2014年,富途證券成立，并獲得騰訊、經(jīng)緯中國以及紅杉資本的1000萬美元A輪融資。
2014年，老虎證券成立，并獲得新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平先生旗下的真格基金，華興資本旗下天使基金險峰長青，景林投資、美團王興等投資人的投資。

2015年，中盈網(wǎng)成立。中國中西部地區(qū)*早的互聯(lián)網(wǎng)券商。
2015年3月，青石證券成立，并獲得德迅投資天使輪數(shù)千萬融資
2015年4月，騰訊控股、經(jīng)緯創(chuàng)投以及紅杉資本再次追加6000萬美元作為富途證券的B輪投資 。
2015年6月，富途證券單月交易額突破200億，累計交易額突破1000億。
2015年7月，老虎股票上線，老虎證券當月交易額突破1億美元。
2015年9月，老虎證券獲得小米科技億元規(guī)模A輪投資。

2016年1月，老虎證券榮登胡潤新金融百強榜峰會公布的“2016胡潤新金融50強”。
2016年5月，青石證券獲得網(wǎng)易戰(zhàn)略入股。
2016年11月，老虎證券單月交易額突破150億人民幣。
2016年11月，富途注冊用戶突破300萬。
2016年12月，老虎證券獲中信證券、華蓋資本，真格基金，險峰長青2億規(guī)模B輪融資。
2017年2月，富途證券 再次受邀，強勢登陸紐約時代廣場-納斯達克巨幕廣告
2017年2月，富途證券累計交易額突破4000億，融資融券業(yè)務(wù)正式上線。
2017年4月，雪盈證券成立。雪球獲得人人集團、晨興創(chuàng)投、紅杉資本上億美元投資。
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伴隨著A股市場持續(xù)火爆，國內(nèi)資本市場改革走向縱深，民眾需要聽取多方聲音，像智者一樣思考，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”到底帶來了哪些驚喜，又能從中收獲了什么。
　　今年來，網(wǎng)民購物用戶在持續(xù)提高，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟規(guī)模更是以超過20%的高速突飛猛進，網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品的網(wǎng)民滲透率也在不斷增加，未來的互聯(lián)網(wǎng)證券市場必定不可小覷。
　　傳統(tǒng)券商觸網(wǎng)模式大致可分為三種
　　開戶引流
　　券商通過與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，為客戶提供網(wǎng)上開戶服務(wù)，利用傭金折扣吸引客戶，進而引導(dǎo)資金 、流量的運作。引流效果好，而且見效較快。但是創(chuàng)新層次較淺，僅將線下內(nèi)容搬至線上，而與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作也常常存在利益分配等難題。
　　混業(yè)服務(wù)
　　混業(yè)服務(wù)模式較好的實現(xiàn)了資源的整合及優(yōu)化配置，有利于提高券商的綜合競爭力。銀行彌補了券商金融產(chǎn)品相對短缺資源不足，券商則為銀行理財產(chǎn)品的銷售擴寬了渠道。
　　第三方互聯(lián)網(wǎng)證券平臺
　　第三方平臺與中小券商展開合作，搶灘互聯(lián)網(wǎng)證券高地，如大智慧擬斥資85億收購湘財證券100%股份。
　　在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)內(nèi)，更多的人愿意將 2013 年稱為P2P元年，2014年稱為眾籌元年，而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)火爆，2015 年亦被稱為股權(quán)眾籌的元年。
　　　一個市場的火熱，必定會引起其他行業(yè)的關(guān)注和滲透，這是互聯(lián)網(wǎng)時代“鐵律”，對于互聯(lián)網(wǎng)證券未來的發(fā)展，已經(jīng)初顯五種格局。
　　一、大券商放棄爭奪網(wǎng)絡(luò)零售經(jīng)紀業(yè)務(wù)份額
　　中國證券業(yè)目前的發(fā)展階段與美國70年代末類似，預(yù)計中國券商將進入全面的發(fā)展時代，未來將出現(xiàn)大型綜合券商、互聯(lián)網(wǎng)券商與精品券商同臺共舞的行業(yè)生態(tài)。在零售經(jīng)紀業(yè)務(wù)上投入過多的資源容易造成業(yè)務(wù)服務(wù)水平的下降。大型券商則將目光投向機構(gòu)業(yè)務(wù)，放棄在網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)上與中小券商競爭，如中金公司、中信證券、海通證券等。中小券商由于缺乏與大券商相抗衡的基礎(chǔ)，將加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，強化零售業(yè)務(wù)，通過與第三方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等機構(gòu)的合作，完成向網(wǎng)絡(luò)券商轉(zhuǎn)型的過程，如國金證券等。
　　二、整合加速 行業(yè)將現(xiàn)各種并購潮
　　從美國、日本等國家的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀公司的發(fā)展歷程中可以看出，并購是一個快速有效的發(fā)展手段。未來，可能會有券商通過并購、控股一家支付公司，繞開第三方存管限制，實現(xiàn)一些理財產(chǎn)品買賣，從而實現(xiàn)多層次的賬戶體系。
　　三、業(yè)務(wù)模式被顛覆與重構(gòu)，將現(xiàn)完整生態(tài)圈
　　互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)將由*佳客戶體驗、多功能的賬戶體系和完整的金融生態(tài)圈購成以用戶中心，清楚識別出客戶的需求，根據(jù)不同的需求劃分和管理客戶群，匹配給客戶完善的產(chǎn)品體系。
　　未來預(yù)計將有更多的券商依托互聯(lián)網(wǎng)金融策略，搭建開放的互聯(lián)網(wǎng)金融社區(qū)和綜合服務(wù)平臺，充分滿足客戶的需求，為不同類型的投資者創(chuàng)造價值。目前，國泰君安、平安證券、華泰證券都在嘗試打造自身的金融生態(tài)圈。
　　四、移動端將成為兵家必爭之地
　　證券類APP粘性較高：人均單日有效使用時間高達6.2分鐘，人均單日使用次數(shù)達3.6次，傳統(tǒng)券商長期技術(shù)外包，金融IT系統(tǒng)的開發(fā)商掌握PC端的絕對壟斷優(yōu)勢。移動端相對更好切入：傳統(tǒng)券商長期技術(shù)外包，金融IT系統(tǒng)的開發(fā)商掌握PC端的絕對壟斷優(yōu)勢。
　　五、股權(quán)眾籌將成為券商發(fā)力的重要方向