售電公司購(gòu)售電途徑與經(jīng)營(yíng)模式分析   -  【陽(yáng)光奧美集團(tuán)】-何靜  15317202180  奧美

售電公司購(gòu)售電途徑與經(jīng)營(yíng)模式分析  -  【陽(yáng)光奧美集團(tuán)】-何靜  15317202180  奧美

 

20 世紀(jì)80 年代以來，以“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”為目標(biāo)的電力市場(chǎng)改革在英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞、北歐等國(guó)家或地區(qū)得到快速發(fā)展。我國(guó)上一輪電力體制改革起始于2002年2 月 10 日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《電力體制改革方案》(國(guó)發(fā)[2002]5號(hào))。經(jīng)過14 a 的建設(shè)和發(fā)展，我國(guó)已基本形成了“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的發(fā)電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。然而，電力行業(yè)的發(fā)展仍存在諸多突出矛盾和深層次問題。為此，國(guó)務(wù)院于2015年3 月 15 日頒布了《進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號(hào))，標(biāo)志著新一輪電力市場(chǎng)改革正式開始。

 

新電改的總思路是厘清壟斷環(huán)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，管住中間、放開兩頭。在新電改背景下，電網(wǎng)公司、發(fā)電公司和售電公司均將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于售電公司而言，其機(jī)遇在于，傳統(tǒng)供電公司、發(fā)電公司以及社會(huì)資產(chǎn)企業(yè)等均可申請(qǐng)和投資成立售電公司，開展售電業(yè)務(wù)、附加增值服務(wù)以及社會(huì)普遍服務(wù)；其挑戰(zhàn)在于，售電公司作為新的市場(chǎng)主體，需要不斷探索和適應(yīng)新的市場(chǎng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，并獨(dú)自承擔(dān)由于供給側(cè)和需求側(cè)波動(dòng)帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)各地區(qū)相繼注冊(cè)和成立的各類售電公司已經(jīng)超過800家（發(fā)改委提到*新的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)已經(jīng)注冊(cè)售電公司6400家-能源情報(bào)注。），但是大多尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性售電和競(jìng)爭(zhēng)階段。國(guó)內(nèi)外在電力零售側(cè)競(jìng)爭(zhēng)方面的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)主要集中在市場(chǎng)化改革、零售市場(chǎng)構(gòu)建、銷售電價(jià)體系、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與策略、風(fēng)險(xiǎn)管理以及用戶響應(yīng)分析等幾個(gè)方面，其中國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究則是圍繞傳統(tǒng)的“輸配售”一體化的市場(chǎng)模式開展的。這部分研究中，很少涉及和探討售電側(cè)開放環(huán)境下售電公司的服務(wù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的問題。

 

因此，本文將根據(jù)售電公司的基本內(nèi)涵和組建資質(zhì)，研究和分析在新電改背景下售電公司的分類及購(gòu)售電途徑，提出符合市場(chǎng)環(huán)境的售電公司服務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式，為開展售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)服務(wù)提供理論支持。

 

1   售電公司的基本內(nèi)涵及組建資質(zhì) 

 

售電公司是將電力商品由發(fā)電公司或批發(fā)市場(chǎng)銷售至終端用戶的中間商，是電力零售市場(chǎng)中購(gòu)售電環(huán)節(jié)的主要承擔(dān)者，為終端電力用戶提供電力業(yè)務(wù)及相關(guān)增值服務(wù)。

 

為了培育健康的售電主體，《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)改革的實(shí)施意見》中明確要求售電公司的資產(chǎn)總額至少2 千萬元，并且需要具有匹配售電規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的設(shè)備、場(chǎng)所、技術(shù)、人員等條件，保障售電公司的發(fā)展實(shí)力。新電改提倡多途徑培育市場(chǎng)主體，符合條件的發(fā)電企業(yè)、社會(huì)資本等均可投資和組建售電公司，共同參與競(jìng)爭(zhēng)售電。

請(qǐng)聽下回分解，也可撥打我私人電話或來我公司咨詢，隨時(shí)恭候您的到來

聯(lián)系人：上海陽(yáng)光奧美何靜  15317202180（同微信）

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20 世紀(jì)80 年代以來，以“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”為目標(biāo)的電力市場(chǎng)改革在英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞、北歐等國(guó)家或地區(qū)得到快速發(fā)展。我國(guó)上一輪電力體制改革起始于2002年2 月 10 日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《電力體制改革方案》(國(guó)發(fā)[2002]5號(hào))。經(jīng)過14 a 的建設(shè)和發(fā)展，我國(guó)已基本形成了“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的發(fā)電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。然而，電力行業(yè)的發(fā)展仍存在諸多突出矛盾和深層次問題。為此，國(guó)務(wù)院于2015年3 月 15 日頒布了《進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號(hào))，標(biāo)志著新一輪電力市場(chǎng)改革正式開始。

 

新電改的總思路是厘清壟斷環(huán)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，管住中間、放開兩頭。在新電改背景下，電網(wǎng)公司、發(fā)電公司和售電公司均將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于售電公司而言，其機(jī)遇在于，傳統(tǒng)供電公司、發(fā)電公司以及社會(huì)資產(chǎn)企業(yè)等均可申請(qǐng)和投資成立售電公司，開展售電業(yè)務(wù)、附加增值服務(wù)以及社會(huì)普遍服務(wù)；其挑戰(zhàn)在于，售電公司作為新的市場(chǎng)主體，需要不斷探索和適應(yīng)新的市場(chǎng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，并獨(dú)自承擔(dān)由于供給側(cè)和需求側(cè)波動(dòng)帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)各地區(qū)相繼注冊(cè)和成立的各類售電公司已經(jīng)超過800家（發(fā)改委提到*新的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)已經(jīng)注冊(cè)售電公司6400家-能源情報(bào)注。），但是大多尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性售電和競(jìng)爭(zhēng)階段。國(guó)內(nèi)外在電力零售側(cè)競(jìng)爭(zhēng)方面的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)主要集中在市場(chǎng)化改革、零售市場(chǎng)構(gòu)建、銷售電價(jià)體系、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與策略、風(fēng)險(xiǎn)管理以及用戶響應(yīng)分析等幾個(gè)方面，其中國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究則是圍繞傳統(tǒng)的“輸配售”一體化的市場(chǎng)模式開展的。這部分研究中，很少涉及和探討售電側(cè)開放環(huán)境下售電公司的服務(wù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的問題。

 

因此，本文將根據(jù)售電公司的基本內(nèi)涵和組建資質(zhì)，研究和分析在新電改背景下售電公司的分類及購(gòu)售電途徑，提出符合市場(chǎng)環(huán)境的售電公司服務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式，為開展售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)服務(wù)提供理論支持。

 

1   售電公司的基本內(nèi)涵及組建資質(zhì) 

 

售電公司是將電力商品由發(fā)電公司或批發(fā)市場(chǎng)銷售至終端用戶的中間商，是電力零售市場(chǎng)中購(gòu)售電環(huán)節(jié)的主要承擔(dān)者，為終端電力用戶提供電力業(yè)務(wù)及相關(guān)增值服務(wù)。

 

為了培育健康的售電主體，《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)改革的實(shí)施意見》中明確要求售電公司的資產(chǎn)總額至少2 千萬元，并且需要具有匹配售電規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的設(shè)備、場(chǎng)所、技術(shù)、人員等條件，保障售電公司的發(fā)展實(shí)力。新電改提倡多途徑培育市場(chǎng)主體，符合條件的發(fā)電企業(yè)、社會(huì)資本等均可投資和組建售電公司，共同參與競(jìng)爭(zhēng)售電。

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