【開課日期】4月25-26日 上海 8月16-17日上海 11月15-16日上�！九嘤枌ο蟆靠鐕叭虿少弿臉I(yè)與管理人員【課程費用】RMB4200元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）培訓目標：本課程結合大量生動典型案例，就采購整體管理與運作進行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國內(nèi)采購的異同點。使學員充分認識到采購作業(yè)中潛伏的各項風險，防范欺詐和預防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關從業(yè)人員在Localization和Globalization中做出正確的決策。課程背景： 伴隨著東南亞地區(qū)勞動力成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應全球化進程，企業(yè)的采購供應已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)，采購供應商人員在日常業(yè)務中涉及到越來越多的業(yè)務。即便是與位于國內(nèi)的供應商合作，也有可能遇到外幣交易。成本，交期，報關，質量問題……很多在國內(nèi)采購中一個電話就可以便捷解決的問題，在采購中卻變的無比艱難。海關政策，外匯管制，關聯(lián)交易……物流，財務，稅務……采購一不注意，輕則扣分罰款貨物進的了拿不到，重則盡然會觸犯法律后果不堪設想。貿(mào)易術語如何選擇，保險誰買如何買，不同運輸方式的成本核算，種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要吃虧，不懂無法比價。商場如戰(zhàn)場，作為判定雙方權責的合同必須謹慎訂立。一個優(yōu)異的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R，懂得識別各種合同條款的風險。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉嫁風險、應對爭議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好，確保采購供應工作能順利進行，企業(yè)經(jīng)營鏈條順暢運作。本課程結合大量生動典型案例，就采購整體管理與運作進行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國內(nèi)采購的異同點。使學員充分認識到采購作業(yè)中潛伏的各項風險，防范欺詐和預防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關從業(yè)人員在Localization和Globalization中做出正確的決策。課程大綱：部分 采購管理1.采購的操作流程2.采購的價格構成3.基于貿(mào)易術語選擇的采購價格4.匯率的選擇與修正5.不同運輸模式下的物流成本核算6.進出口稅金的種類及計算7.保險費用的核算方法8.識別不同支付條款下的結算成本9.采購的交期構成10.采購的品質問題處理11.采購的談判要點12.采購的其他風險第二部分貿(mào)易術語的選擇應用與外匯結算 1.貿(mào)易術語概述 2.2000版與2011版術語的區(qū)別應用 3.貿(mào)易術語中隱含的風險及其選擇 4.從出口方（供應商）角度來看 5.從進口方（采購方）角度來看 6.主要外匯結算方式及各自的利弊 1)匯付 2)托收 3)信用證 7.靈活運用L/G銀行保證函保障采購權益 8.多種結算方式的組合應用 第三部分采購應知進出口關務及外匯管理知識 1.進出口報關流程和關鍵結點 2.海關查驗的原因和分類 3.常見貿(mào)易壁壘與進出口許可證 4.HS歸類基本原則與合理避稅 5.貿(mào)易結匯與非貿(mào)結匯 6.10種常用貿(mào)易方式與應用注意點 7.進口商品品質不良的處理方法 8.貨物退運的處理流程 9.投資設備的進口 10.無償維修與有償維修 第四部分貨物運輸保險 1.貨物運輸保險的險種與起訖期限 2.保險的代位追償/誠信原則 3.保險重要性與損失追償 4.全部損失和部分損失 5.實際全損A.T.L. 6.推定全損 C.T.L. 7.單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A 8.出口信用險/"三來一補"項目保險 第五部分 合同管理的基本知識 1.合同與訂單的區(qū)別 2.企業(yè)應當如何選擇合約形式 3.合同寄送的3種模式及利弊分析 4.合約成立的5個必備條件 5.有效合約的基本條款 6.國內(nèi)合同 7.合同 8.買賣雙方的基本法律義務 9.合約準備時應考慮的問題點 10.貿(mào)易合同中適用法律的選擇 11.合同執(zhí)行過程中的常見問題 第六部分合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析1.誰有權代表公司簽訂合同 －－－－區(qū)分代理關系與買賣關系 2.合同生效時間的確定和地點選擇 3.不同的合同生效時間 4.合同簽訂地點所代表的含義 5.品質檢驗與索賠 6.爭議解決的方法及各自利弊分析 7.你了解不可抗力嗎 8.艱難風險及其應用 第七部分風險管理與違約救濟 1.風險識別、規(guī)避與控制 2.風險管理的策略 1).減輕風險 2).預防風險 3).轉移風險 3.合同執(zhí)行過程中的風險類別 4.違約行為的分類 5.違約救濟方式 6.如何避免合同違約 1).何時需要變更合同 2).何時需要中止合同 3).何時需要終止合同講師介紹：Izimi Liu