轎車托運(yùn)

沈陽(yáng)金龍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

取貨：本公司接到客戶委托兩小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員上門取貨。

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發(fā)貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。

派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨上門。

我國(guó)第三方物流企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題： 一個(gè)成功的物流企業(yè)，必須具備較大的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，建立有效地地區(qū)覆蓋區(qū)域，具有強(qiáng)大的指揮和控制中心，具備高水準(zhǔn)的綜合技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)策略。 我國(guó)第三方物流企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題可以歸納如下： 1、運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題 目前世界大型物流公司大都采取總公司與分公司體制，總部采取集權(quán)式物流運(yùn)作，以業(yè)務(wù)實(shí)行垂直管理。建立現(xiàn)代物流企業(yè)必須有一個(gè)能力很強(qiáng)、指揮靈活的調(diào)控中心對(duì)整個(gè)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。真正的現(xiàn)代物流必須是一個(gè)指揮中心、一個(gè)利潤(rùn)中心，企業(yè)的組織、框架、體制等形式都要與一個(gè)中心相匹配。我國(guó)的物流企業(yè)在運(yùn)營(yíng)模式上存在問(wèn)題，國(guó)外物流企業(yè)的管理模式值得國(guó)內(nèi)物流企業(yè)借鑒。

綠色物流管理人員作為整個(gè)管理工作的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分積極的作用，因此需要進(jìn)一步提高綠色物流管理人員素質(zhì)和能力，具體措施如下:一方面，相關(guān)綠色物流管理人員要清楚自身工作的重要性，多學(xué)習(xí)、多借鑒、多請(qǐng)教，通過(guò)這種方法，使綠色物流管理人員能夠提高自身計(jì)算機(jī)使用和操作能力，為綠色物流行業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人員;另一方面，相關(guān)綠色物流單位還可以聘請(qǐng)專業(yè)化、有經(jīng)驗(yàn)的工作人員對(duì)其進(jìn)行講解和教導(dǎo)，組織二次培訓(xùn)，這樣才能夠提高綠色物流管理人員的整體素質(zhì)。

金龍?zhí)嶝洶l(fā)貨： 1、檢查車輛情況。2、按時(shí)到達(dá)客戶提貨倉(cāng)庫(kù)。3、辦理提貨手續(xù)。4、提貨，蓋好車棚，鎖好箱門 5、辦好出廠手續(xù) 6、電話通知收貨客戶預(yù)達(dá)時(shí)間。 這一階段，中國(guó)快遞服務(wù)有了較快的發(fā)展，業(yè)務(wù)量急劇上升。全國(guó)進(jìn)出口快件由1993年的669萬(wàn)件上升為1998年的1034萬(wàn)件。2000年，EMS快件業(yè)務(wù)量達(dá)到11031.4萬(wàn)件，估算20世紀(jì)90年代末中國(guó)整個(gè)快遞服務(wù)完成業(yè)務(wù)量達(dá)到2.2億件。21世紀(jì)初至今：快速發(fā)展階段。截至2006年底，全國(guó)經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的法人企業(yè)有2422個(gè)。其中，國(guó)有企業(yè) 占1.71%，有限責(zé)任及股份公司占57.3%，私營(yíng)企業(yè)占 2.4%，其他企業(yè)占2.0%。被調(diào)查快遞服務(wù)從業(yè)人員達(dá) 22.7萬(wàn)人。

沈陽(yáng)金龍?zhí)┰谕咀粉櫍?/span>1、建立收貨客戶檔案。2、司機(jī)及時(shí)反饋途中信息。3、與收貨客戶電話聯(lián)系送貨情況。4、填寫跟蹤記錄。5、有異常情況及時(shí)與客戶聯(lián)系

沈陽(yáng)金龍到達(dá)簽收：1、電話或傳真確認(rèn)到達(dá)時(shí)間。2、司機(jī)將回單用EMS或FAX傳真回憶誠(chéng)物流。3、簽收運(yùn)輸單。4、定期將回單送至客戶處。5、將當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的住處及時(shí)反饋給客戶。

