混凝土攪拌站如何做好管理體系

一、材料部管理

原材料直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，尤其現(xiàn)在天然資源匱乏，多種材料和新興材料的涌入更要嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量，這樣就得從源頭做起：

1、原材料進(jìn)行招投標(biāo)，或者選擇至少兩家同種原材廠商，對(duì)質(zhì)量合格的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，擇優(yōu)篩選。篩選后留下相同價(jià)位兩家進(jìn)行供貨，如果質(zhì)量有明顯變化可隨時(shí)停止進(jìn)貨，起到制約作用，避免供應(yīng)出現(xiàn)危機(jī)。

2、建立完善的原材料采購(gòu)計(jì)劃和評(píng)估審批制度。做到計(jì)劃到位，供應(yīng)及時(shí)，評(píng)估準(zhǔn)確，審批完善，尤其特殊工程特殊材料的購(gòu)置必須算好數(shù)量，避免剩余過多。3、建立嚴(yán)格的進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)貨管理制度。材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃是否相符，對(duì)質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收合格批準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，規(guī)范驗(yàn)收憑證，尤其夜間進(jìn)料不驗(yàn)收，把關(guān)不嚴(yán)，材料是否合格不控制的現(xiàn)象必須避免。只有好的原材料才能降低設(shè)計(jì)配比的成本，帶來效益，我們要花同樣的錢用到合格的料。

4、由于砂或少許石子含水量比較大，生產(chǎn)時(shí)我們要將這些含水扣掉，這樣造成我們攪拌站無形中的浪費(fèi)，因此進(jìn)場(chǎng)后可以進(jìn)行部分含水扣噸處理。

5、設(shè)計(jì)有效的取樣方法。多數(shù)攪拌站為了方便實(shí)驗(yàn)室取樣在管道上設(shè)計(jì)截門，方便而且需要多少取多少不浪費(fèi)，但要有專人記錄數(shù)量用途。

6、合理利用筒倉(cāng)收塵所得廢料進(jìn)行有效處理和運(yùn)用。

7、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材的維護(hù)，防止跑料揚(yáng)塵等污染，以免造成原材的浪費(fèi)。

8、進(jìn)行盈虧分析核算，統(tǒng)計(jì)匯總，時(shí)時(shí)掌握原材市場(chǎng)行情和混凝土之間的差異，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

二、技術(shù)部管理

實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)著攪拌站的原材進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，砼出場(chǎng)檢測(cè)，砼配比設(shè)計(jì)等多方面的成本控制環(huán)節(jié)，是公司的核心所在，因此要在保證質(zhì)量的前提下達(dá)到成本的*合理化，達(dá)到節(jié)約的效果。

1、配合比富裕強(qiáng)度高，C30混凝土已達(dá)到C37，造成生產(chǎn)成本加大，浪費(fèi)嚴(yán)重。所以要合理優(yōu)化和研發(fā)新的思路配比，達(dá)到節(jié)約。

2、合理招聘熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的總工、主任、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員，避免失誤處理不當(dāng)造成浪費(fèi)，新人容易造成不合格品、廢品損失，成本損失嚴(yán)重，有的公司不惜高薪聘請(qǐng)上述人員，既能節(jié)約材料而且還能為公司在行業(yè)中樹立好的企業(yè)形象口碑，增加業(yè)務(wù)量。

3、外加劑摻量大，主要依賴外加劑來調(diào)整塌落度，好多總工在同樣條件下設(shè)計(jì)摻量較之旁站較低，但同樣能達(dá)到等同效果，這就靠自己怎么去合理試配和設(shè)計(jì)了。

4、原材接料取樣次數(shù)過多造成浪費(fèi)，同批次產(chǎn)品僅需取樣一次足以，除非有異議時(shí)加取次數(shù)。例：一個(gè)攪拌站為了保證運(yùn)營(yíng)成本基本一天需要打300方，一方砼水泥如果是190kg，一車水泥大概輸送30噸，一天就得用57噸左右水泥，估計(jì)需要每天需要進(jìn)場(chǎng)兩車方能保持料倉(cāng)存儲(chǔ)平衡，如果兩車是一個(gè)批次還好，每個(gè)站大概都得至少取樣5kg以上粉料，實(shí)際應(yīng)用后浪費(fèi)3kg多，那么360天就是1.08噸的浪費(fèi)，大概330元左右。上述還不包括試配等其他大量取樣的浪費(fèi)，單水泥這種材料*保守估計(jì)就得每年損失這么多，如果所有材料融合一起或者攪拌站方量較大，公司損失就不止幾百了！

