漢光、君太、百盛這些百貨都是原來經(jīng)營狀況好，有市場基礎的項目。他們所采取的變革，更多地是突出強項，找到自己的風格，彌補在環(huán)境等方面的弱勢，以維持市場份額。但也有一些百貨雖位于核心商圈但經(jīng)營慘淡，單靠升級改造、調(diào)整品牌已經(jīng)無法挽救，只有徹底的脫胎換骨才可能迎來機會。

上海淮海路東方商廈——淮海755的新生活方式

東方商廈原來定位中高檔精品百貨，一樓有少量高檔化妝品、Gieves&Hawkes、Kent&Curwen、Gant等男裝品牌。商場經(jīng)營狀況一直不理想，客流量嚴重不足。

商場也曾想方設法調(diào)整品牌組合，但不見明顯成效。直到2015年，項目不再走傳統(tǒng)百貨思路。更名為淮海755，引進熱門運動品牌Under Armour、Muji全球旗艦店，以及一系列有創(chuàng)意的生活家居、兒童品牌和餐飲，打造一個革新、輕松、有文化理念的生活空間。

2015年12月，3400平方米的Muji一開業(yè)就成了城中熱點。Muji共有三個樓層，除了常規(guī)品類外，還有自行車、主打定制概念的Muji Yourself、創(chuàng)意家居、書店、全透明廚房Café&Meal MUJI餐廳等等。

當然，東方商廈敢于如此大刀破斧的調(diào)整，一個重要因素是此物業(yè)為商場自持物業(yè)，樓上還有辦公樓出租，項目沒有過大的現(xiàn)金流壓力。

因此東方商廈才能舍棄了傳統(tǒng)百貨追求坪效的做法，轉(zhuǎn)而引進大租戶，通過客流拉動、形象提升，將盈利點鎖定在長期的物業(yè)升值上。
 

把話題擴展一下，拋開核心商圈這一局限，上海天山路百盛與韓國衣戀集團合作的百盛優(yōu)客城市廣場也是一個比較成功的百貨轉(zhuǎn)型案例。

首先，聯(lián)合衣戀的資源，商場被迅速填滿;其次，衣戀在商場硬件環(huán)境設計方面的創(chuàng)新