門業(yè)經銷商的自我修養(yǎng)

門業(yè)經銷商的自我修養(yǎng)到底是什么?*簡單直接的話來說，就是如何做好一個門業(yè)經銷商。門業(yè)經銷商活躍在消費終端和廠家之間，對上要面對廠家的庫存壓力和銷售任務，對下要令消費者滿意，令下游門業(yè)經銷商跟隨，那么做好一個門業(yè)經銷商實在是太不容易了。門業(yè)經銷商也不能像普通生意人一樣只顧追逐蠅頭小利（門不是快消品），要在市場中做好上游廠家和下游客戶的中間橋梁，維持穩(wěn)定的市場秩序，讓經營生產形成一個合理的循環(huán)。事實上，門業(yè)經銷商在市場經濟中不知不覺發(fā)揮了極為重要的作用。
自我修養(yǎng)之決策力
一個好的門業(yè)經銷商，或者說一個成功的門業(yè)經銷商，是像企業(yè)家的門業(yè)經銷商。企業(yè)家身上具有的品質，正是門業(yè)經銷商所需要的。例如，決策力。門業(yè)經銷商需要決定經營哪一個品牌，需要決定經營哪一類產品，下的每個決定都要保證是正確的。產品類別眾多，品牌更是不計其數(shù)。那么，門業(yè)經銷商要想賺錢，要想保證決策正確，就要做好大量的調查，基于事實和目光判斷哪個品牌大有可為，哪類產品發(fā)展?jié)摿ψ恪．敊C立斷，需要門業(yè)經銷商有足夠的經驗和魄力。門業(yè)經銷商的自我修養(yǎng)中，決策力是需要通過長時間的經驗積累和判斷能力，也是門業(yè)經銷商需要長期修煉的目標。
自我修養(yǎng)之領導力
你是一個成功的門業(yè)經銷商了，不是一個做生意的小老板了，要明白科學的管理才是團隊運作的良藥。很多門業(yè)經銷商在起步之初，都會啟用親朋好友出任員工，“夫妻店”的現(xiàn)象十分明顯。而有些門業(yè)經銷商不把員工管理當成發(fā)展的規(guī)劃，要么什么都不管，要么都自己親力親為，一手掌握大權。這些想法都是不符合當代企業(yè)管理的，也是門業(yè)經銷商需要擯棄的。術業(yè)有專攻，門業(yè)經銷商要善用人才，也要管理人才。門業(yè)經銷商是不是事無巨細都要親力親為呢?當然不是的，管理人才有專業(yè)的職業(yè)人，而門業(yè)經銷商要做的是管理好職業(yè)人就夠了。學會放權，是門業(yè)經銷商角色轉變的開始。門業(yè)經銷商的角色在發(fā)展的過程中有一個轉變的過程，起初當然要親自去做，才能真切的了解市場到底如何，才能了解團隊水平如何。到逐漸發(fā)展壯大的時候，門業(yè)經銷商就要交由專業(yè)的管

理人員打造一個效率更高，更有創(chuàng)造力的團隊。這時，就是放權的*佳時機。事事親為，*終會因小失大，顧此失彼。
自我修養(yǎng)之創(chuàng)造力
門業(yè)經銷商一般會選擇多個種類和品牌的產品進行銷售，以搶奪更多的市場份額。但是，這不是的辦法。選擇哪個品牌是門業(yè)經銷商在決策前的難題，然而對于門業(yè)經銷商自身發(fā)展來說，如何推廣品牌且讓門業(yè)經銷商打造自身品牌的難題才剛剛來臨。門業(yè)經銷商要做大做強，必須要有自身的經營特色，也就是要打造經銷商自己的品牌。為何下游的門業(yè)經銷商要選擇他?因為那些強大的門業(yè)經銷商已經打造了自身的品牌形象，讓下游門業(yè)經銷商信賴，放心。因此門業(yè)經銷商要打造自身的核心品牌，創(chuàng)造經銷商自身的價值。不要讓廠家將你當成是貨品中轉站和倉庫，要在市場中憑借經銷商自己的影響力獲取更多資源，讓你的品牌形象發(fā)揮更大的作用，吸引更多的客戶。
門業(yè)經銷商的自我修養(yǎng)，能夠讓經銷商認識到自身的不足，從而了解自己，提升自己。演員提升自我修養(yǎng)，能夠提升演技，全面進步，*終帶來演藝事業(yè)的輝煌。而門業(yè)經銷商提升自我修養(yǎng)，不僅是對個人素質的提升，對事業(yè)也有莫大的幫助。自我修養(yǎng)，今天你做好了嗎?
經銷商自我修養(yǎng)完成之后，接下來該為品牌進行營銷推廣了。
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