有些項(xiàng)目規(guī)模很大,需要分成較小的任務(wù)集合或子項(xiàng)目。另一種情況是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理好幾個(gè)項(xiàng)目,而且,團(tuán)隊(duì)成
裝備制造研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:面臨市場(chǎng)、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各部門協(xié)調(diào),這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。項(xiàng)目管理者常常面臨著如下困惑:
多項(xiàng)目過程監(jiān)管不力,進(jìn)度延期,問題眾多
項(xiàng)目流程節(jié)點(diǎn)多,跨部門溝通協(xié)作不暢,執(zhí)行力差
資源調(diào)配不合理,資源利用率低,人力成本居高不下
項(xiàng)目過程文檔管控混亂,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)難于沉淀和重復(fù)利用
研發(fā)過程改進(jìn)分析和績效評(píng)估缺乏數(shù)據(jù)支持
難于及時(shí)獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)表,領(lǐng)導(dǎo)決策不科學(xué)
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