5、隨車或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配外加劑無計(jì)量，隨便使用是許多站存在的根本問題，所以許多站耗材中外加劑時(shí)有虧損，這就需要好的質(zhì)檢人員控制合格的砼才能給站內(nèi)節(jié)約成本。

6、個(gè)人能力有限和集體榮譽(yù)不強(qiáng)，隨意干涉別人工作造成浪費(fèi)，調(diào)度或者公司領(lǐng)導(dǎo)為了怕剩余砼倒掉浪費(fèi)，要求實(shí)驗(yàn)室人員調(diào)整繼續(xù)使用，節(jié)約思想是好，但*終因之前砼失去其工作性后影響后補(bǔ)砼，導(dǎo)致整車砼的浪費(fèi)，因小失大，因此必須嚴(yán)格控制部門之間越界指揮管理的事情發(fā)生。

7、外加劑等材料消耗高。如配合比隨意更改、無定額、使用過程中的浪費(fèi)造成盤點(diǎn)不準(zhǔn)等。

8、砼成品取樣次數(shù)頻繁無章，單次取樣數(shù)量較大影響砼容重令其工地不滿虧方，無奈拌合站只能增大容重，增加成本，所以我們要嚴(yán)格按照取樣規(guī)范取樣且比規(guī)定數(shù)量稍多即可，切不可貪多。

9、配比本身的調(diào)整達(dá)到體積符合實(shí)際需求，有的站配比重量上很高，就是體積偏低就是這個(gè)問題。因此要清晰明確使用的材料性能參數(shù)和應(yīng)用后的實(shí)際效果才能達(dá)到合理化成本。

10、外加劑是影響混凝土的重要因素，復(fù)配技術(shù)在攪拌站中越來越興起，他不僅能大大降低拌合站的外加劑成本，而且能根據(jù)砼的特殊要求和性能進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，方便快捷。

11、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢料、摻合料的利用，節(jié)能降耗。有的單位為了減稅還用尾礦等材料。

三、生產(chǎn)部管理（設(shè)備、車隊(duì)、調(diào)度）

生產(chǎn)部作為站內(nèi)生產(chǎn)銜接的部門起到承上啟下的作用，上對(duì)站內(nèi)進(jìn)行傳遞指揮，下對(duì)工地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，日常運(yùn)轉(zhuǎn)等都離不開，可以說生產(chǎn)就是一個(gè)機(jī)器的鏈條，每日的砼都需要生產(chǎn)的順利運(yùn)行才能實(shí)現(xiàn)。

1、部分車輛漏油丟油過多、車用各類機(jī)油浪費(fèi)，泵管卡子等消耗無定額，現(xiàn)場(chǎng)丟失嚴(yán)重。

2、汽車用耗材和配件質(zhì)量差、存量大，消耗和儲(chǔ)備均無定額控制。

3、車輛設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、稱量設(shè)備等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠，管理弱化，混亂，責(zé)任不清，老化造成修理頻率大，成本超標(biāo)。

4、車輛保險(xiǎn)未進(jìn)行多家比價(jià)，保險(xiǎn)費(fèi)用和保額差異較多造成浪費(fèi)。

5、小車太多，費(fèi)用無定額。公車私用，不該配車部門給以車輛，停用車輛仍交養(yǎng)路費(fèi)等。

6、倉(cāng)庫(kù)物資多，零星采購(gòu)頻繁，設(shè)備備件、零部件進(jìn)貨差，錯(cuò)率高，積壓多，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)與用途不符、型號(hào)不準(zhǔn)、經(jīng)常不適用或者幾年用不上。

7、修舊利廢不夠，常年閑置廢舊設(shè)備配件不加以利用，配件壞后就買造成浪費(fèi)。

8、程序設(shè)計(jì)不合理，設(shè)備振搗時(shí)間掌握不準(zhǔn)，投料順序調(diào)整不當(dāng)，攪拌時(shí)間不能根據(jù)特殊情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整等。計(jì)量不準(zhǔn)，磅差太大，不及時(shí)校秤，各原材經(jīng)常盤虧，原料耗損量與混凝土用量不符，生產(chǎn)誤差調(diào)整不及時(shí)，各原料容器連接處泄漏等。

9、各種材料和用品領(lǐng)用和發(fā)放失控，不管用多少都出庫(kù)。

10、水的消耗沒有控制，有長(zhǎng)流水現(xiàn)象，洗車用水沒有循環(huán)使用，分離機(jī)成了洗車專用。電費(fèi)支出無節(jié)制，不生產(chǎn)時(shí)設(shè)備照明，中控機(jī)組常年開啟。

