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專業(yè)生產(chǎn)KM服裝貨架廠家,卡門男裝貨架批發(fā)商
點擊次數(shù)：189 發(fā)布時間：2017/5/25
KM服裝在中國銷售如此火爆的原因
很早之前就聽說北歐KM，知道做得不錯，在中國開了不少分店，網(wǎng)絡(luò)、朋友圈也見諸多文字進行相關(guān)報道。*近經(jīng)常出差，發(fā)現(xiàn)這個品牌在我國很多商業(yè)步行街站穩(wěn)了腳跟，有的地方甚至不止一兩家。
現(xiàn)階段如此混亂不景氣的服裝業(yè)，KM能做到這般紅火，還真有幾分實體零售業(yè)“逆襲”的意思。
當下中國服裝實體零售業(yè)處于爆發(fā)與滅亡并存的階段，用樹前頭萬木春來形容，沒有什么不妥。事實上，能夠順利調(diào)和消費者需求和企業(yè)產(chǎn)品匹配的關(guān)系，保證物有所值的同時，兼顧貨品周轉(zhuǎn)率，并且在一定程度上喚起消費者對品牌持有的好感，一定是擅長與社會主動接軌，善于創(chuàng)新和迭代的成功企業(yè)。
KM中國區(qū)負責人稱，“KM在中國之所以銷售火爆，正說明我們的產(chǎn)品符合消費者的需求。盡管低價措施會讓企業(yè)的實際利潤空間減小，但是卻能讓更多顧客都有能力感受北歐時尚的魅力。我們通過新的設(shè)計趨勢和嚴格的質(zhì)量把控體系，讓產(chǎn)品低價但不低質(zhì)，從根本上解決顧客所擔心的產(chǎn)品質(zhì)量和時尚度問題。”
我認為不論是深陷轉(zhuǎn)型沼澤地的傳統(tǒng)實體零售，還是即將入行的后來者，只要勇于改革創(chuàng)新，總有機會守得云開見月明。
1.每日的部門巡視
巡視應(yīng)該是每天的件工作。部門主管應(yīng)該記錄下他們看到的問題，并使用表格安排他們及其員工的每日工作。每天將“要做的工作”通過晨會或?qū)懺?ldquo;輪班”冊上告知員工。通過比較員工所能完成的任務(wù)數(shù)量與早晨巡視時制定的列表，能很容易地衡量出員工的生產(chǎn)力。
部門主管首先要注意的問題就是各部門的清潔。包括固定貨架、商品和地板。記錄數(shù)據(jù)和其他問題的文檔不能丟在貨架上，而必須保存在適當?shù)某閷现小?nbsp;
3.標識
是否所有的標識都已貼出并且準確無誤？是否所有的標識都符合規(guī)定？
4.保證樓道的安全暢通
補貨時，員工使用的貨盤不得阻礙通道。因此，每次只能替換一個貨盤的商品，而且員工工作時只有貨盤能直接放在地板上。開箱后產(chǎn)生的包裝等垃圾必須集中收拾，不能阻礙顧客，迫使他們繞道而行。
高貨架的維護
一些大賣場和倉儲店用高貨架來存放過剩的庫存，以節(jié)省門店后倉空間。那么做好高貨架的陳列維護也能改進實用性和效率。
陳列之外的庫存應(yīng)該疊放在高貨架上的貨盤上，而且貨盤上的每樣商品從下往上看都一目了然。有的時候，商品會放在難以區(qū)別內(nèi)容的箱子內(nèi)，一旦發(fā)生這樣的情況，必須在紙上列出所有該貨盤上的商品，并貼在貨盤上。同時還要在貨盤前貼張紙，說明其中*“老”的商品的保質(zhì)期限。
貨盤的位置同樣十分重要。*理想的做法是放在高貨架的過剩庫存應(yīng)毗鄰貨架上該商品的存放位置。有時候，由于過剩庫存量太大或是商品本身太龐大，這一做法并不可行。這樣一來，就應(yīng)該為這些庫存指定專門的存放地點。因此維護高貨架是一件十分艱難的任務(wù)，它需要部門主管制定統(tǒng)一的細則，同時還需要部門員工的配合。
