業(yè)務流程規(guī)范和標準的信息化平臺供應商全生命周期管理降低采購成本采購信息快速分享反饋提高工作效率多種采購模式的運用，提高庫存周轉(zhuǎn)率、節(jié)省現(xiàn)金系統(tǒng)集成實現(xiàn)業(yè)務流程的閉環(huán)管理供應商關系管理解決方案供應商生命周期管理：供應商注冊、供應商資格認證、供應商評估、供應商發(fā)展、供應商風險管理、供應商發(fā)展、供應商規(guī)范化定價尋源：定價管理、合同管理、價格分析采購執(zhí)行：采購訂單送貨排程、送貨管理、收貨和庫存基礎數(shù)據(jù)管理：公司組織結構、物料、供應商系統(tǒng)整合、集成管理：ERP、MES、OA…SRM平臺整體功能架構系統(tǒng)集成：ERP、OA、MES、WMS采購智能分析：合同分析、總成本分析、物料分析、供應商分析價格管理：品質(zhì)管理、詢報價、招投標、價格管理合同管理：模板管理、合同庫、審批管理采購執(zhí)行：采購訂單、到貨排程、送貨管理供應商管理：供應商注冊、供應商調(diào)查、供應商認證、績效評價、動態(tài)分級、風險管理、發(fā)展提升基礎數(shù)據(jù)管理：組織信息（集團、公司、工廠、采購組織）、物料數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、用戶、權限、組織物料、供應商……采購尋源業(yè)務供應商門戶：供應商網(wǎng)上自薦，開源節(jié)流招標、采購信息公開發(fā)布供應商準入：只有通過資質(zhì)審查，送樣、小批量試制合格，現(xiàn)場考察通過的供應商才可以成為合格供應商。供應商準入過程規(guī)范化。詢價、招標、競價：依據(jù)采購計劃，物料品類來決定采購策略。采購策略可以根據(jù)企業(yè)和物料實際情況，靈活變化。審計和風控部門可以看到完整的采購數(shù)據(jù)鏈合同：定價結果可以根據(jù)模板自動生成采購合同，方便查詢和追蹤協(xié)同采購業(yè)務備貨預測供應商無憂、采購訂單在線反饋、開單送貨、掃碼收貨、企業(yè)索賠有理有據(jù)、JIT物料需求快速計算、供應商到貨到田、財務對賬方便、質(zhì)量問題快速反饋供應商績效考核1、 支持對各公司分開考評或集團統(tǒng)一考評2、 支持按照季度、年度等周期性考評，特別增加項目型考評3、 可根據(jù)需要增加、調(diào)整評估維度及權重4、 參與供應商評估相關可在系統(tǒng)直接打分5、 經(jīng)過領導確認的績效結果發(fā)布后供應商可以在系統(tǒng)查詢SRM平臺建設及效益分析建立集成的報表系統(tǒng)：提供更快速的決策支持，集成化的報表，簡潔有效的數(shù)據(jù)支持及圖表展示信息，為采購管理者提供有效的、快速的決策支持。建立客觀和科學的供應商評估體系：建立科學評估機制，減少人為干預，降低主管因素，實現(xiàn)科學、客觀的評估，隨時了解供應商績效，避免一場現(xiàn)象發(fā)生，減少其相應損失。降低采購管理成本，提高采購效率，縮短物料交期：以電子化、無紙化的辦公模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)采購的傳真、訂單、電話等作業(yè)方式，將采購人員從低價值工作中解脫出來，賦予到高價值的作業(yè)中，減少采購管理成本及運維成本，優(yōu)化采購管理。打造采購協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)公司間業(yè)務數(shù)據(jù)共享，建立一個富有彈性的快速供應鏈：通過對供應鏈透明化、管理，達成供應商協(xié)同的目的，讓供應商隨需而動。減少采購流程及運維成本。降低企業(yè)物料缺貨率，減少物料吊滯，加快物料周轉(zhuǎn)，減少物料庫存 聯(lián)系地址:蘇州市工業(yè)園區(qū)仁愛路150號 南大研究生院A223/A327真誠歡迎大家前來咨詢，請撥打我們的服務熱線，謝謝您的瀏覽。