新型冠狀病毒防控期間，對科研項目的正常開展也造成了一定的沖擊，如何有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，同時凝聚科技工作者力量，充分發(fā)揮科技對疫情防控的支撐作用，本文整理、總結(jié)了疫情防控期間，各科研管理機構(gòu)出臺的科研項目管理舉措，希望能給大家?guī)�來一些啟發(fā)。

一、對于已完成科研任務(wù)的項目，項目負責(zé)人可通過iMIS-PM項目管理軟件及時對研究成果進行總結(jié)梳理，對于具備應(yīng)用推廣條件的研究成果可先行推廣應(yīng)用，特別是涉及到當(dāng)前疫情防控所需的研究成果應(yīng)加大力度推廣應(yīng)用。

在iMIS-PM中可輕松實現(xiàn)各類項目交付物的規(guī)范化、標準化管理，一切有關(guān)項目成果的文檔信息，按照維度分類管理，方便項目人員快速查詢和調(diào)取。

二、對項目合同已到期但任務(wù)未完成的項目，可繼續(xù)組織實施，項目負責(zé)人應(yīng)主動和合作單位聯(lián)系并協(xié)商延期等相關(guān)事宜，并根據(jù)項目的實際開展進度，調(diào)整項目的計劃安排，合理安排任務(wù)分工和項目進度，并及時告知項目人員。

在iMIS-PM中遇到突發(fā)情況或未知風(fēng)險，項目經(jīng)理可在線提交項目變更申請，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后可以實施變更計劃。同時捷為iMIS-PM系統(tǒng)支持計劃基線版本保存和比對分析，靈活應(yīng)對項目的各種不可預(yù)知性。

三、疫情防控期間不集中性組織開展項目檢查和評估工作，項目負責(zé)人可結(jié)合實際對項目實施、經(jīng)費使用情況進行階段總結(jié)和自查，總覽項目進展情況，當(dāng)前階段和進度，對形成重大研究成果或項目執(zhí)行中存在的問題及時報告。

在iMIS-PM中「甘特圖」直觀展示項目計劃（WBS），各部門和人員職責(zé)，項目任務(wù)父子關(guān)系、前后關(guān)系一目了然，項目負責(zé)人隨時查看項目進展情況，不同項目階段、任務(wù)、里程碑的時間節(jié)點都一目了然，快速定位項目難點，集中精力解決項目建設(shè)中的難點、痛點、堵點問題。

四、加強線上交流和遠程協(xié)作，盡量避免提交紙質(zhì)材料，實行“不見面”合作，充分利用現(xiàn)代化通訊手段與科研人員進行交流、溝通和匯報工作，讓項目團隊成員更好的溝通，減少人員流動和接觸。

在iMIS-PM中，當(dāng)項目/任務(wù)啟動、完成、超期、變更、審批時，系統(tǒng)可自動預(yù)警和提醒，相關(guān)人員會時間收到多種形式的提醒，實時查看項目動態(tài)、更新任務(wù)進展、提交項目問題、進行流程審批等，項目實時動態(tài)盡在掌握！

詳情請點擊：http://www.jawave.com

《疫情防控期間，科研項目如何推進？》