沈陽(yáng)金龍回單：1、按時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)指定卸貨地點(diǎn)。2、貨物交接。3、百分百簽收，保證運(yùn)輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與客戶出庫(kù)單一至。4、了解送貨人對(duì)客戶產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售情況。

管理層次: 層是基礎(chǔ)技術(shù)層。包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，OA（Office Automation）辦公自動(dòng)化，財(cái)務(wù)管理，信息的采集條形碼、射頻識(shí)別（RFID），全球定位系統(tǒng)（GPS）技術(shù)等等。 第二層是運(yùn)作執(zhí)行層。包括倉(cāng)儲(chǔ)管理（WMS）、運(yùn)輸管理（TMS）、流程管理（PM）與事件管理（EM）等應(yīng)用系統(tǒng)。 第三層是計(jì)劃協(xié)同層。包括供應(yīng)鏈計(jì)劃（Supply Chain Management）和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)(Network Design)、需求計(jì)劃（Demand Planning）和高級(jí)計(jì)劃/高級(jí)排程（AP/AS）、以及B2B業(yè)務(wù)集成（協(xié)同）應(yīng)用等。 第四層是戰(zhàn)略決策層。在這一層并沒(méi)有太多的軟件系統(tǒng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，尋找企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定企業(yè)采取何種競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展策略。領(lǐng)導(dǎo)者的思路大概是的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈信息化的四個(gè)層次和供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行是相對(duì)應(yīng)的。 

服務(wù)承諾：

中國(guó)智能制造網(wǎng) 智造快訊 隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在城市中的應(yīng)用不斷深入，物流領(lǐng)域逐步成為物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)*有現(xiàn)實(shí)意義的應(yīng)用領(lǐng)域。未來(lái)，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的炒作將持續(xù)發(fā)酵，物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目帶來(lái)的收益也將變成現(xiàn)實(shí)。 就在幾年前，未來(lái)主義者預(yù)測(cè)了萬(wàn)物移動(dòng)化的重要性。今天，難以想象如果沒(méi)有某種程度的移動(dòng)化戰(zhàn)略，企業(yè)可以維持增長(zhǎng)。那么，今天商業(yè)游戲的變革者又是誰(shuí)呢？那就是物聯(lián)網(wǎng)，英文縮寫"IoT"。 專家介紹，物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)，其核心是讓每個(gè)物體實(shí)現(xiàn)智能連接、運(yùn)行，是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，被越來(lái)越多的國(guó)家確定為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

晝夜服務(wù)，風(fēng)雨無(wú)阻，安全至上，微笑待客，是祥云物流的行為準(zhǔn)則；珍惜與客戶每一次，重視時(shí)效、品質(zhì)及真誠(chéng)是優(yōu)騏人的使命，祥云物流是您的*佳伙伴。“誠(chéng)信為本”+“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”+“嚴(yán)謹(jǐn)高效”+“熱情周到”+ “客戶完全滿意” 是優(yōu)騏的首要任務(wù)。多年來(lái)，太原到物流公司本著“真誠(chéng)、互協(xié)共榮”的經(jīng)營(yíng)理念不斷發(fā)展，已逐步由傳統(tǒng)的貨運(yùn)公司轉(zhuǎn)化成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的現(xiàn)代物流企業(yè)。 【沈陽(yáng)金龍物流結(jié)賬：根據(jù)雙方協(xié)議或者合同內(nèi)容物流公司將運(yùn)費(fèi)交付承運(yùn)方，結(jié)賬完成后流程結(jié)束�！�

轎車托運(yùn)

