無意間看到一篇文章：如果管理好門店，覺得對(duì)我們名創(chuàng)優(yōu)品平臺(tái)比較實(shí)用，特此為大家分享：

人才

     在門店的日常業(yè)務(wù)流程中，需要員工具備一定的素質(zhì)，同時(shí)還要有滿腔的熱情及工作專業(yè)性，門店的經(jīng)營(yíng)離不開全體員工的共同努力。在門店員工的選擇上要多花點(diǎn)心思。

管理

  一個(gè)店長(zhǎng)不僅要是業(yè)務(wù)高手，還要是優(yōu)秀的管理者。一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)必須具有敏銳的嗅覺，出色的管理能力，只有這樣他才會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的開發(fā)、獲取客戶、成交。作為公司承上啟下的管理階層，店長(zhǎng)還要具備強(qiáng)而有力的執(zhí)行力，另外他還肩負(fù)著培養(yǎng)人才的使命。店長(zhǎng)對(duì)員工的喜怒哀樂要了如指掌，面對(duì)各種況要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠適時(shí)激勵(lì)員工，能夠妥善處理各種事件，能預(yù)防及排除各項(xiàng)紛爭(zhēng)。

文化

  員工工作開心與否，與良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。同事之間、客戶之間是否講究誠(chéng)信等，都對(duì)工作開展有著重要的影響，只有與客戶之間建立了信任的關(guān)系，工作才能進(jìn)行的更加舒暢，名創(chuàng)優(yōu)品一直以來都給員工灌輸著這樣的理念。

培訓(xùn)

  很多員工可能都是剛踏入社會(huì)的新人在工作中可能會(huì)有很多迷茫的時(shí)候。目前有很多企業(yè)因?yàn)槿瞬诺钠款i，影響到了企業(yè)的擴(kuò)張速度。所以作為一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)，應(yīng)該給所有的員工進(jìn)行有效地培訓(xùn)：使之成為一個(gè)具有豐富的專業(yè)知識(shí)、正確的工作態(tài)度、嫻熟的工作技巧以及良好的工作習(xí)慣的優(yōu)秀員工。

激勵(lì)

  合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)業(yè)績(jī)的提升是至關(guān)重要的，目前名創(chuàng)優(yōu)品存在三種獎(jiǎng)金發(fā)放形式：種高薪低獎(jiǎng)；第二種低薪高獎(jiǎng)；第三種無薪高獎(jiǎng)。以上三種發(fā)放方式各有千秋，具體采用哪種發(fā)放方式要從企業(yè)文化、市場(chǎng)所處階段等多種因素考慮，從實(shí)際出發(fā)。此外，為優(yōu)秀員工提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也是非常重要的。 

目標(biāo)

  可以讓員工在每天工作之余可以進(jìn)行工作總結(jié)，找出問題，避免以后再次發(fā)生，這對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)是十分重要的。可以制定一系列的日目標(biāo)，月目標(biāo)等。名創(chuàng)優(yōu)品貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)http：//www.mt1688.com

店面管理一般應(yīng)具有以下工作流程：

（1）每日工作流程：早會(huì)計(jì)劃、中午督導(dǎo)、晚會(huì)審查、做到今日事今日畢。

（2）每周工作流程：一般門店都有例會(huì)制度，在例會(huì)上討論每周的工作進(jìn)度，包括本周工作中碰到的問題及心得，分析找出原因解決問題并列出下周的工作計(jì)劃。

（3）每月工作進(jìn)度：月客單量、月的營(yíng)業(yè)收入，成交高低峰等。對(duì)于本月工作回顧找出不足之處，對(duì)績(jī)優(yōu)人員表揚(yáng)，這樣對(duì)其他員工可以起到示范作用，同時(shí)列出下月的工作計(jì)劃等。名創(chuàng)優(yōu)品貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)http：//www.mt1688.com
  相信做到以上這些，門店經(jīng)營(yíng)會(huì)變得簡(jiǎn)單的多，同時(shí)加盟商在門店的管理中也會(huì)擁有更豐富的經(jīng)驗(yàn)。借助名創(chuàng)優(yōu)品雄厚的公司實(shí)力，各加盟店也能很快在當(dāng)?shù)卣紦?jù)市場(chǎng)份額