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廠家直銷鞋包陳列架，熱風(fēng)貨架
點(diǎn)擊次數(shù)：169 發(fā)布時(shí)間：2017/6/8
也許在北京找一家時(shí)尚鞋店并不難。但在流行一統(tǒng)天下的都市里，堅(jiān)持保留自己的個(gè)性，卻不容易。熱風(fēng)，正是這樣一個(gè)能夠釋放自我的地方——與流行若即若離，讓流行不再空洞。敞亮的空間，陳列在貨架上的，是款式毫不重復(fù)的近千種鞋子。年輕的色彩和跳躍的風(fēng)格，想要抓住路過(guò)的年輕顧客的眼球，顯然不是一件難事。*初成立在上海，六年六家分店，從不進(jìn)行任何盲目促銷活動(dòng)的熱風(fēng)，一定有著她高人一等的銷售服務(wù)理念——“踏踏實(shí)實(shí)的做，面向大多數(shù)年輕白領(lǐng)。”老板如此相告。不斷更新的款式，平易近人的價(jià)格，優(yōu)良的品質(zhì)，人性化的銷售服務(wù)，或者就是其中關(guān)鍵。
hotwind·熱風(fēng)于1996年始創(chuàng)于時(shí)尚之都——上海，至今已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的集設(shè)計(jì)、精選和銷售于一體，商品涵蓋鞋品、服裝、包、配飾及部分時(shí)尚生活用品的精選時(shí)尚零售連鎖品牌。
十多年來(lái)，HOTWIND-熱風(fēng)以其對(duì)時(shí)尚焦點(diǎn)的關(guān)注，倡導(dǎo)流行，不斷推陳出新，兼濟(jì)時(shí)尚與實(shí)用，充分滿足了都市人個(gè)性多樣的審美取向，也因此成長(zhǎng)為一個(gè)在都市時(shí)尚一族中廣為流傳與信賴的品牌。 “物有所值的價(jià)格，優(yōu)良的品質(zhì)”是HOTWIND-熱風(fēng)一貫的堅(jiān)持，每日僅鞋類產(chǎn)品銷量就高達(dá)數(shù)千雙的好成績(jī)也使HOT WIND-熱風(fēng)成為業(yè)界同行的焦點(diǎn)話題。
每到換季時(shí)節(jié)，熱風(fēng)公司的經(jīng)營(yíng)管理層會(huì)和采購(gòu)部就會(huì)有一次重要的溝通，確定下個(gè)季度的采購(gòu)計(jì)劃，主要是對(duì)流行趨勢(shì)以及總體數(shù)量、預(yù)算達(dá)成基本的共識(shí)。這其實(shí)就是熱風(fēng)的買手?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)。
從1996年創(chuàng)辦開始，熱風(fēng)就依靠“買手模式”運(yùn)營(yíng)。沒(méi)有自己的工廠，甚至連固定的代工廠都沒(méi)有，利用的是中國(guó)龐大的服裝和鞋類生產(chǎn)基地的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)買手搜集時(shí)尚款式和產(chǎn)品，然后直接向工廠下訂單，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。
據(jù)了解，熱風(fēng)的創(chuàng)始人陳鑫就是一個(gè)老資格的買手。
陳鑫在介紹熱風(fēng)買手的工作流程時(shí)說(shuō)：“首先，熱風(fēng)的買手看中樣式后，就直接與廠商談判。他們可能直接下訂單，也可能和廠商就材料、式樣或者配飾方面協(xié)商做一些修改。這些都由買手根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)信息自行判斷。第二，買手們和廠商確定產(chǎn)品的款式、原料、價(jià)格、數(shù)量以及交貨的時(shí)間后，要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督。第三，廠商完工后，由專業(yè)物流公司直接運(yùn)送到熱風(fēng)的門店和配送中心，而各門店的產(chǎn)品數(shù)量由買手制定。”
依靠買手直接連接供應(yīng)商和銷售終端，縮短了產(chǎn)品上市的過(guò)程。*短只要半個(gè)月時(shí)間，被買手相中的鞋子就會(huì)出現(xiàn)在熱風(fēng)連鎖店的貨架上，而服裝的供貨速度會(huì)更快一些。同時(shí)，由于省去了經(jīng)銷商、代理商等中間環(huán)節(jié)，熱風(fēng)產(chǎn)品還可以在價(jià)格上取得優(yōu)勢(shì)。
hotwind·熱風(fēng)于1996年始創(chuàng)于時(shí)尚之都——上海，至今已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的集設(shè)計(jì)、精選和銷售于一體，商品涵蓋鞋品、服裝、包、配飾及部分時(shí)尚生活用品的精選時(shí)尚零售連鎖品牌。
十多年來(lái)，HOTWIND-熱風(fēng)以其對(duì)時(shí)尚焦點(diǎn)的關(guān)注，倡導(dǎo)流行，不斷推陳出新，兼濟(jì)時(shí)尚與實(shí)用，充分滿足了都市人個(gè)性多樣的審美取向，也因此成長(zhǎng)為一個(gè)在都市時(shí)尚一族中廣為流傳與信賴的品牌。 “物有所值的價(jià)格，優(yōu)良的品質(zhì)”是HOTWIND-熱風(fēng)一貫的堅(jiān)持，每日僅鞋類產(chǎn)品銷量就高達(dá)數(shù)千雙的好成績(jī)也使HOT WIND-熱風(fēng)成為業(yè)界同行的焦點(diǎn)話題。
每到換季時(shí)節(jié)，熱風(fēng)公司的經(jīng)營(yíng)管理層會(huì)和采購(gòu)部就會(huì)有一次重要的溝通，確定下個(gè)季度的采購(gòu)計(jì)劃，主要是對(duì)流行趨勢(shì)以及總體數(shù)量、預(yù)算達(dá)成基本的共識(shí)。這其實(shí)就是熱風(fēng)的買手?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)。
從1996年創(chuàng)辦開始，熱風(fēng)就依靠“買手模式”運(yùn)營(yíng)。沒(méi)有自己的工廠，甚至連固定的代工廠都沒(méi)有，利用的是中國(guó)龐大的服裝和鞋類生產(chǎn)基地的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)買手搜集時(shí)尚款式和產(chǎn)品，然后直接向工廠下訂單，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。
據(jù)了解，熱風(fēng)的創(chuàng)始人陳鑫就是一個(gè)老資格的買手。
陳鑫在介紹熱風(fēng)買手的工作流程時(shí)說(shuō)：“首先，熱風(fēng)的買手看中樣式后，就直接與廠商談判。他們可能直接下訂單，也可能和廠商就材料、式樣或者配飾方面協(xié)商做一些修改。這些都由買手根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)信息自行判斷。第二，買手們和廠商確定產(chǎn)品的款式、原料、價(jià)格、數(shù)量以及交貨的時(shí)間后，要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督。第三，廠商完工后，由專業(yè)物流公司直接運(yùn)送到熱風(fēng)的門店和配送中心，而各門店的產(chǎn)品數(shù)量由買手制定。”
依靠買手直接連接供應(yīng)商和銷售終端，縮短了產(chǎn)品上市的過(guò)程。*短只要半個(gè)月時(shí)間，被買手相中的鞋子就會(huì)出現(xiàn)在熱風(fēng)連鎖店的貨架上，而服裝的供貨速度會(huì)更快一些。同時(shí)，由于省去了經(jīng)銷商、代理商等中間環(huán)節(jié)，熱風(fēng)產(chǎn)品還可以在價(jià)格上取得優(yōu)勢(shì)。
