每個(gè)企業(yè)都有自己的使命，設(shè)備就是企業(yè)使命的物質(zhì)代表。防火門(mén)監(jiān)控系統(tǒng)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)所承擔(dān)的使命，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路通過(guò)努力讓大家所認(rèn)可。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，除了肩負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合時(shí)，顯示出的就是一個(gè)企業(yè)的自我定位，換句話說(shuō)，就是防火門(mén)監(jiān)控系統(tǒng)的自我定位。當(dāng)企業(yè)的工作人員，和顧客認(rèn)同這個(gè)定位時(shí)，那么設(shè)備才能快速的發(fā)展。

        防火門(mén)監(jiān)控系統(tǒng)在定位時(shí)，考慮到的重要因素就是企業(yè)使命。一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)設(shè)備想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，非常重要的一點(diǎn)就是找到顧客的需要，以自身的努力去滿(mǎn)足顧客的需要。使命當(dāng)然不只是針對(duì)顧客，還針對(duì)企業(yè)的員工。沒(méi)有凝聚力的企業(yè)就是一盤(pán)散沙，風(fēng)一來(lái)，沙子隨風(fēng)飄散，飛的越來(lái)越遠(yuǎn)。這種沒(méi)有凝聚力的企業(yè)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，也無(wú)法制造出令顧客滿(mǎn)意的防火門(mén)監(jiān)控系統(tǒng)。所以樹(shù)立好企業(yè)使命，不但能讓顧客認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，還能夠讓員工認(rèn)同企業(yè)的存在，加強(qiáng)員工之間的凝聚力，爆發(fā)出非常好的戰(zhàn)斗力，制造出精益求精的好設(shè)備。公司使命的合理性問(wèn)題。使命不是隨便任意寫(xiě)的，看看大多數(shù)公司的使命，大部分都是些主觀口號(hào)性的東西。使命的確立有其方法，但現(xiàn)在的管理教材在談到公司使命的重要性時(shí)，都只談使命的重要性，或舉一些公司的使命陳述作為案例，沒(méi)有講述如何去確定適合公司的正確而合理的使命。防火門(mén)監(jiān)控系統(tǒng)的使命就是服務(wù)投資者，改善人民的居住環(huán)境。這是因?yàn)檫@樣良好的使命，所以企業(yè)能夠被廣大投資者所接受。使命是否真誠(chéng)的問(wèn)題。使命是發(fā)自組織內(nèi)心的，是一種自覺(jué)的意識(shí)。而現(xiàn)在很多公司的使命是寫(xiě)給客戶(hù)、員工和社會(huì)看的，只是為了裝飾，不是老板或高層自覺(jué)的意識(shí)和行為。是虛假的使命，所以起不到應(yīng)有的作用。

       如果企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益，注定走的不長(zhǎng)遠(yuǎn)。不為顧客考慮的企業(yè)，不是好企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)使命的企業(yè)，生產(chǎn)不出滿(mǎn)足顧客需求的好設(shè)備。希望在未來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)能夠找到自己的企業(yè)使命，讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展壯大。作為專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)防火門(mén)監(jiān)控系統(tǒng)的廠家，金特萊樹(shù)立了符合社會(huì)、企業(yè)、投資者需要的企業(yè)使命，正是在這樣精神要求的指引下，才能夠生產(chǎn)出精益求精的好設(shè)備，助力投資者的成功路。