11、內(nèi)外調(diào)度協(xié)調(diào)不利，與現(xiàn)場(chǎng)溝通不到位，不能均衡生產(chǎn)，車輛利用率較低，等待或者單個(gè)工程壓車嚴(yán)重，造成人、機(jī)、料浪費(fèi)，生產(chǎn)效率低。

12、各部門間不配合互相拆臺(tái)，如鏟車不在指定地點(diǎn)上料造成砼不穩(wěn)定，司機(jī)不按照指定路線行走耽誤時(shí)間，機(jī)修人員對(duì)機(jī)器出現(xiàn)的問題不及時(shí)解決處理，日常巡視不到位造成停產(chǎn)等。 因此要對(duì)人員和設(shè)備加以管控，加強(qiáng)工藝流程控制，合理調(diào)配車輛，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，避免造成混凝土不合理的浪費(fèi)。

四、綜合辦（業(yè)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)、后勤、庫(kù)房）管理

1、業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)不符合站內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，隨意加減價(jià)造成市場(chǎng)波動(dòng)。

2、應(yīng)收帳款過多，外欠款巨大，陳欠嚴(yán)重，簽定合同成為擺設(shè)，給拌合站造成運(yùn)作上困難。

3、業(yè)務(wù)與施工方關(guān)系不融洽，造就出現(xiàn)問題不及時(shí)處理，施工方不按照規(guī)范要求施工，工藝落后，工人散漫，管理部門人員拖拉，隨意現(xiàn)場(chǎng)加水等，業(yè)務(wù)起不到督促作用，造成其他部門承受連帶危機(jī)，施工存在后期隱患。

4、設(shè)定崗位人員待遇低，發(fā)工資不及時(shí)，或者其他問題造就心氣不高，混日子，不好好工作造成工作效率低。

5、人力資源浪費(fèi)，人員結(jié)構(gòu)不合理，領(lǐng)導(dǎo)干部過多，職能部門和單位過多，機(jī)構(gòu)臃腫生產(chǎn)一線人員一個(gè)人干幾個(gè)人工作，人員心情浮躁缺少熱情。

6、辦公室電燈、空調(diào)、飲水機(jī)、打印機(jī)等管理不善，長(zhǎng)明燈，電腦、空調(diào)和飲水機(jī)24小時(shí)開機(jī)。 

7、辦公用品領(lǐng)用隨意，無定額，造成浪費(fèi)。勞保質(zhì)量差，達(dá)不到規(guī)定期限或丟失造成浪費(fèi)。

8、招待費(fèi)、通訊費(fèi)用過高，有話補(bǔ)人員未按崗位需要規(guī)定話費(fèi)定額。 

9、打字、復(fù)印費(fèi)用太高，臨時(shí)用表太多。提前印刷太多空表備用，更換表格后無處可用，不能利用雙面打印等。

10、外單位或個(gè)人借用公司資金，并長(zhǎng)期占用，沒有有效的處理措施。

11、食堂糧食浪費(fèi)嚴(yán)重，無定額隨意打飯，亂倒亂扔嚴(yán)重。

12、樹立安全就是效益的觀念，加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)，防止安全事故發(fā)生造成公司增加意外賠償資金。

13、鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新，形成成本管理的氛圍，對(duì)能降低本站成本的建議積極采納并給以當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)。以上這少許部分如果企業(yè)在成本方面沒有控制，沒有建立和實(shí)施一個(gè)有效的成本管理體系，成本的很多問題沒有人去研究、去管理，導(dǎo)致了成本管理不善，不能保證成本發(fā)生的合理性和科學(xué)性，難免四處漏風(fēng)，浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，我們呼吁攪拌站都來建立成本體系，不要完全拘泥于某個(gè)部門的降本，畢竟成本涉及的部門較多，要從根本上、從整個(gè)成本管理系統(tǒng)上來控制和降低成本，消除或減少這些提高成本因素，給企業(yè)帶來效益化。

在拌合站信息化管理方面，陜西明銳信息開發(fā)的拌合站管理系統(tǒng)|www.miranovo.net/mtq/274.html，029－－89194301，能夠?qū)崿F(xiàn)原材料用量動(dòng)態(tài)監(jiān)控、配合比設(shè)定、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、查看任意時(shí)段的報(bào)警數(shù)據(jù)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、拌和時(shí)間查詢、誤差分析等拌合站生產(chǎn)管理的功能。