***倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間：5月18-19日 (上午9：00-12：00 下午 13：00-16：00)培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶江北區(qū)觀音橋朗晴廣場(chǎng)A塔課程價(jià)格：RMB3000/人（授課費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）課程目的：通過(guò)本課程培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討課程對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)管理者課程內(nèi)容：講 倉(cāng)儲(chǔ)管理理念 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理及意義 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的意義 ? 認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的損失 ? 物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織地位 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理的六大職能 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理推行的5大原則 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理的5項(xiàng)工作內(nèi)容 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián) ? 倉(cāng)庫(kù)管理的五大發(fā)展趨勢(shì) 第二講 ***倉(cāng)儲(chǔ)之倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 ? 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃概述 ? 有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率的方法 ? 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的劃分 ? 如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理 第三講 ***倉(cāng)儲(chǔ)之倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的配置 ? 貨架系統(tǒng) ? 裝卸搬運(yùn)設(shè)備 ? 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù) ? 現(xiàn)代自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成 第四講 ***倉(cāng)儲(chǔ)之出入庫(kù)及儲(chǔ)存管理 ? 驗(yàn)收管理 ?收發(fā)退料管理 ? 盤(pán)點(diǎn)管理 ? 呆廢料管理 第五講 ***倉(cāng)儲(chǔ)之管理制度規(guī)劃 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的概念 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的構(gòu)成 ? 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè) ? 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù) 第六講 ***倉(cāng)儲(chǔ)之庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存控制概述 1、庫(kù)存的類(lèi)型 2、庫(kù)存產(chǎn)生原因剖析3、庫(kù)存管理的中心問(wèn)題 4、庫(kù)存管理的存量基準(zhǔn) ? 庫(kù)存控制的基本方法 1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EOQ） 2、定量訂購(gòu)控制法 3、定期訂購(gòu)控制法 4、ABC庫(kù)存控制法 5、MRP庫(kù)存控制法 第七講 ***倉(cāng)儲(chǔ)之成本控制 ? 庫(kù)存成本分析 ? 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 ? 降低成本的具體對(duì)策 第八講 ***倉(cāng)儲(chǔ)之績(jī)效管理 ? 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的含義 ? 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的5大目的 ? 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)與評(píng)估方法 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題分析與對(duì)策