層層分包的用工體制讓建筑企業(yè)不需要有固定工人,只要很少的一些管理和技術(shù)人員,企業(yè)可以根據(jù)工程的需要,隨時(shí)調(diào)整工人數(shù)量,實(shí)現(xiàn)靈活生產(chǎn),大幅提高了生產(chǎn)效率,降低了成本。建筑工人通常不會和建筑公司或者勞務(wù)公司發(fā)生直接的勞動關(guān)系,這些公司也就不需要承擔(dān)工人的養(yǎng)老、社保等,一切負(fù)擔(dān)都沒有了。
施工隊(duì)伍要有后勁,要有競爭優(yōu)勢,要有發(fā)展遠(yuǎn)景,必須要有目標(biāo)、要有方向,要有主業(yè)和強(qiáng)項(xiàng)來支撐,更重要的是有一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn),人才是資源,得才者興、失才者敗,要借助施工隊(duì)伍發(fā)展的平臺,善于發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,使用人才、團(tuán)結(jié)人才,給人才隊(duì)伍搭梯子,提供成長進(jìn)步的舞臺,不拘一格選人才,把優(yōu)秀的人才放在合適的崗位,給他們壓擔(dān)子、給位子、挑大梁,只有這樣專業(yè)化發(fā)展的路子就會越走越寬,施工隊(duì)伍的發(fā)展后勁就會拼發(fā)出來,前進(jìn)步伐就會更加堅(jiān)實(shí)。
我施工隊(duì)弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神,加快建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動施工隊(duì)伍,所有項(xiàng)目均為自己工人施工,20年積累沉淀,擁有國內(nèi)勞務(wù)工人管理系統(tǒng),施工設(shè)備齊全并準(zhǔn)時(shí)年檢,130道精湛的施工工藝,技術(shù)工人均購買社保及項(xiàng)目施工險(xiǎn),為了留住人才,所有工人每年都按季度進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),讓其理論結(jié)合實(shí)際,保障施工質(zhì)量的同事,在施工材料和工藝上尋找新的突破。

當(dāng)今社會,人脈是資源,是開拓市場的要素。我施工隊(duì)伍每做一件事情態(tài)度都是非常誠懇、誠意,以心換心,以心交心,得到業(yè)主和監(jiān)理的支持和一致好評。
任何一支施工隊(duì)伍的發(fā)展都永遠(yuǎn)離不開項(xiàng)目,項(xiàng)目乃是施工的隊(duì)伍的信譽(yù)之本、效益之源,項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)就是建造工程,而建筑工程的形成則離不開*基層的作業(yè)者——一線建筑工人。
“九尺之臺、起于壘土,千里之行、始于足下”,在以往的管理中,我們花費(fèi)大量的精力、人力和物力從不同方面挖掘了項(xiàng)目管理效益,但在探索和追求中曾經(jīng)忽略了一個*基本的因素——施工生產(chǎn)工人,事實(shí)上,他們是企業(yè)獲得更大效益的一個*根本的因素。

專業(yè)從事地基與基礎(chǔ),深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工,邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)與施工。我施工隊(duì)弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神,加快建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動施工隊(duì)伍,所有項(xiàng)目均為自己工人施工,現(xiàn)場作業(yè)決不以講代管,凡是有工人作業(yè)的地方,就配備專人監(jiān)督管理,隨時(shí)糾正作業(yè)過程中的不當(dāng)行為,將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
20年積累沉淀,擁有國內(nèi)勞務(wù)工人管理系統(tǒng),施工設(shè)備齊全并準(zhǔn)時(shí)年檢,130道精湛的施工工藝,技術(shù)工人均購買社保及項(xiàng)目施工險(xiǎn),設(shè)定專項(xiàng)項(xiàng)目施工獎金,讓工人放心干活、干好活。
主要承接:邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)與施工;基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工;樁基礎(chǔ)工程
分項(xiàng)內(nèi)容邊坡防護(hù)網(wǎng)安裝;抗浮錨桿施工;掛網(wǎng)噴錨施工預(yù)應(yīng)力錨索
微型鋼管樁;高壓旋噴樁;水泥攪拌樁工程。
對工人的善待不怕過,就怕不夠。我施工隊(duì)伍在對待工人的問題上真正做到做好“嚴(yán)管善待一線工人”,工人也以飽滿的熱情、積極的心態(tài)充分發(fā)揮他們的才能和智慧、使出他們用不完的勁,這樣,工程質(zhì)量能得以保證、生產(chǎn)進(jìn)度能有效可控、人員安全會有保障。
1.以勞務(wù)合同為基礎(chǔ)充分保障勞務(wù)技術(shù)工人的基本利益,盡努力按時(shí)給勞務(wù)工發(fā)放工資,做到工資公開、不拖欠。
2.制定獎懲措施,開展勞動競賽,以季度為單位,對表現(xiàn)突出的勞務(wù)人員進(jìn)行獎勵。
3.對有特種工程崗位作業(yè)證書的、有能力以及技能素質(zhì)好、綜合素質(zhì)高的勞務(wù)人員由繳納“三金”簽訂長期勞務(wù)合同,吸引更多有能力的技術(shù)工人加入。
主要承接:邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)與施工; 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工;樁基礎(chǔ)工程
分項(xiàng)內(nèi)容:邊坡防護(hù)網(wǎng)安裝;抗浮錨桿施工; 掛網(wǎng)噴錨施工 預(yù)應(yīng)力錨索
微型鋼管樁;高壓旋噴樁;水泥攪拌樁工程。
目前為止做過的基坑支護(hù)形式有:懸臂式支護(hù)、樁錨支護(hù)、內(nèi)支撐、分階邊坡、坑內(nèi)扶壁、暗撐支護(hù)、錨噴土釘墻支護(hù)等各種支護(hù)形式。
以前建筑工人獲得勞動技能的主要方式是在建筑工地通過“師傅帶徒弟”,這說明工人師傅們更注重實(shí)踐學(xué)習(xí),技能提升源于不斷的反復(fù)操作。
我施工隊(duì)伍為了留住人才,所有工人每年都按季度進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),讓其理論結(jié)合實(shí)際,保障施工質(zhì)量的同時(shí),在施工材料 和工藝上尋找新的突破。