工程建設(shè)項目前期管理的主要工作分為項目論證和評估、初步設(shè)計管理和施工圖設(shè)計管理。具體分為預(yù)可行性研究、項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計、投資估算、設(shè)計概算（修正概算）、施工圖預(yù)算等工作，是工程建設(shè)項目管理中一個重要的組成部分。

工程前期管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目前期各項工作進(jìn)度的記錄、問題的處理過程以及完整的文檔管理。具體包括工可報告、壓礦、地災(zāi)、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、建設(shè)用地、環(huán)境影響評價、水土保持方案的申請和批復(fù)等。在綜合管理平臺上，通過直觀的流程圖的方式，將各個項目的前期進(jìn)展情況展示出來； 并提供多種輔助機(jī)制，協(xié)助管理者進(jìn)行工作監(jiān)督。

1. 前期階段

維護(hù)項目前期工作的階段劃分以及每個階段的目標(biāo)完成期限，包括立項階段、工可階段、設(shè)計階段以及施工準(zhǔn)備階段。

2. 工作維護(hù)

維護(hù)每個工作階段具體的工作內(nèi)容以及具體的責(zé)任部門。

3. 工作進(jìn)展

分管部門根據(jù)前期工作實際進(jìn)展情況維護(hù)本部門所負(fù)責(zé)前期工作的完成情況以及存在的問題。

4. 前期文件

分類建立前期文件庫，便于查詢各階段上報及批復(fù)的前期文件。

相關(guān)資料：
智慧工程|www.miranovo.net/index.php/Home/Project/index.html