影響因素? 預(yù)測(cè)在庫(kù)存控制中的作用? 基于需求不確定的安全庫(kù)存模型? 設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫(kù)存模型? 整體采購(gòu)成本(考慮庫(kù)存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型第七部分：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)? 為什么需要如此眾多的預(yù)測(cè)模型? 優(yōu)需求計(jì)劃推斷模型? 如何選擇適合的預(yù)測(cè)模型? 眾多因素決定并影響安全庫(kù)存? 基于總成本優(yōu)化下的安全庫(kù)存水平SS? 優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計(jì)算的? 根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)有化庫(kù)存水平講師介紹：Izimi Liu