產(chǎn)品展示
研發(fā)項目管理軟件，研發(fā)項目管理系統(tǒng)
點擊次數(shù)：9發(fā)布時間：2017/7/10 13:49:34
更新日期：2020/1/7 16:56:28
所 在 地：中國大陸
產(chǎn)品型號：1
相關(guān)標簽：
優(yōu)質(zhì)供應
詳細內(nèi)容
一個成功的項目，通常有三個要素：時間的要素──完成的時間要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”
。效果的要素──完成后的表現(xiàn)要“好”。
什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？
好的項目首先是功能上要滿足客戶的基本使用需求，同時質(zhì)量可靠，安全性能得到保障。項目外觀美觀、獨特能讓
人產(chǎn)生愉悅感，小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，適宜居住。項目的平面布局合理，限度利用有限的面積，營造盡可能大的可利
用空間。各種水電、煤氣、電信、監(jiān)控等配套設施齊全，性能穩(wěn)定。
當然除了有用和好用之外，項目的功能還需要有一定得前瞻性，即為將來可能需要具備的功能預留空間。
接著，讓我們來談談什么是“快”？在我們?nèi)粘５纳钪校?ldquo;快”和“好”一樣，往往是主觀的而非客觀的。有時
它又是憑感覺而非憑理性的。
要達到預期完工的要求，一定要懂得怎么把一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段來完成。在每個階段中，
又要根據(jù)每階段不同的重點分別來作完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。但實施起來卻很困難，因為
需要每個環(huán)節(jié)都不是單獨，需要多部門的相互配合，協(xié)作。計劃和實施都需要根據(jù)具體情況具體分析。如果一切按
照計劃，這就合乎快的原則，否則就是不快。該完工時完工就是快，否則就是慢。
至于什么是“便宜”？一個項目該花多少錢，是應該可以準確地算出來。一般的情況來說，實際的投資和預期的投
資基本上都可以控制在一定得范圍內(nèi)。根據(jù)各分項工程的總價，項目的總價也可以得到有效的控制。但并不一定是
用的錢越少，就越便宜，便宜是相當于項目的有效價值來說的。在項目實施中，同樣的投資中產(chǎn)生的工程項目的有
效價值越高，即越便宜，同樣的投資產(chǎn)生的工程項目有效價值越低，越不便宜。
項目管理的目標是又快、又好、又便宜，但事實上，因為各種原因，項目很難同時達到三個目標的值，相當多
的時候需要取舍。關(guān)鍵是要顧全大局，兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。工程項目在實施過程中，需要及時有效
地處理很多項目實施過程中的具體情況，才能保證項目的成功實施。
總而言之，項目的目的，在于增加公司收入、節(jié)省公司支出和提升公司服務水準三點。項目的成功與否，則取決于
項目完成是否又快又好又便宜。
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