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     CMMI(即能力成熟度模型集成)是一套過程改進模型。它提供了一種從低到高即從過程模糊、過程可重復(fù)、過程可定義、過程可量化、過程持續(xù)改進等逐級改進的法及模型。但是CMMI只告訴我們該做什么，而沒有告訴我們該如何做，對于推進實施來講都還需要一個理解和本地化的過程，必須將CMMI的普遍原理與組織的具體實際相結(jié)合，產(chǎn)生一種適合組織過程改進的法。因此，對于即將實施CMMI的企業(yè)來說，由于每家企業(yè)的基礎(chǔ)情況不同，需要改進的側(cè)重點不同，所以，選擇同一級別、同一咨詢公司的企業(yè)，改進過程側(cè)重點是不一樣的，過程改進進度也是不一樣的。我們每一家即將實施CMMI的企業(yè)，都要找到適合自己企業(yè)的*佳過程實踐。
 
     CMMI模型包含開發(fā)模型、采購模型和服務(wù)模型。即將實施CMMI的企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇一個CMMI模型。
 
    目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都選擇的是開發(fā)模型。開發(fā)模型有五個不同的等級，包含22個過程域（PA）。即初始級（ML1）不含過程域，已管理級（ML2）含有7個過程域，已定義級（ML3）含有11個過程域，定量管理級（ML4）含有2個過程域，優(yōu)化級（ML5）含有2個過程域。每個過程域包含一組專用目標(biāo)和共用目標(biāo)。專用目標(biāo)下包含一組專用實踐，共用目標(biāo)下包含一組共用實踐，專用實踐下又包含一組子實踐和一組典型工作產(chǎn)品等。要完成一個項目通常需要確定兩面的內(nèi)容：一是工作內(nèi)容，而是工作式。專用目標(biāo)和專用實踐體現(xiàn)項目實施過程中的主要工作內(nèi)容，即為完成一個項目，必須完成的在工程管理和支持面的*佳實踐，各個過程域需要具體分析。共用目標(biāo)和共用實踐則體現(xiàn)項目實施過程中的主要工作式，目的在于保證當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、人員等發(fā)生變化時，也能夠持續(xù)地采用這些實踐。
CMMI開發(fā)模型
    產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)—CMMI開發(fā)模型（英文：CMMI for Development，簡稱 CMMI-DEV），該模型是目前在全國使用*廣的模型，通常說的CMMI模型即指該模型，該模型主要用于軟件工程、硬件工程、系統(tǒng)工程等產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域。該模型基本上覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)的各個過程領(lǐng)域，包括：項目管理、需求、設(shè)計、開發(fā)、驗證、確認(rèn)、配置管理、質(zhì)量保證、決策分析以及對研發(fā)的改進和培訓(xùn)等一系列活動。

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