6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）培訓(xùn)時間：9月22-23日培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶江北觀音橋朗晴廣場A塔25-18號培訓(xùn)室培訓(xùn)費(fèi)用：RMB3600元/人（授課費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)、培訓(xùn)證書）培訓(xùn)目標(biāo)：基本了解六個西格碼的基本方法，對六個西格碼涉及的主要統(tǒng)計(jì)學(xué)工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在實(shí)際工作中單獨(dú)使用這些六個西格碼的工具，并可以單獨(dú)完成較為簡單的六個西格碼實(shí)際項(xiàng)目。參加對象：質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門經(jīng)理、主管、工程師；非制造部門經(jīng)理、主管等；負(fù)責(zé)改革及革新項(xiàng)目的人員。課程大綱：l Six Sigma 總體介紹：2 Six Sigma 是什么?2 誰在應(yīng)用Six Sigma?2 Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點(diǎn)2 Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段 和各階段需要完成的主要任務(wù)2 Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu)2 Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣2 Six Sigma 與 ISO/TQM（Total QualityManagement - ***質(zhì)量管理）的區(qū)別l Six Sigma 的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)：2 數(shù)據(jù)分類：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)2 缺點(diǎn)(標(biāo)準(zhǔn))：單元，機(jī)會的定義： DPU 和 DPO 的概念和區(qū)別2 正態(tài)分布的由來2 正態(tài)分布的重要統(tǒng)計(jì)量“u”（均值）和“?”（標(biāo)準(zhǔn)方差）2 正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計(jì)算2 Mean( 均值)，Median(中位數(shù))和 Mode(模)l Six Sigma 各階段的詳細(xì)介紹： 2 定義階段 (Define)? 質(zhì)量功能展開(QFD-Quality Function Deployment) ? 立項(xiàng)資格五要素：業(yè)務(wù)方面、問題和目標(biāo)陳述、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)成員及角色 2 測量階段 (Measure)? 確定項(xiàng)目的Y：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)、實(shí)際項(xiàng)目中連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)之間的合理變換? 確定項(xiàng)目的缺點(diǎn)(標(biāo)準(zhǔn))，單元，機(jī)會? 測量系統(tǒng)的分析(MSA)：ü 偏差的構(gòu)成：可重復(fù)性和可再生產(chǎn)性 ü 連續(xù)數(shù)據(jù)：快速方法和方差分析法 (ANOVA-ANalysis Of VAriance)ü 離散數(shù)據(jù)：表格法? 對Y和可能的X’s收集數(shù)據(jù)ü 流程圖(PM-Process Map)ü 因果圖即魚骨圖或稱為石川圖 (C&E-Cause & Effect Diagram)ü 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)(SOP-StandardOperationProcedure)? Y的基本圖形分析及統(tǒng)計(jì)分析：ü 柏拉圖(Pareto Chart)ü 直方圖(Histogram)ü 盒形圖(Boxplot)ü 驗(yàn)證正態(tài)性(Normality Test)ü 歪斜分布(Skewed Distribution)ü 尖峰分布(Kurtosis Distribution)ü 多模式分布(Multi-Mode Distribution)ü 非正態(tài)分布的處理ü 描述性統(tǒng)計(jì)(Basic Statistics)? 計(jì)算Z值：ü Y是離散型數(shù)據(jù)：Product Reportü Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)：Process Reportü Zst 、Zlt和Zshift的關(guān)系2 分析階段 (Analyze)? 圖形分析：離散圖或散布圖(Scatter Plot/Diagrams)? 假設(shè)檢驗(yàn)分析(Hypothesis Analysis)ü F檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)和卡方檢驗(yàn)(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)? 方差分析(ANOVA)? 回歸分析(Regression)? 通用線性模型(GLM-General Linear Model)2 改進(jìn)階段 （Improve） ? 樣本數(shù)量檢驗(yàn)(Sample Size Testing)：連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)? 改進(jìn)真實(shí)性檢驗(yàn)：T檢驗(yàn)和卡方檢驗(yàn)(T-test和 ChiSquare-test)2 控制階段 （Control） ? SPC及控制圖(Control Chart)ü 什么是控制圖和SPCü 控制圖的用途ü 控制圖的類型ü 控制圖原理ü 控制圖的解釋l DMADV的內(nèi)容簡單介紹：2 D-定義(Define)、M-測量(Measure)、A-分析(Analyze)、D-設(shè)計(jì)(Design)、V-驗(yàn)證(Verify)講師介紹：鄧?yán)蠋? 職業(yè)資格：鄧?yán)蠋煋碛?5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，15年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，1991年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系學(xué)士學(xué)位，CCAA注冊審核員，6SIGMA黑帶。任職經(jīng)歷：1、1986年至1991年，就讀于同濟(jì)大學(xué)；2、1991年至1993年，湖北黃岡精細(xì)化工研究所擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)工程師；3、1993年至1996年，廣東珠海東洋化工有限公司任產(chǎn)品工程師、制造課生產(chǎn)主管；4、1996年至1999年，法資浙江寧波庫貼汽車塑料有限公司任質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)；5、1999年至2001年，任蘇州紅荔金屬沖壓有限公司副總經(jīng)理；6、2001年至2016年，任上海某知名咨詢機(jī)構(gòu)***咨詢師/培訓(xùn)師。 中國汽車技術(shù)研究中心上海工作部外聘講師 挪威船級社DNV外聘第三方審核員 萊茵TUV外聘第二方審核員 南德TUV外聘講師現(xiàn)任重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司***培訓(xùn)師，歐內(nèi)斯特培訓(xùn)學(xué)院院長。鄧?yán)蠋熼L期從事汽車行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)工作以及企業(yè)的認(rèn)證審核工作，對各種質(zhì)量管理工具和管理體系有著深刻和獨(dú)到的研究，同時擁有大量的在企業(yè)一線收集到的實(shí)際案例。在十余年的咨詢和培訓(xùn)過程中，鄧?yán)蠋煹膶I(yè)能力和耐心細(xì)致的教學(xué)風(fēng)格收獲了無數(shù)學(xué)員的贊揚(yáng)。專業(yè)領(lǐng)域：鄧先生相當(dāng)擅長的培訓(xùn)科目有： DOE、6 Sigma、SPC、MSA、APQP、PPAP、FMEA、ISO9000、ISO/TS16949、VDA6.3、QSB+標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員的培訓(xùn)和咨詢。服務(wù)過的部分客戶：上汽通用五菱、眾泰汽車、博世汽車、長安汽車、韓泰輪胎、長安福特馬自達(dá)、開瑞汽車、鄭州宇通、上海德爾福、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)裕隆、奇瑞汽車、浙江萬向錢潮、李爾汽車內(nèi)飾件、捷安特、南京菲亞特、杭州優(yōu)科豪馬輪胎、卡斯馬汽車系統(tǒng)、重慶長江軸承、貝卡爾特、上海瓦爾塔電池、輝門中國、住友電工、偉創(chuàng)力、皮爾博格、敏實(shí)集團(tuán)、AUTOLIV（中國）電子、西門子、科世達(dá)、上海索廣電子、貴航集團(tuán)、紫江集團(tuán)、金士頓電子科技、歐瑞康巴爾查斯、上海法雷奧、大金空調(diào)、阿科瑪、杭州恩斯克、上海歐姆龍、江西江鈴、合肥力世通、上海加德士潤滑油、上海捷豹、豐田工業(yè)電裝、沈陽飛機(jī)、福萊斯樂、諾愛壓縮機(jī)、大洋汽車空調(diào)、凱鐳思等近七百家國內(nèi)外公司。