建筑企業(yè)沒有大數(shù)據(jù)庫，就會將自身置于十分被動的位置。

建筑業(yè)要熱情擁抱大數(shù)據(jù)時代，用“大整合、大融合、大視野”的大數(shù)據(jù)核心思維來建設(shè)和管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的信息化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化。  

一要用“大數(shù)據(jù)”思維提升宏觀把控和微觀決策水平。大數(shù)據(jù)能夠成為企業(yè)不可或缺的“核心競爭力”。建筑企業(yè)要提高競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須將企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)化。*關(guān)鍵的是要改變思維方式、決策方法，充分運用大數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

二要用“大整合”思維實現(xiàn)資源高效利用。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以突破時間、空間和地域限制，用更便捷的手段在更廣更高的平臺整合全世界的自然資源、社會資源為我所用。例如南通四建運用“大整合”思維，整合物質(zhì)資源、人力資源、知識資源，成立足財電子商務(wù)公司、創(chuàng)設(shè)筑材網(wǎng)，建立材料集采網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)化地配置市場資源，降低了管理成本、提高了企業(yè)管理水平。

三要用“大融合”思維探索跨界融合發(fā)展。如今，全世界互不相干的行業(yè)、企業(yè)、事物之間全面滲透、融合變得十分容易，通過文化、技術(shù)、資源的互補(bǔ)，可以在一個共同的平臺上實現(xiàn)共贏、多贏�？缃缛诤鲜菚r代發(fā)展的趨勢

四是用“大視野”思維提高團(tuán)隊素養(yǎng)和能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)使人們的視野變得更加寬闊，以全球性大視野來思考和解決問題變得十分必要。對于建筑行業(yè)而言，特別是對于企業(yè)管理人員，利用互聯(lián)網(wǎng)拓展視野，顯得尤其重要。改變流程、改變思維、改變管理和生產(chǎn)方式是建筑人、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路。

聯(lián)系人：陳經(jīng)理     新型全自動珍珠巖外墻保溫板全套設(shè)備廠家

建筑企業(yè)沒有大數(shù)據(jù)庫，就會將自身置于十分被動的位置。

建筑業(yè)要熱情擁抱大數(shù)據(jù)時代，用“大整合、大融合、大視野”的大數(shù)據(jù)核心思維來建設(shè)和管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的信息化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化。  

一要用“大數(shù)據(jù)”思維提升宏觀把控和微觀決策水平。大數(shù)據(jù)能夠成為企業(yè)不可或缺的“核心競爭力”。建筑企業(yè)要提高競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須將企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)化。*關(guān)鍵的是要改變思維方式、決策方法，充分運用大數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

二要用“大整合”思維實現(xiàn)資源高效利用。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以突破時間、空間和地域限制，用更便捷的手段在更廣更高的平臺整合全世界的自然資源、社會資源為我所用。例如南通四建運用“大整合”思維，整合物質(zhì)資源、人力資源、知識資源，成立足財電子商務(wù)公司、創(chuàng)設(shè)筑材網(wǎng)，建立材料集采網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)化地配置市場資源，降低了管理成本、提高了企業(yè)管理水平。

三要用“大融合”思維探索跨界融合發(fā)展。如今，全世界互不相干的行業(yè)、企業(yè)、事物之間全面滲透、融合變得十分容易，通過文化、技術(shù)、資源的互補(bǔ)，可以在一個共同的平臺上實現(xiàn)共贏、多贏。跨界融合是時代發(fā)展的趨勢。   

四是用“大視野”思維提高團(tuán)隊素養(yǎng)和能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)使人們的視野變得更加寬闊，以全球性大視野來思考和解決問題變得十分必要。對于建筑行業(yè)而言，特別是對于企業(yè)管理人員，利用互聯(lián)網(wǎng)拓展視野，顯得尤其重要。改變流程、改變思維、改變管理和生產(chǎn)方式是建筑人、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路。

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建筑企業(yè)沒有大數(shù)據(jù)庫，就會將自身置于十分被動的位置。

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一要用“大數(shù)據(jù)”思維提升宏觀把控和微觀決策水平。大數(shù)據(jù)能夠成為企業(yè)不可或缺的“核心競爭力”。建筑企業(yè)要提高競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須將企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)化。*關(guān)鍵的是要改變思維方式、決策方法，充分運用大數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

二要用“大整合”思維實現(xiàn)資源高效利用。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以突破時間、空間和地域限制，用更便捷的手段在更廣更高的平臺整合全世界的自然資源、社會資源為我所用。例如南通四建運用“大整合”思維，整合物質(zhì)資源、人力資源、知識資源，成立足財電子商務(wù)公司、創(chuàng)設(shè)筑材網(wǎng)，建立材料集采網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)化地配置市場資源，降低了管理成本、提高了企業(yè)管理水平。

三要用“大融合”思維探索跨界融合發(fā)展。如今，全世界互不相干的行業(yè)、企業(yè)、事物之間全面滲透、融合變得十分容易，通過文化、技術(shù)、資源的互補(bǔ)，可以在一個共同的平臺上實現(xiàn)共贏、多贏。跨界融合是時代發(fā)展的趨勢。   

四是用“大視野”思維提高團(tuán)隊素養(yǎng)和能力。互聯(lián)網(wǎng)使人們的視野變得更加寬闊，以全球性大視野來思考和解決問題變得十分必要。對于建筑行業(yè)而言，特別是對于企業(yè)管理人員，利用互聯(lián)網(wǎng)拓展視野，顯得尤其重要。改變流程、改變思維、改變管理和生產(chǎn)方式是建筑人、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路。

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一要用“大數(shù)據(jù)”思維提升宏觀把控和微觀決策水平。大數(shù)據(jù)能夠成為企業(yè)不可或缺的“核心競爭力”。建筑企業(yè)要提高競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須將企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)化。*關(guān)鍵的是要改變思維方式、決策方法，充分運用大數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

二要用“大整合”思維實現(xiàn)資源高效利用。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以突破時間、空間和地域限制，用更便捷的手段在更廣更高的平臺整合全世界的自然資源、社會資源為我所用。例如南通四建運用“大整合”思維，整合物質(zhì)資源、人力資源、知識資源，成立足財電子商務(wù)公司、創(chuàng)設(shè)筑材網(wǎng)，建立材料集采網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)化地配置市場資源，降低了管理成本、提高了企業(yè)管理水平。

三要用“大融合”思維探索跨界融合發(fā)展。如今，全世界互不相干的行業(yè)、企業(yè)、事物之間全面滲透、融合變得十分容易，通過文化、技術(shù)、資源的互補(bǔ)，可以在一個共同的平臺上實現(xiàn)共贏、多贏�？缃缛诤鲜菚r代發(fā)展的趨勢。   

四是用“大視野”思維提高團(tuán)隊素養(yǎng)和能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)使人們的視野變得更加寬闊，以全球性大視野來思考和解決問題變得十分必要。對于建筑行業(yè)而言，特別是對于企業(yè)管理人員，利用互聯(lián)網(wǎng)拓展視野，顯得尤其重要。改變流程、改變思維、改變管理和生產(chǎn)方式是建筑人、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路。

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