項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國(guó)防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。而隨意經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)從公司內(nèi)部管理向跨公司、跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合項(xiàng)目管理發(fā)展。

項(xiàng)目管理平臺(tái)是項(xiàng)目管理發(fā)展到一定高度后出現(xiàn)的專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，一般并不隸屬于某家公司或個(gè)人，而是作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為有需要的企業(yè)提供專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從而節(jié)省企業(yè)自行組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所花費(fèi)的人力、物力和時(shí)間成本。
 而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門(mén)的成員因?yàn)槟骋粋�(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。