初次合作，開門見山，從前期圖紙優(yōu)化到*終工程竣工驗(yàn)收結(jié)算，我施工隊(duì)伍大大小小的項(xiàng)目案例2000多個(gè)，在施工項(xiàng)目過(guò)程中，做到：“想業(yè)主之所想，”為甲方 業(yè)主單位節(jié)約了成本，解決了復(fù)雜性地質(zhì)情況施工難易問(wèn)題1300多項(xiàng)，擁有自己獨(dú)立開發(fā)的機(jī)械設(shè)備研發(fā)基地，

我隊(duì)伍用實(shí)際行動(dòng)消除陌生感造成的信任割裂，打破“信息孤島”，鏈接客戶與合作伙伴之間的信用和信任，現(xiàn)與諸多業(yè)主單位建立起了良好的合作關(guān)系。

施工范圍：

地質(zhì)災(zāi)害邊坡支護(hù)（邊坡柔性防護(hù)網(wǎng)施工；客土噴播邊坡錨桿施工；邊錨索施工）

 基坑支護(hù)（內(nèi)支撐施工，格梁施工；掛網(wǎng)噴錨；鋼管土釘施工）

 微型樁，鋼管樁，攪拌樁插鋼管，攪拌樁插工字鋼，止水帷幕攪拌樁施工。

“面對(duì)波譎云詭的市場(chǎng)形勢(shì)、復(fù)雜敏感的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、艱巨繁重的工程項(xiàng)目任務(wù)，我們既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的主動(dòng)戰(zhàn)。開創(chuàng)富有生機(jī)的質(zhì)量時(shí)代，將不僅提升施工隊(duì)伍的品質(zhì)，更將贏得未來(lái)市場(chǎng)的青睞

在處理人與自然、人與社會(huì)、人與人、人與自己的關(guān)系上，我們要用“四合文化”。什么是四合？天合，就是把握天時(shí)、天機(jī)。在空間和時(shí)間中，時(shí)機(jī)是非常重要的。如果把握不住就錯(cuò)過(guò)了，要順勢(shì)而為，變化蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)。地合，就是要海納百川，我們要有胸懷，要能包容。人合，就是人與人要平等相待、正直友善，就是每個(gè)人在人格上是平等的。己合，就是要勇敢擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)。

一棵茁壯成長(zhǎng)的大樹，不僅需要高聳入云的枝干，也需要茂密厚實(shí)的根系；一支擁抱未來(lái)的施工隊(duì)伍，不僅要有仰望星空的精神高度，也要有根深千尺的精神厚度。

避免“坐而空談無(wú)人能比，臨機(jī)應(yīng)用百無(wú)一能”

一分部署，九分落實(shí)；清談客錯(cuò)失機(jī)遇，實(shí)干者才能贏得未來(lái)

施工質(zhì)量的高低直接影響使用安全性，堅(jiān)持“工程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一格，工程質(zhì)量緊一扣”工作理念，牢固樹立“一條心、一盤棋”思想，不能講得頭頭是道，做起來(lái)輕輕飄飄。要增強(qiáng)大局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，善于算大賬、總賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，不能只算小賬、部門賬、眼前賬.

我施工隊(duì)伍專業(yè)從事地質(zhì)災(zāi)害治理邊坡支護(hù)施工，錨桿，預(yù)應(yīng)力錨索，地下室基坑支護(hù)，掛網(wǎng)噴錨，公路護(hù)坡客土噴播施工。

不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”回看走過(guò)的路、比較別人的路、遠(yuǎn)眺前行的路，可以更加清晰地看到，任何施工項(xiàng)目的合作都不是從天上掉下來(lái)的，而是在施工的單位自身不斷改進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐中得來(lái)的，是過(guò)去20年的持續(xù)探索中、實(shí)踐中得來(lái)的，施工隊(duì)伍歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦、付出各種代價(jià)取得的寶貴成果。

1.施工隊(duì)伍的一切工作，必須以甲方業(yè)主單位根本利益為標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)我們一切工作的成效，*終都要看甲方業(yè)主單位是否真正得到了真正的實(shí)惠。

 2. 全心全意為甲方業(yè)主單位服務(wù)，是我們施工隊(duì)一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是我們施工隊(duì)區(qū)別于其他一切施工隊(duì)伍的根本標(biāo)志。

立在現(xiàn)在才可以走向未來(lái)，脫離現(xiàn)狀就是脫離實(shí)際，拋離了現(xiàn)狀實(shí)際，談什么都是紙上談兵，空談?wù)`企，空談的越多耽誤的也越多。組織群體成員有著各異的思維方式、行為習(xí)慣和思考問(wèn)題的視角，自然也會(huì)形成各自的“興趣使然”、“有所焦慮”和“釋懷不下”，有的人習(xí)慣于回頭看，比較懷舊，焦慮著“現(xiàn)在真是大不如前”，有的人更喜歡向前看，比較新潮，焦慮著“我們現(xiàn)在真是不行”，但無(wú)論怎么看，產(chǎn)生的各異“焦慮”如果和現(xiàn)狀實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，找到“問(wèn)題癥結(jié)點(diǎn)”，摸準(zhǔn)“焦慮共振點(diǎn)”，往往可以產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。

總結(jié)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和工序控制要點(diǎn)，優(yōu)化施工工藝，不斷提高施工管理水平，強(qiáng)化科學(xué)管理，嚴(yán)格過(guò)程控制；質(zhì)量控制要嚴(yán)格工序控制，進(jìn)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，避免了返工給工程帶來(lái)的各項(xiàng)損失；只有保證工程質(zhì)量，才能為工程安全、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)效益夯實(shí)基礎(chǔ)。