沈陽(yáng)金龍物流提供以下服務(wù)：

【運(yùn)價(jià)低、時(shí)效快！安全有保障 優(yōu)質(zhì)高效——又好又快！】

整車包車；零擔(dān)配貨；貨運(yùn)代理；普貨運(yùn)輸；機(jī)械設(shè)備；大件運(yùn)輸：

儀器儀表；五金配件；化工建材；圖書報(bào)刊；長(zhǎng)途搬家；工地搬家；

家電家具；行李包裹；服裝鞋帽；床上用品；易碎物品；酒類托運(yùn)；

食品飲料；鋼琴托運(yùn)；沙發(fā)桌椅；衣柜床墊；冰箱/電視/洗衣機(jī)/托運(yùn)；

摩托車/電動(dòng)車/自行車托運(yùn)等等。

個(gè)案完成率(Case　Fill　Rate)： 是物流服務(wù)層次中的指標(biāo)。指按需裝運(yùn)的訂貨個(gè)案數(shù)或單位數(shù)的百分比。如個(gè)案完成率是百分之九十五，表示一百個(gè)訂貨個(gè)案中，平均有九十五個(gè)個(gè)案訂貨可以利用儲(chǔ)備完成。剩馀的五個(gè)訂貨個(gè)案，將有可能成為延期交貨或被取消。 配送資源計(jì)劃(Distribution　Resources　Planning)簡(jiǎn)稱"DRPⅡ" 是指在流通領(lǐng)域中配置物資資源的技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)流通領(lǐng)域內(nèi)物流資源按照時(shí)間、數(shù)量的需求計(jì)劃和需求到位，但不適用于生產(chǎn)領(lǐng)域。如果一個(gè)企業(yè)既搞生產(chǎn)，又搞流通，則就要運(yùn)用物流資源計(jì)劃(LRP)。 隱私泄露的危害越來(lái)越受到人們的重視，比如生活中常見(jiàn)的快遞面單，清晰地顯示著收件人的姓名、電話以及地址，極易導(dǎo)致隱私泄露。日前，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)新研發(fā)出了隱私面單，消費(fèi)者的個(gè)人隱私信息將在面單上被加密處理，只有快遞小哥能通過(guò)APP聯(lián)系到收件人，他人難以從快遞面單上竊取消費(fèi)者隱私了。目前，隱私面單已在西北五個(gè)區(qū)域試點(diǎn)。

2、參與財(cái)產(chǎn)投保。為了保障客戶利益不受損害和我公司平穩(wěn)快速的發(fā)展壯大，本公司承載的貨物全部由中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司承保，維護(hù)公司與客戶的共同利益。 3、教育培訓(xùn)保障。加強(qiáng)工作人員的安全教育，文明禮儀教育，切實(shí)提升公司服務(wù)形象，滿足客戶需求。公司每個(gè)月對(duì)各專線經(jīng)理統(tǒng)一開(kāi)展1-2次會(huì)議，反應(yīng)平時(shí)遇到的問(wèn)題及處理方案，改進(jìn)公司的服務(wù)及業(yè)務(wù)能力，提升公司的信譽(yù)。另外，公司每個(gè)季度對(duì)人員安全及貨物安全進(jìn)行培訓(xùn)，駕駛員教育培訓(xùn)，特殊崗位的崗前培訓(xùn)等。 企業(yè)生產(chǎn)管理在很大程度上依賴于條碼技術(shù)。每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都是按計(jì)劃流程順序進(jìn)行的，從原材料進(jìn)廠到成品出廠都離不開(kāi)條碼掃描，條碼技術(shù)可以使企業(yè)生產(chǎn)有條不紊、順利開(kāi)展，減少各環(huán)節(jié)銜接中的麻煩，降低生產(chǎn)管理成本。 倉(cāng)儲(chǔ)管理中要對(duì)入、出庫(kù)的貨物進(jìn)行清點(diǎn)和記錄，通過(guò)條碼技術(shù)，能夠使得倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行快速準(zhǔn)確的清點(diǎn)和記錄，提高工作效率，縮短時(shí)間。對(duì)存儲(chǔ)的貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)定位，方便查找和搬運(yùn)。 以誠(chéng)信負(fù)責(zé)對(duì)待每一位客戶！三大滿意: 價(jià)格讓您滿意! 服務(wù)讓您滿意! 過(guò)程讓您滿意! 沈陽(yáng)金龍物流有限公司，卓越的產(chǎn)品和誠(chéng)摯的服務(wù)是員工的成就和自豪�。。� 沈陽(yáng)到舞鋼物流公司15940222921