很早之前就聽說北歐KM，知道做得不錯，在中國開了不少分店，網(wǎng)絡(luò)、朋友圈也見諸多文字進行相關(guān)報道。*近經(jīng)常出差，發(fā)現(xiàn)這個品牌在我國很多商業(yè)步行街站穩(wěn)了腳跟，有的地方甚至不止一兩家。
現(xiàn)階段如此混亂不景氣的服裝業(yè)，KM能做到這般紅火，還真有幾分實體零售業(yè)“逆襲”的意思。
當下中國服裝實體零售業(yè)處于爆發(fā)與滅亡并存的階段，用樹前頭萬木春來形容，沒有什么不妥。事實上，能夠順利調(diào)和消費者需求和企業(yè)產(chǎn)品匹配的關(guān)系，保證物有所值的同時，兼顧貨品周轉(zhuǎn)率，并且在一定程度上喚起消費者對品牌持有的好感，一定是擅長與社會主動接軌，善于創(chuàng)新和迭代的成功企業(yè)。
KM中國區(qū)負責人稱，“KM在中國之所以銷售火爆，正說明我們的產(chǎn)品符合消費者的需求。盡管低價措施會讓企業(yè)的實際利潤空間減小，但是卻能讓更多顧客都有能力感受北歐時尚的魅力。我們通過新的設(shè)計趨勢和嚴格的質(zhì)量把控體系，讓產(chǎn)品低價但不低質(zhì)，從根本上解決顧客所擔心的產(chǎn)品質(zhì)量和時尚度問題。”
我認為不論是深陷轉(zhuǎn)型沼澤地的傳統(tǒng)實體零售，還是即將入行的后來者，只要勇于改革創(chuàng)新，總有機會守得云開見月明。
1.每日的部門巡視
巡視應(yīng)該是每天的件工作。部門主管應(yīng)該記錄下他們看到的問題，并使用表格安排他們及其員工的每日工作。每天將“要做的工作”通過晨會或?qū)懺?ldquo;輪班”冊上告知員工。通過比較員工所能完成的任務(wù)數(shù)量與早晨巡視時制定的列表，能很容易地衡量出員工的生產(chǎn)力。
部門主管首先要注意的問題就是各部門的清潔。包括固定貨架、商品和地板。記錄數(shù)據(jù)和其他問題的文檔不能丟在貨架上，而必須保存在適當?shù)某閷现小?nbsp;
3.標識
是否所有的標識都已貼出并且準確無誤？是否所有的標識都符合規(guī)定？
4.保證樓道的安全暢通
補貨時，員工使用的貨盤不得阻礙通道。因此，每次只能替換一個貨盤的商品，而且員工工作時只有貨盤能直接放在地板上。開箱后產(chǎn)生的包裝等垃圾必須集中收拾，不能阻礙顧客，迫使他們繞道而行。
高貨架的維護
一些大賣場和倉儲店用高貨架來存放過剩的庫存，以節(jié)省門店后倉空間。那么做好高貨架的陳列維護也能改進實用性和效率。
陳列之外的庫存應(yīng)該疊放在高貨架上的貨盤上，而且貨盤上的每樣商品從下往上看都一目了然。有的時候，商品會放在難以區(qū)別內(nèi)容的箱子內(nèi)，一旦發(fā)生這樣的情況，必須在紙上列出所有該貨盤上的商品，并貼在貨盤上。同時還要在貨盤前貼張紙，說明其中*“老”的商品的保質(zhì)期限。
貨盤的位置同樣十分重要。*理想的做法是放在高貨架的過剩庫存應(yīng)毗鄰貨架上該商品的存放位置。有時候，由于過剩庫存量太大或是商品本身太龐大，這一做法并不可行。這樣一來，就應(yīng)該為這些庫存指定專門的存放地點。因此維護高貨架是一件十分艱難的任務(wù)，它需要部門主管制定統(tǒng)一的細則，同時還需要部門員工的配合。
