準時達是一家化的B2B供應鏈管理解決方案提供商，為用戶提供從原材料到終端消費者的（C2M2C）的全程供應鏈管理服務，包含海上、航空、陸運貨運代理等，并提供智慧系統(tǒng)管理平臺、IQC中心等供應鏈管理實時協(xié)同平臺。準時達于2019年初完成A輪融資交割，融資總額達24億元，創(chuàng)下B2B供應鏈市場單筆額融資。2019年10月21日，胡潤研究院發(fā)布首份《2019胡潤全球獨角獸榜》（Hurun Global Unicorn List 2019），準時達以估值超170億再次上榜。準時達已從普通2B物流企業(yè)轉型成為全球供應鏈科技管理平臺服務公司，正在為全球超過3000家3C零組件廠商提供服務，與超過1000家知名品牌客戶建立密切合作，以卓越的全球供應鏈管理經(jīng)驗成為業(yè)界的佼佼者。

項目背景

（圖片來源：準時達官網(wǎng)）

準時達希望在制造業(yè)精益供應鏈管理經(jīng)驗基礎上，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，形成垂直產(chǎn)業(yè)及跨界產(chǎn)業(yè)供應鏈服務的資源整合者，能幫助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)工廠外的海量數(shù)據(jù)采集、聚類與分析，提供從生產(chǎn)預測，原材料采購到工廠制造，分銷配送，再到終端消費環(huán)節(jié)（C2M2C）的全程智慧供應鏈解決方案。在此過程中，每一個解決方案都是按專案（項目）進行運作，需要運用數(shù)據(jù)驅動、實時分析，形成科學決策與智能控制。同時，準時達業(yè)務需要大量IT系統(tǒng)的支持，每一個IT專案項目同樣需要對項目全過程進行有效管理。因此，準時達希望引入一款高效的項目管理軟件系統(tǒng)幫助他們輸出的解決方案始終超越客戶的期望！準時達選擇與捷為科技合作，希望借助捷為科技在項目管理方面的深厚積淀共同服務全球客戶。

管理問題

（圖片來源：ccO）

IT部門是準時達全球服務的技術支撐部門，牽一發(fā)而動全身。準時達首先將捷為iMIS-PM集成項目管理系統(tǒng)運用于此。準時達IT部門已經(jīng)員工接近300人。每一個IT項目需要下鉆超過6個層級、多語言匯報、子任務2000條以上。IT部門遇到的項目管理問題主要集中在以下四項：

1. 人力成本無法量化問題：

人天消耗、人力工時、人力資源分布情況、人力資源利用率等量化數(shù)據(jù)無法精準統(tǒng)計；

2. 跨部門協(xié)作問題：

任務不明確，無法統(tǒng)一管理任務；溝通不及時、不準確、不完整；項目計劃變動原因不明確等嚴重制約項目高效推進；

3. 集團系統(tǒng)維護問題：

公司現(xiàn)有系統(tǒng)19套，系統(tǒng)多，問題多，需求多，由OA統(tǒng)一管理比較混亂；產(chǎn)品利用率(即產(chǎn)品支持的項目數(shù)量)無法統(tǒng)計；

4. 統(tǒng)計匯報問題：

各部門提交的周報格式不同；無實時數(shù)據(jù)展示，需要看到的項目數(shù)據(jù)呈現(xiàn)往往滯后；統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確。

應用價值

（圖為捷為iMIS-PM集成項目管理系統(tǒng)簡圖）

捷為科技首先將準時達的6層級項目任務體系壓縮到4個層級，用扁平化管理提升效率。針對IT部門項目管理中的痛點，捷為科技對布置實施的項目管理軟件進行高強度的定制化：

1. 人力資源顆粒度管理到每個工時，區(qū)分計劃內任務和突發(fā)任務處理工時績效系數(shù)，將每個工程師的工作效率通過數(shù)據(jù)準確統(tǒng)計，便于分析和后期項目分工；

2. 將跨部門同事接入項目管理軟件，共享項目信息，減少跨部門項目協(xié)調會議時間，明確劃定跨部門任務工作內容和截止時間，項目任何變更全程透明呈現(xiàn)；

3.由iMIS-PM+SDP系統(tǒng)配合使用，并集成OA等其它系統(tǒng)，理順各個系統(tǒng)的運行邏輯，實現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的有效融合；

4.iMIS-PM擁有強大的數(shù)據(jù)報表輸出功能，并提供二次開發(fā)接口方便準時達工程師自主開發(fā)各種統(tǒng)計報表，為領導決策提供數(shù)據(jù)支持。

捷為科技專注項目管理軟件研發(fā)15年，致力于讓企業(yè)的項目管理更高效。未來，捷為科技將服務更多獨角獸新興企業(yè)，幫助他們站在更高的起點飛的更遠��！

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