店鋪轉(zhuǎn)讓快慢的因素

個因素：店鋪位置

 店鋪地理位置是絕大多數(shù)老板考慮的因素，因為位置決定了人流，人流量越大，市場也越大，自然店鋪的吸金度也要增高。

但是一般像這種黃金地段的店鋪往都是可遇不可求，這就需要求租者能掌握比較全面的即時信息，因為人流量大的店鋪都太搶手，轉(zhuǎn)讓費和租金也會越搶越高.給很多求租者帶來了一定的壓力。

第二個因素：店鋪面積（展示面）

 這一點很多老板都容易理解，因為店鋪面積越大，租金相對來說也越多，更適合店鋪老板進行各種自主設(shè)計，相應(yīng)轉(zhuǎn)讓費也就提高了。

第三個因素：店鋪裝修情況

 店鋪的裝修情況直接反應(yīng)了一個店鋪的檔次高低，從*外面的門頭招牌裝修到店內(nèi)的各種細(xì)節(jié)設(shè)計都能對消費者產(chǎn)生直接的影響。

例如門頭招牌是否夠吸引力，店內(nèi)設(shè)計是否有特色，例如一個餐桌桌面和碗筷都能體現(xiàn)出這個店鋪的特色，可是往往很多老板都會忽略這些細(xì)節(jié)，一個好的裝修能增加更高的成功率，裝修越好，裝修成本則越高，轉(zhuǎn)讓費也就越貴。

第四個因素：店鋪合同剩余租賃期

 這個問題我們可以拿個例子來分析，例如老板有個80平米的餐館心里的底價是想轉(zhuǎn)12萬，但因為店鋪合同還有七個月才到期,那么在這七個月期間老板將該店鋪轉(zhuǎn)讓出去就可以得到轉(zhuǎn)讓費。

同時因為租賃期還剩七個月，這個時間也是比較寬松,老板自然就可以將轉(zhuǎn)讓費報高一點，例如報個20萬左右都是有可能的。

反之，如果這個店鋪只剩一個月合同就要到期的話,轉(zhuǎn)讓費肯定就要報得比較接近我的心里價位，甚至于虧本都轉(zhuǎn)。

因為一旦合同到期，店鋪或者被房東收回，或者自己由于不舍得虧這個錢而繼續(xù)交租，不管是哪種情況那，這都意味著二房東要么就無權(quán)再收轉(zhuǎn)讓費，要么就不可能轉(zhuǎn)讓到高的價格。

第五個因素：店鋪盈利情況

 很多老板都喜歡等店鋪生意做不下去了才想到轉(zhuǎn)讓店鋪，事實上這是一個十分錯誤的想法。試想一下，如果您的生意很差的話，那還會有什么資本去要求接手的老板給你高的轉(zhuǎn)讓費呢？

反過來，如果您現(xiàn)在店鋪的生意情況很好的話，完全可以利用這一點來做為籌碼，讓自己在轉(zhuǎn)讓費方面占到先機，從而轉(zhuǎn)到更高的價格.

第六個因素：宣傳推廣力度

很多老板一開始都想自己轉(zhuǎn)，不想花錢做宣傳，就自己發(fā)免費帖子，在門上貼轉(zhuǎn)讓的條子，但是折騰下來，店很久都沒有轉(zhuǎn)出去，都是問問就沒有下文了，還把自己弄的身心俱疲。

也有的把價還的特低，低到你想罵人。殊不知，這完全可以交給一個專業(yè)的團隊來打理。專業(yè)的宣傳推廣，專業(yè)的看店客戶推薦，專業(yè)的客服團隊服務(wù)。專業(yè)的人做專業(yè)的事，就能讓老板們省事。

第七個因素：老板個人談判能力及轉(zhuǎn)讓技巧

 從實踐經(jīng)驗總結(jié)看來，店鋪轉(zhuǎn)讓經(jīng)驗不夠多的老板，往往在轉(zhuǎn)讓費的把握度方面，要相對那些被傳授過店鋪轉(zhuǎn)讓經(jīng)驗的老板較匱乏。

而且被傳授過經(jīng)驗的老板在談判當(dāng)中也能更善于運用各種轉(zhuǎn)讓技巧，從而為轉(zhuǎn)讓更高的價格提供良好的幫助。按58優(yōu)鋪以往的經(jīng)驗，凡是經(jīng)過58優(yōu)鋪網(wǎng)傳授過轉(zhuǎn)店經(jīng)驗的店主轉(zhuǎn)的價位都較理想。

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